Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Планирование
производства продукции
ПСК-019
Разработано: Менеджер по качеству __________________ «____»__________20___ г. | ||||
№ ПСК 019: | Контролируемый экземпляр |
| ||
(№ копии) | (подлежит изменениям) | (оригинальная подпись инженера по стандартизации) |
| |
Информационный экземпляр |
| |||
(только для информации) |
| |||
содержание
ЛИСТ РЕГИСТРАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ
1 область применения
2 нормативные ссылки
3 определения, обозначения и сокращения
4 общие требования
5 долгосрочные планы производства
6 краткосрочные планы производства
7 Планирование межцеховой кооперации
8 контроль и учет выполнения плана производства
9 ответственность
10 хранение
11 ЛИСТ СОГЛАСОВАНИЯ
Лист регистрации изменений
№ изменения | Содержание изменения | Дата ввода в действие | Подпись отв. лица |
1 Область применения
1.1 Настоящая процедура устанавливает порядок планирования производства продукции и порядок разработки процессов, необходимых для выпуска продукции.
1.2 Настоящий стандарт обязателен для применения следующими подразделениями и должностными лицами: зам. по производству, зам. по коммерции, СЭО, ПДО, ОГТ, ОГМ, ОГЭ, ОМиС, ОГК, ОМТС.
2 Нормативные ссылки
ИСО 9000: 2008 | Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. |
ПСК-009 | Процессы, связанные с потребителем. Договоры (контракты), порядок проведения анализа. |
ПСК-012 | Производство и предоставление услуг. Постановка продукции на производство |
ПСК-021 | Входной контроль и испытания |
ПСК-018 | Обеспечение производства и обслуживание. Технологическая подготовка производства новых изделий |
ПСК-026 | Компетентность, осведомленность и обучение. Подготовка кадров. |
3 Определения, обозначения, сокращения
Процесс - совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующих нечто на входе в нечто на выходе.
Продукт (продукция) - результат процесса.
Бухгалтерия (БУХ)
Планово-диспетчерский отдел (ПДО)
Сводно-экономический отдел (СЭО)
Отдел кадров (ОК)
Юридический отдел (ЮО)
Административно-хозяйственный отдел (АХО)
Отдел материально-технического снабжения (ОМТС)
Отдел маркетинга и сбыта (ОМиС)
Отдел Главного конструктора (ОГК)
Отдел Главного технолога (ОГТ)
Отдел технического контроля (ОТК)
Испытательная лаборатория (ИЛ)
Отдел Главного энергетика (ОГЭ)
Отдел Главного механика (ОГМ)
Служба безопасности (СБ)
4 Общие положения
4.1 В основе текущего планирования оперативной и финансово-экономической деятельности предприятия лежит бизнес план.
4.2 Бизнес-план дает детальное пояснение:
- как будет проходить дальнейшее функционирование предприятия;
- какую продукцию и в каком количестве будет выпускать;
- насколько будет обеспечена финансовая устойчивость, прибыльность
- предприятия, какой будет смета доходов и расходов;
- как будет производиться повышение профессионализма работающих;
- какой будет структура предприятия и т. д.
4.3 План производства является составной частью бизнес-плана.
4.4 Производственный план является базой для расчета потребности Предприятия в производственных мощностях, рабочей силе, материальных и финансовых ресурсах.
4.5 На основании плана производства разрабатываются процессы, необходимые для выпуска продукции:
- КД и ТД;
- графики подготовки производства или модернизации продукции;
- процессы мониторинга, контроля, испытания;
- графики ППР оборудования, ремонта сооружений и зданий, и т. д..
4.6 Планы производства бывают долгосрочными и краткосрочными.
5 Долгосрочные планы производства
5.1 Долгосрочные планы производства составляются на год и в случае необходимости для прогноза развития предприятия на пять или десять лет.
5.2 Долгосрочные планы производства составляются на основе информации, полученной в процессе маркетинговой деятельности.
5.3 Предварительным этапом составления долгосрочного плана производства на год является расчет планируемой реализации продукции, выполненный на основании данных анализов продаж за прошлый год, запросов потребителей, цен на рынках, плана разработки новых изделий и плана модернизации изделий.
5.4 Расчет производит отдел маркетинга и сбыта и передает копии заместителю Генерального директора по коммерции и в ПДО для составления перспективного план-графика.
5.5 Срок передачи копий расчета планируемой продукции заместителю Генерального директора по коммерции и ПДО - до 15 октября года, предшествующего планируемому.
