МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА
ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Рабочая программа дисциплины
по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент».
Профиль «Управление малым бизнесом»
Профиль «Финансовый менеджмент»
Профиль «Менеджмент в спорте и фитнес-индустрии»
Тип ОПОП прикладной бакалавриат
Владивосток
Издательство ВГУЭС
2016
ББК **.**
Рабочая программа учебной дисциплины «Операционный менеджмент» составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВО по направлению: 38.03.02 Менеджмент. Управление малым бизнесом. Финансовый менеджмент. Менеджмент в спорте и фитнес-индустрии и Порядком организации и осуществления образовательной деятельности по образовательным программам высшего образования – программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры (утв. приказом Минобрнауки России от 19 декабря 2013 г. N 1367).
Составители:
Н., канд. экон. наук, доцент кафедры экономики и менеджмента
E-mail: andrey. *****@***ru
Утверждена на заседании кафедры экономики и менеджмента от 01.01.2001г., протокол №20.
Заведующий кафедрой (разработчика и выпускающей) экономики и менеджмента
_______________________ Т. В. Варкулевич
«____»_______________20__г.
Заведующий кафедрой (выпускающей) экономики и менеджмента
_______________________ Т. В. Варкулевич
«____»_______________20__г.
© Издательство ВГУЭС
2016
Введение
Создание новых производств, развитие сервисных технологий, снижение затрат и повышение качества, возможность предвидеть спрос и удовлетворить потребительские требования, развитие уникальности продукта и расширение рынка – все это и много другое являются основополагающими факторами успеха любого бизнеса.
Кризисные тенденции в экономике направляют предприятия на поиск наиболее эффективных решений в области управления производственными и сервисными процессами, что в итоге часто выступает одним из важных факторов наращивания конкурентных преимуществ и повышения эффективности. Эти процессы ориентирует менеджеров на изучение передового опыта, развитие науки и практики управления, внедрение инноваций и новых организационно-управленческих технологий в деятельность предприятий.
Операционный менеджмент охватывает широкий круг задач в сфере производства продукции – от планирования производственных процессов до продвижения готовой продукции (услуги) на рынке и осуществления сервисных функций.
Основная цель операционного менеджмента заключается в разработке и применении методов и инструментов при проектировании и эксплуатации эффективных производственных и сервисных систем для обеспечения потребителей качественной продукцией и услугами.
Все вышеизложенное определяет существующую и будущую потребность в подготовке операционных менеджеров высшего и среднего звена в различных отраслях и секторах экономики, сферах предпринимательской деятельности.
1. Цели и задачи освоения дисциплины
Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, и студентов, обучающихся по программе подготовки бакалавров, изучающих дисциплину «Операционный менеджмент».
Цель дисциплины - формирование комплекса знаний и компетенций для ведения профессиональной деятельности в области управления производственными и сервисными системами.
Задачи дисциплины. По изучению материала студенты должны:
иметь системные представления о функционировании операционных составляющих производственной деятельности;
владеть методами установления целей производственной стратегий, понимать ее роль, значение и взаимосвязь с общей стратегией предприятия;
уметь грамотно формулировать производственные задачи и владеть методологией их решения;
знать структуру производственной системы и функции менеджера (в зависимости от иерархических уровней);
владеть навыками сбора, анализа и преобразования информации производственного и экономического характера;
владеть методами выстраивания и управления системой качества, стандартизации и сертификации;
знать основные принципы и подходы к управлению производственными проектами;
овладевать современными интегрированными программными продуктами, обеспечивающими эффективное управление и контроль производственной деятельности.
2 Перечень планируемых результатов
обучения по дисциплине, соотнесенных
с планируемыми результатами освоения
образовательной программы
Планируемыми результатами обучения по дисциплине, являются знания, умения, владения и/или опыт деятельности, характеризующие этапы/уровни формирования компетенций и обеспечивающие достижение планируемых результатов освоения образовательной программы в целом. Перечень компетенций, формируемых в результате изучения дисциплины, приведен в таблице 1.
Планируемыми результатами обучения по дисциплине, являются знания, умения, владения и/или опыт деятельности, характеризующие этапы/уровни формирования компетенций и обеспечивающие достижение планируемых результатов освоения образовательной программы в целом.
