Татарстанские швейники набрались японского опыта по сокращению потерь рабочего времени (1 ноября, «Время и деньги», Елена Назмиева)

Татарстанские швейники набрались японского опыта по сокращению потерь рабочего времени (1 ноября, «Время и деньги», Елена Назмиева) Вчера в технопарке ВПО КГТУ ведущий специалист НИИ "JUKI" Масаки Кусуми провел для менеджеров швейной отрасли Татарстана семинар "Контроль производственного процесса". Он невысоко оценил организацию производства швейных предприятий республики и посоветовал, как ее улучшить. Мероприятие организовало Министерство промышленности и торговли РТ в рамках республиканского конкурса рабочего мастерства среди предприятий швейной промышленности РТ по профессии "слесарь-ремонтник". На семинаре Масаки Кусуми сообщил, что уровень эффективности производственного процесса на российских швейных предприятиях составляет 70-80 %, если японские показатели принять за 100 %. Одна из основных причин низкой эффективности швейных предприятий, как считает Масаки Кусуми, состоит в традиционном порядке размещения оборудования - методом больших поточных линий в огромных цехах. Японские предприятия более мобильны и подготовлены для каких-либо перемен в производственном процессе, что для наших предприятий достаточно сложно. То же самое происходит, по словам японского менеджера, с балансом швейной линии - у Россиян наблюдается "значительный перепад" в загрузке швей, в то время как у японцев этот процесс доведен до совершенства. Как рассказал Масаки Кусуми, на японских предприятиях на уровне экспериментальных цехов проводятся исследования моторики операторов с целью исключения лишних движений во время рабочего процесса: для каждого изделия снимаются необходимые показатели, принимаются оптимальные стандарты, которым строго следуют в процессе производства. На татарстанском предприятии таких стандартов почти не придерживаются - все зависит от самих швей, а менеджеры не контролируют этот процесс, поделился своими наблюдениями японский специалист. По словам Масаки Кусуми, основные ключевые моменты для любого швейного предприятия - высокая производительность, стабильное и улучшающееся качество, снижение затрат и соблюдение сроков выполнения заказов - могут быть достигнуты, если в компании внедрены достаточно совершенные методы производства и управления. Чтобы повысить производительность потока, дотошные японские специалисты детально исследовали и усовершенствовали все направления технологических процессов в своей стране - от сбалансированности загрузки швейных линий и расположения машин по операционному разделению до моторики швей при выполнении рабочих операций и сокращения вспомогательного рабочего времени (раскладка изделий, очистка машины, заправка оборванной нити и т. д.). Масаки Кусуми рассказал казанским специалистам, что, выкраивая секунды с каждой операции, можно добиться сокращения основного и вспомогательного времени, затраченного на выпуск одного изделия, и увеличить производительность труда швей. При этом японские специалисты изучают каждое движение оператора - вплоть до поворота головы и движения рук и глаз. Наряду с этим, по словам Масаки Кусуми, эффективнее использовать рабочее время позволяет применение в производстве различных приспособлений (для разметки петель, подворачивания планок изделий и т. д.), а также использование машин с автоматической обрезкой нити с целью экономии средств. В заключение Масаки Кусуми ответил на вопросы участников семинара. Казанских специалистов, в частности, заинтересовал видеоролик об организации рабочего процесса на одном из японских предприятий, где производственный процесс предусматривает работу швеи "стоя". На вопрос о том, насколько эффективен данный метод, Масаки Кусуми ответил, что он не рекомендовал бы его всем предприятиям, поскольку все зависит от конкретной ситуации - там, где часто сменяется ассортимент и за смену, например, может изготавливаться до 4-5 моделей, такой метод может быть эффективен. По его словам, в России лишь на одном предприятии эта практика тестируется в экспериментальном цехе по производству блузок. Компания "JUKI" занимается производством и продажей промышленного и бытового швейного оборудования более чем в 170 стран, в числе которых США, Китай, страны Европы и Азии. По словам самого Масаки Кусуми, компания "JUKI" занимает лидирующее положение по продажам среди производителей промышленного швейного оборудования, ее доля в общем объеме продаж по всему миру составляет 31 %, а в прошлом году общий объем продаж по всему миру составил 1,2 млрд. долларов.