5.6 Перспективный план-график составляется ПДО совместно с ОМиС под непосредственным руководством заместителя Генерального директора по коммерции.
5.7 Срок составления и раздачи исполнителям перспективного план - графика – до 20 ноября, т. е. за 40 дней до начала планируемого года.
5.8 Перспективный план-график производства составляется в форме таблицы с указанием наименования товарной продукции по номенклатуре с указанием количества изделий (в шт.), стоимостного выражения (в тыс. сум), а также с разбивкой показателей по кварталам.
5.9 Первая редакция перспективного план-графика производства на год должна иметь нумерацию «1».
5.10 Перспективный план-график подписывается заместителем Генерального директора по коммерции, согласовывается с заместителем по производству, заместителем по общим вопросам, начальником СЭО, начальником ОМТС и утверждается генеральным директором ОАО "Предприятие".
5.11 Подлинник утвержденного перспективного плана-графика на год хранится у начальника ПДО, копии выдаются под роспись в листе раздачи службам и должностным лицам, указанным в разделе 1.2 настоящей процедуры.
5.12 СЭО использует перспективный план-график на предстоящий год для формирования бизнес-плана.
5.13 Внесение изменений в перспективный план-график производится ПДО по указанию заместителя по коммерции.
5.14 Порядок оформления, согласования и утверждения изменения производится в соответствии с пунктом 5.6 настоящего стандарта, при этом изменяется номер редакции перспективного плана-графика (№№ 2,3 и т. д.).
5.15 На основании полученного перспективного плана-графика подразделения планируют свою работу на предстоящий год:
- ОГК по разработке КД на новую и модернизируемую продукцию в соответствии с ПСК-010 и ПСК-012;
- ОГТ по подготовке производства новой и модернизированной продукции в соответствии с ПСК-018, по разработке комплексного плана повышения эффективности производства в соответствии с ПСК-015;
- Инженер по стандартизации по учету, хранению и выдаче копий документов в соответствии с ПСК-001;
- Инженер-метролог по метрологической ревизии средств измерений и испытаний в соответствии с ПСК-024;
- ОК по подготовке кадров в соответствии с ПСК-026;
- ОГМ, ОГЭ по организации ремонта оборудования в соответствии с ППР;
- СЭО по формированию согласованных цен на продукцию, утверждению
расценок на оплату работ;
- ИЛ по проведению испытаний для сертификации выпускаемой продукции в соответствии с ПСК-012.
6 Краткосрочные планы производства
6.1 Краткосрочные планы производства составляются в форме план-графика производства по ОАО "Предприятие" на каждый месяц текущего года.
6.2 План-график производства на месяц составляет ПДО.
6.3 Перечень заводских заказов для включения в план-график производства на конкретный месяц ОМиС передает в ПДО служебной запиской утвержденной заместителем Генерального директора по коммерции после заключения договоров на поставку продукции согласно требованиям ПСК-009 и предоплаты потребителя в соответствии с условиями договоров.
Срок выдачи служебной записки должен быть не позднее 15 дней до начала планируемого месяца.
6.4 Сведения о предоплате по договорам на поставку продукции ОМиС сообщают потребители (телефонным звонком, факсом и т. д.), указывая номера платежных поручений и даты проплаты.
6.5 Бухгалтерия при поступлении денег на расчетный счет предприятия:
- подтверждает их поступление справкой за подписью главного бухгалтера, указывая номер договора, номер платежного поручения, оплаченную сумму, справка передается ОМиС;
- по телефону сообщает о предоплате ПДО.
6.6 План-график на месяц составляется в форме таблицы с указанием:
- номера выпускающего цеха;
- вида исполнения продукции (внутренние поставки или экспорт);
- заказчика;
- номера договора на поставку продукции;
- номера заводского заказа;
- наименование продукции;
- количества изготавливаемой продукции;
- цены продукции без НДС в сумах или долларах;
- срока поставки;
- срока запуска продукции в производство.
6.7 Сформированный план-график производства подписывается начальником ОМиС и начальником ПДО, передается в СЭО для расчета и анализа.
6.8 Расчет потребности в материалах и комплектующих на план-график производится ОМТС по нормам расхода материалов, разработанным ОГК и ОГТ и ведомостям покупных материалов, сырья и комплектующих. Оформляется расчет потребности в форме протокола обеспечения.