Таблица 1
Название ООП ВО | Компетенции | Название | Составляющие | |
38.03.02. Менеджмент | ОПК-6 | владением методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций | Знания | основные концепции и методы организации операционной деятельности |
Умения | обосновать управленческие решения при управлении производственной системой | |||
Владения | методами организации производственных процессов | |||
ПК-13 | умением моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций | Знания | основные концепции и методы организации операционной деятельности | |
Умения | реализовывать управленческие решения в управлении производственной и сервисной системой | |||
Владения | методами оценки производственных процессов и сервисных систем |
3 Место дисциплины в структуре основной
образовательной программы
Дисциплина «Операционный менеджмент» относится к базовой части профессионального цикла учебного плана ОПОП.
Дисциплина имеет междисциплинарный характер, связанный со знаниями основ экономики предприятия, менеджмента, маркетинга.
4 Объем дисциплины
Объем дисциплины в зачетных единицах с указанием количества академических часов, выделенных на контактную работу с обучающимися (по видам учебных занятий) и на самостоятельную работу по всем формам обучения, приведен в таблице 2.
Таблица 2
Название ОПОП | Форма обучения | Индекс | Семестр | Трудоемкость (З. Е.) | Объем контактной работы (час) | СРС | Форма аттестации | |||||
Всего | Аудиторная | Внеаудиторная | ||||||||||
лек | прак | лаб | ПА | КСР | ||||||||
38.03.02 «Менеджмент». | ОФО | Бл1.Б.2 | 4 | 3 | 38 | 17 | 17 | 4 | 70 | З |
5 Структура и содержание дисциплины
5.1 Структура дисциплины
Тематический план, отражающий содержание дисциплины (перечень разделов и тем), структурированное по видам учебных занятий с указанием их объемов в соответствии с учебным планом, приведен в таблице 3.
Таблица 3
№ | Название темы | Вид занятия | Объем час | Кол-во часов в интерактивной и электронной форме | СРС |
1.1 | Основные понятия операционного менеджмента | Лекция | 1 | 0,18 | 3,18 |
1.2 | Развитие стратегических решений в операционном менеджменте | Лекция | 1 | 0,18 | 3,18 |
1.3 | Инструменты принятия решений в операционном менеджменте | Лекция | 2 | 0,18 | 3,18 |
1.4 | Прогнозирование в операционном менеджменте | Лекция | 2 | 0,18 | 3,18 |
1.5 | Теория очередей в операционном менеджменте | Лекция | 2 | 0,18 | 3,18 |
1.6 | Стратегия товара и процессов в операционном менеджменте | Лекция | 2 | 0,18 | 3,18 |
1.7 | Тактика агрегатного планирования | Лекция | 2 | 0,18 | 3,18 |
1.8 | Управление запасами | Лекция | 2 | 0,18 | 3,18 |
1.9 | Планирование потребности в материалах, деталях и узлах | Лекция | 1 | 0,18 | 3,18 |
1.10 | Управление проектами | Лекция | 1 | 0,18 | 3,18 |
1.11 | Система качества, стандартизация и сертификация | Лекция | 1 | 0,18 | 3,18 |
2. | Основные понятия операционного менеджмента | Практика | 1 | 0,18 | 3,18 |
2.2 | Развитие стратегических решений в операционном менеджменте | Практика | 1 | 0,18 | 3,18 |
2.3 | Инструменты принятия решений в операционном менеджменте | Практика | 2 | 0,18 | 3,18 |
2.4 | Прогнозирование в операционном менеджменте | Практика | 2 | 0,18 | 3,18 |
2.5 | Теория очередей в операционном менеджменте | Практика | 2 | 0,18 | 3,18 |
2.6 | Стратегия товара и процессов в операционном менеджменте | Практика | 2 | 0,18 | 3,18 |
2.7 | Тактика агрегатного планирования | Практика | 2 | 0,18 | 3,18 |
2.8 | Управление запасами | Практика | 2 | 0,18 | 3,18 |
2.9 | Планирование потребности в материалах, деталях и узлах | Практика | 1 | 0,18 | 3,18 |
2.10 | Управление проектами | Практика | 1 | 0,18 | 3,18 |
2.11 | Система качества, стандартизация и сертификация | Практика | 1 | 0,18 | 3,18 |
ИТОГО | 34 | 4 | 70 |
5.2 Темы лекций
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
Основные порталы (построено редакторами)