Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
САНКТ–ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра "Предпринимательство и коммерция"
Работа №1
по дисциплине «Международный маркетинг»
на тему «SWOT-анализ»
Выполнила: студент гр. ________
________________
__________
(подпись)
Проверил: ______________
__________
(подпись)
«__»___________2013г.
Санкт–Петербург
2013
СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ. 2
1. Описание предприятия. 3
2. Комплекс маркетинга. 3
3. SWOT-анализ. 4
4. Последовательность выполнения работ. 5
1. Описание предприятия
Частная организация, АО «Оригинальные Аппалачинские Произведения Искусства» (КОАПИ).
Вид деятельности: разработка и продвижение мягких игрушек.
Месторасположение: США, Джорджиа, г. Кливленд.
Масштаб деятельности: средний бизнес (около 17 млн. долларов в год).
Класс рыночного поведения: патиент.
Директор: Ксавье Робертс. Богатый, молодой, творческий и предприимчивый.
2. Комплекс маркетинга
Товар: мягкие игрушки.
Покупатели: обеспеченные люди.
Конкуренты: предприятия, выпускающие игрушки с использованием высоких технологий.
Посредники: Колеко Индастриаз.
Цена: высокая (55 долларов за игрушку).
Продвижение.
Таблица 1
Последовательность выведения товара на рынок
| 1995 год | 1996 год | 1997 год |
Выпуск «козлят» Договор с Колеко Индастриаз на производство и продажу игрушек | Продолжение продаж | Прогноз падения спроса на 25% Продолжение продаж | Продолжение продаж в прежнем объеме |
4 кожно-меховых мишки Доход 1млн. долл. | Продолжение продаж | Продолжение продаж | |
+ 4 новых мишки + трудолюбивая пчела, опыляющая капустную грядку | Продолжение продаж |
1993 год
|
Таблица 2
Последовательность мероприятий по продвижению
1993 год | 1995 год | 1996 год | 1997 год |
Выпуск товара в рождественские продажи | 1. Сказка «Унылая зима Джорджии» (движущаяся витрина). 2. Планирование создания м/фильма. 3. Строительство детского курорта. | 1. Открытие курорта «Бэбиленд». 2. Начало работы над кинокартиной. 3. Выпуск м/фильма. 4. Рождественские продажи. 5. Планирование создания парка развлечений. | 1. Выпуск кинокартины. 2. Создание парка развлечений. |
3. SWOT-анализ
Strengths (сильные стороны КОАПИ):
1) устойчивое финансовое положение;
2) высокий имидж;
3) грамотная ассортиментная политика;
4) наличие надежного партнера ;
Weaknesses (слабые стороны КОАПИ):
1) единственный партнер;
2) высокая цена на игрушки;
3) отказ от использования высоких технологий (возможно, это сильная сторона?);
4) ограниченный рынок;
Opportunities (возможности для КОАПИ во внешней среде):
1) расширение рынка;
2) привлечение новых партнеров;
3) создание новых игрушек с использованием новых технологий;
Threats (угрозы для КОАПИ со стороны внешней среды):
- конкуренция.
На основе выделенных в результате SWOT-анализа факторов можно определить основную проблему КОАПИ. Она заключается в необходимости определиться с дальнейшим направлением деятельности предприятия: стоит ли КОАПИ создавать новые игрушки с использованием высоких технологий в производстве (первое направление) или остаться в традиционном бизнесе, продолжая выпускать и продвигать существующий ассортимент детских игрушек, успевших полюбиться детям (второе направление)?
4. Последовательность выполнения работ
Итак, компания далее может вести свою деятельность в одном из двух направлений (см. п.3). Для каждого из направлений необходимо определить последовательность вполнения работ. При желании остаться в традиционном бизнесе КОАПИ следует выполнить следующие работы по разработанной схеме:
5.1. Уменьшение размера игрушек (разработка игрушки).
5.2. Трансляция телефильма на телевидении.
5.3. Привлечение новых партнеров.
5.4. Расширение ассортимента.
5.5. Организация детских праздников.
5.6. Реклама.
5.7. Благотворительная деятельность.
В случае решения компании создать игрушки с использованием высоких технологий следует работать по следующей схеме:
 |
6.1. Заказ исследования рынка высоких технологий.
6.2. Найм специалистов, знающих высокие технологии.
6.3. Разработка новых игрушек с использованием новых технологий в производстве.
6.4. Поиск партнеров для производства.
6.5. Разработка рекламной кампании, информационное представление игрушек.
Однако КОАПИ может остаться в традиционном бизнесе и одновременно создать новые игрушки с использованием высоких технологий в производстве. В этом случае необходимо обеспечить параллельное выполнение двух описанных выше процессов.
Для параллельности работы процессов необходимо определиться, на каких этапах они могут «соединиться». Подходящим вариантом является их объединение на этапах 5.6 (реклама традиционных игрушек и самой компании) и 6.4 (поиск партнеров для производства новых игрушек с использованием высоких технологий в производстве).
Во время проведения этапов 5.5 (организация детских праздников) и 5.6 (реклама) КОАПИ уже приобретет достаточную известность и расширит деятельность, чтобы быть привлекательной для партнеров по производству новых игрушек. В то же время, к этапу 6.4 компания уже разработает новую игрушку и будет располагать необходимой для ее производства информацией о высокой технологии, которую необходимо применить. Поэтому при таком объединении процессов КОАПИ будет одновременно рекламироваться и искать новых партнеров, после чего последует разработка рекламной кампании новой игрушки и благотворительная деятельность КОАПИ.
Таким образом, порядок выполнения работ будет выглядеть следующим образом:
 |
При подобной организации дальнейшей деятельности КОАПИ будет решать свою основную проблему, выявленную по результатам SWOT-анализа, путем ведения бизнеса в двух направлениях: продолжать работу в традиционном бизнесе и в то же время развиваться и создавать игрушки с использованием высоких технологий в производстве.
Необходимость использования высоких технологий требует сложившаяся ситуация на рынке: основные конкуренты КОАПИ уже активно используют в производстве своих игрушек высокие технологии. И поскольку конкуренция – единственная выявленная при SWOT-анализе угроза, то следует приложить все усилия, чтобы ее ослабить.
Необходимость остаться в традиционном бизнесе обусловлена высоким имиджем компании, заработанным при выпуске традиционных игрушек. Это одна из сильных сторон КОАПИ. Кроме того, уже существует достаточное число потребителей, которые предпочтут традиционные игрушки КОАПИ другим, изготовленным с использованием высоких технологий. При отказе от традиционного бизнеса есть риск потерять таких потребителей.
Соответственно, дальнейшая деятельность компании КОАПИ в двух направлениях будет способствовать как привлечению новых потребителей за счет производства новых игрушек, так и удержанию уже имеющихся за счет производства и продвижения традиционных игрушек КОАПИ.
Основные порталы (построено редакторами)