6.9 Анализ обеспечения ведется путем сличения расчетной потребности с остатками материалов и комплектации на складах и в цехах, выделяется дефицит в материалах и комплектации, подлежащих закупке, решается вопрос с техническими службами о возможности применения отдельных имеющихся на складах материалов по разрешениям на временные отклонения.
Анализ обеспечения ведется ОМТС и заместителем Генерального директора по коммерции.
6.10 Протокол обеспечения подписывается начальником ОМТС и заместителем Генерального директора по коммерции.
6.11 Согласование план-графика заместителем Генерального директора по коммерции завершает своей подписью с приложением протоколов обеспечения.
6.12 План-график с приложением протоколов обеспечения согласовывается у заместителя Генерального директора по производству и утверждается Генеральным директором.
6.13 Вопросы и разногласия, возникшие при согласовании план-графика, решаются на совещании по подготовке производства у заместителя Генерального директора по производству или Генерального директора.
6.14 Подлинник утвержденного план-графика остается в ПДО. Копии под роспись выдаются:
- Генеральному директору;
- заместителю Генерального директора по производству;
- заместителю Генерального директора по экономике;
- заместителю Генерального директора по коммерции;
- заместителю Генерального директора по общим вопросам;
- подразделениям, указанным в пункте 1.2 настоящего стандарта.
6.15 Срок выдачи плана-графика подразделениям предприятия и должностным лицам - 25 число месяца, предшествующего планируемому.
6.16 Заместителю Генерального директора по производству вместе с копией план-графика выдается протокол обеспечения материалами и комплектацией.
6.17 Внесение изменений и дополнений в план-график производства производится в том же порядке каким ведется разработка, согласование и утверждение ежемесячного план-графика.
7 Планирование межцеховой кооперации
7.1 Планированием межцеховой кооперации по месячному план-графику занимается ПДО.
7.2 Расчет по план-графику ведется согласно "Расчета плана потребности деталей, сборочных единиц на план выпуска изделий".
7.3 Расчет межцеховой кооперации ведется по каждому производственному цеху.
7.4 После завершения расчета ПДО оформляет заявку, указывает количество необходимых экземпляров и СЭО размножает план потребности на месяц.
7.5 Раздачу цехам плана потребности на месяц производит инженер ПДО под роспись начальника цеха.
7.6 Срок выдачи плана потребности на предстоящий месяц должен быть не позднее 3-го числа планового месяца.
8 Контроль и учет выполнения плана производства
8.1 Контроль за выполнением план-графика производства проводится:
- производственными мастерами согласно выданного ими рабочим сменного задания;
- начальниками цехов в ходе проведения ежедневных совещаний со старшими мастерами и ИТР;
- ПДО в ходе ежедневной работы и подготовки данных к совещанию заместителя Генерального директора по производству или Генерального директора;
- заместителем Генерального директора по производству в ходе повседневной работы и проведения ежедневных совещаний;
- Генеральным директором или заместителем Генерального директора по производству в ходе оперативных или целевых совещаний.
8.2 Инженер по подготовке производства ПДО по накладным цехов на сдачу продукции проводит:
- оперативный учет движения деталей, сборочных единиц;
- оперативный контроль выполнения плана по цехам с начала месяца.
8.3 По итогам работы предприятия за месяц в первой декаде следующего месяца проводится итоговое совещание на уровне Генерального директора, на котором заместителем Генерального директора по производству проводится анализ выполнения план-графика производства и ставятся задачи на текущий месяц.
9 Ответственность
9.1 За выполнение требований настоящего стандарта ответственность несут:
- начальник ОМиС за своевременную выдачу данных для формирования план-графика производства на месяц;
- начальник ПДО за своевременное составление, согласование и раздачу ежемесячных план-графиков производства;
- заместитель Генерального директора по коммерции за своевременное формирование перспективного план-графика производства продукции, за обеспечение материалами и комплектацией на выпуск продукции по ежемесячному план-графику;
- заместитель Генерального директора по производству за организацию работ по выпуску продукции согласно запланированным срокам;
- начальники цехов, подразделений за выполнение работ, выпуск продукции согласно план-графику.
10 Хранение
Подлинник настоящей процедуры хранится у менеджера по качеству с выдачей учтенных копий лицам, указанным в столбце №4 приложения ПСК-001-01.
11 Лист согласования
Заместитель генерального директора по производству
Заместитель генерального директора по экономике
Заместитель генерального директора по коммерции
Заместитель генерального директора по общим вопросам
Начальник юр. отдела
Основные порталы (построено редакторами)