Татарстанские швейники набрались японского опыта по сокращению потерь рабочего времени (1 ноября, «Время и деньги», Елена Назмиева) Вчера в технопарке ВПО КГТУ ведущий специалист НИИ "JUKI" Масаки Кусуми провел для менеджеров швейной отрасли Татарстана семинар "Контроль производственного процесса". Он невысоко оценил организацию производства швейных предприятий республики и посоветовал, как ее улучшить. Мероприятие организовало Министерство промышленности и торговли РТ в рамках республиканского конкурса рабочего мастерства среди предприятий швейной промышленности РТ по профессии "слесарь-ремонтник". На семинаре Масаки Кусуми сообщил, что уровень эффективности производственного процесса на российских швейных предприятиях составляет 70-80 %, если японские показатели принять за 100 %. Одна из основных причин низкой эффективности швейных предприятий, как считает Масаки Кусуми, состоит в традиционном порядке размещения оборудования - методом больших поточных линий в огромных цехах. Японские предприятия более мобильны и подготовлены для каких-либо перемен в производственном процессе, что для наших предприятий достаточно сложно. То же самое происходит, по словам японского менеджера, с балансом швейной линии - у Россиян наблюдается "значительный перепад" в загрузке швей, в то время как у японцев этот процесс доведен до совершенства. Как рассказал Масаки Кусуми, на японских предприятиях на уровне экспериментальных цехов проводятся исследования моторики операторов с целью исключения лишних движений во время рабочего процесса: для каждого изделия снимаются необходимые показатели, принимаются оптимальные стандарты, которым строго следуют в процессе производства. На татарстанском предприятии таких стандартов почти не придерживаются - все зависит от самих швей, а менеджеры не контролируют этот процесс, поделился своими наблюдениями японский специалист. По словам Масаки Кусуми, основные ключевые моменты для любого швейного предприятия - высокая производительность, стабильное и улучшающееся качество, снижение затрат и соблюдение сроков выполнения заказов - могут быть достигнуты, если в компании внедрены достаточно совершенные методы производства и управления. Чтобы повысить производительность потока, дотошные японские специалисты детально исследовали и усовершенствовали все направления технологических процессов в своей стране - от сбалансированности загрузки швейных линий и расположения машин по операционному разделению до моторики швей при выполнении рабочих операций и сокращения вспомогательного рабочего времени (раскладка изделий, очистка машины, заправка оборванной нити и т. д.). Масаки Кусуми рассказал казанским специалистам, что, выкраивая секунды с каждой операции, можно добиться сокращения основного и вспомогательного времени, затраченного на выпуск одного изделия, и увеличить производительность труда швей. При этом японские специалисты изучают каждое движение оператора - вплоть до поворота головы и движения рук и глаз. Наряду с этим, по словам Масаки Кусуми, эффективнее использовать рабочее время позволяет применение в производстве различных приспособлений (для разметки петель, подворачивания планок изделий и т. д.), а также использование машин с автоматической обрезкой нити с целью экономии средств. В заключение Масаки Кусуми ответил на вопросы участников семинара. Казанских специалистов, в частности, заинтересовал видеоролик об организации рабочего процесса на одном из японских предприятий, где производственный процесс предусматривает работу швеи "стоя". На вопрос о том, насколько эффективен данный метод, Масаки Кусуми ответил, что он не рекомендовал бы его всем предприятиям, поскольку все зависит от конкретной ситуации - там, где часто сменяется ассортимент и за смену, например, может изготавливаться до 4-5 моделей, такой метод может быть эффективен. По его словам, в России лишь на одном предприятии эта практика тестируется в экспериментальном цехе по производству блузок. Компания "JUKI" занимается производством и продажей промышленного и бытового швейного оборудования более чем в 170 стран, в числе которых США, Китай, страны Европы и Азии. По словам самого Масаки Кусуми, компания "JUKI" занимает лидирующее положение по продажам среди производителей промышленного швейного оборудования, ее доля в общем объеме продаж по всему миру составляет 31 %, а в прошлом году общий объем продаж по всему миру составил 1,2 млрд. долларов.

Основные порталы (построено редакторами)

Домашний очаг Дом • Дача • Садоводство • Дети • Активность ребенка • Игры • Красота • Женщины • (Беременность) • Семья • Хобби Здоровье: • Анатомия • Болезни • Вредные привычки • Диагностика • Народная медицина • Первая помощь • Питание • Фармацевтика История: СССР • История России • Российская Империя Окружающий мир: Животный мир • Домашние животные • Насекомые • Растения • Природа • Катаклизмы • Космос • Климат • Стихийные бедствия Справочная информация Документы • Законы • Извещения • Утверждения документов • Договора • Запросы предложений • Технические задания • Планы развития • Документоведение • Аналитика • Мероприятия • Конкурсы • Итоги • Администрации городов • Приказы • Контракты • Выполнение работ • Протоколы рассмотрения заявок • Аукционы • Проекты • Протоколы • Бюджетные организации Муниципалитеты • Районы • Образования • Программы Отчеты: • по упоминаниям • Документная база • Ценные бумаги Положения: • Финансовые документы Постановления: • Рубрикатор по темам • Финансы • города Российской Федерации • регионы • по точным датам Регламенты Термины: • Научная терминология • Финансовая • Экономическая Время: • Даты • 2015 год • 2016 год Документы в финансовой сфере • в инвестиционной • Финансовые документы - программы

Техника Авиация • Авто • Вычислительная техника • Оборудование • (Электрооборудование) • Радио • Технологии • (Аудио-видео) • (Компьютеры) Общество Безопасность • Гражданские права и свободы • Искусство • (Музыка) • Культура • (Этика) • Мировые имена • Политика • (Геополитика) • (Идеологические конфликты) • Власть • Заговоры и перевороты • Гражданская позиция • Миграция • Религии и верования • (Конфессии) • Христианство • Мифология • Развлечения • Масс Медиа • Спорт (Боевые искусства) • Транспорт • Туризм Войны и конфликты: Армия • Военная техника • Звания и награды Образование и наука Наука: Контрольные работы • Научно-технический прогресс • Педагогика • Рабочие программы • Факультеты • Методические рекомендации • Школа • Профессиональное образование • Мотивация учащихся Предметы: Биология • География • Геология • История • Литература • Литературные жанры • Литературные герои • Математика • Медицина • Музыка • Право • Жилищное право • Земельное право • Уголовное право • Кодексы • Психология (Логика) • Русский язык • Социология • Физика • Филология • Философия • Химия • Юриспруденция

Мир Регионы: Азия • Америка • Африка • Европа • Прибалтика • Европейская политика • Океания • Города мира Россия: • Москва • Кавказ • Регионы России • Программы регионов • Экономика Бизнес и финансы Бизнес: • Банки • Богатство и благосостояние • Коррупция • (Преступность) • Маркетинг • Менеджмент • Инвестиции • Ценные бумаги: • Управление • Открытые акционерные общества • Проекты • Документы • Ценные бумаги - контроль • Ценные бумаги - оценки • Облигации • Долги • Валюта • Недвижимость • (Аренда) • Профессии • Работа • Торговля • Услуги • Финансы • Страхование • Бюджет • Финансовые услуги • Кредиты • Компании • Государственные предприятия • Экономика • Макроэкономика • Микроэкономика • Налоги • Аудит Промышленность: • Металлургия • Нефть • Сельское хозяйство • Энергетика Строительство • Архитектура • Интерьер • Полы и перекрытия • Процесс строительства • Строительные материалы • Теплоизоляция • Экстерьер • Организация и управление производством