Программа Профессионального Развития АО «Университет КИМЭП», имеющая лицензию государственного образца и сертифицированная FIBAA, Германия, Бонн, приглашает Вас и Ваших сотрудников принять участие на данном семинаре.
«Управление операционными рисками для риск-координаторов»
23-25 февраля 2017 года. График занятий: 9:30-17:00
Место проведения: Алматы, АО «Университет КИМЭП», пр-кт Абая, 4
(уг. ул. Валиханова), ауд. № 000 (Executive Education Center)
Что из себя представляют операционные риски в практических условиях? Как и для чего управлять операционными рисками? Как функционирует система управления операционными рисками? Кто является участником системы управления операционными рисками? Кто такие риск-координаторы и в чем заключается их роль? В чем заключаются обязанности риск-координаторов в рамках требований НБ РК в практических условиях? На эти вопросы отвечает семинар.
Цели семинара:
1. Ознакомить слушателей с понятием «операционные риски» и основными заблуждениями, связанными с термином, с классификацией, применяемой к рискам, с системой управления операционными рисками и регуляторными требованиями к ней.
2. Научить слушателей выявлять, оценивать и минимизировать операционные риски, применять инструменты управления операционными рисками в процессе своей деятельности.
3. Раскрыть процесс управления операционными рисками путем детального изучения таких компонентов как этапы, участники и инструменты управления операционными.
Темы, рассматриваемые на семинаре:
þПонятие «операционные риски»
þОсновные заблуждения, связанные с пониманием операционных рисков
þЦели и задачи управления операционными рисками
þДокументы, регулирующие вопросы управления операционными рисками.
þТребования Национального Банка и рекомендации Базельского соглашения к системе управления операционными рисками.
þОсновополагающие принципы управления операционными рисками
þ Классификация операционных рисков
þУчастники процесса управления операционными рисками, их роли и обязанности:
· 1-я линия защиты (структурные подразделения Банка);
· 2-я линия защиты (подразделение по управлению операционным риском);
· 3-я линия защиты (служба внутреннего аудита).
þ Порядок взаимодействия участников процесса управления операционными рисками.
þ Этапы управления операционными рисками:
• Выявление
• Оценка
• Мониторинг и контроль
• Минимизация
þИнструменты управления операционными рисками:
· База данных внутренних операционных убытков
· Самооценка операционных рисков
· Ключевые индикаторы рисков
· Карта рисков
· Сценарный анализ
· База данных внешних операционных событий
þРиск-координаторы в системе управления операционными рисками:
• Роль
• Требования
• Функционал
þПорядок взаимодействия риск-координаторов с подразделением по управлению операционными рисками
Семинар рассчитан на: риск-координаторов по управлению операционными рисками, сотрудников Банков и компаний различных отраслей, желающих понять процесс управления операционными рисками и расширить свои знания в этой области; студентов ВУЗов, изучающих вопросы управления рисками.
Методика семинара: Интенсивное интерактивное обучение включает в себя:
ý теоретический материал. ý анализ практических примеров. ý групповые обсуждения. ý упражнения и задания на отработку соответствующих навыков;
Семинар позволит:
ý овладеть теоретическими знаниями в области системы управления операционными рисками. ý понять роль и функционал риск-координаторов в системе управления операционными рисками. ý научиться выявлять, оценивать, контролировать и минимизировать операционные риски.
ý повысить эффективность управления операционными рисками.
Инструктор семинара: Альмира Исмагулова. Сотрудник АО «Евразийский Банк». Master of Science (Financial Economics). И. О. Начальника Управления операционными рисками и предупреждения мошенничества. Работает в вышеуказанном управлении с момента создания управления, участвовала в процессе построения системы управления операционными рисками с «фундамента». Работала в АО «Народный Банк Казахстана», АО ДАБ «АБН АМРО Банк Казахстан», АО «Казкоммерцбанк». Проводит консультации и тренинги для специалистов банков / компаний.
Дополнительная информация:
Стоимость обучения за 3-х дневный семинар – 90 000.00 тенге с НДС. В стоимость семинара включены: обучение, индивидуальное учебное пособие, раздаточный материал, сертификат об окончании, обед и кофе-брейки, авто парковка на территории КИМЭП, Wi-Fi Стоимость корпоративного семинара – 1 110 000.00 тенге с НДС на группу за 3 дня (в группе 15-17 человек) График семинара: 9:30-17:00, обед 12:30-13:30, перерывы на чай/кофе 11:00-11:15, 15:00-15:15 |
***
Для участия в семинаре просим заполнить данную форму и отправить в Алматы
по электронной почте (*****@***kz ; *****@***kz ; alex. *****@***com)
или факсам: (727) 2374802, 2374803; , 2704301
«Управление операционными рисками для риск-координаторов» 23-25 февраля 2017 г. | |||||
Ф. И. О. | |||||
Должность | |||||
Полное название и индекс компании, | |||||
Банковские реквизиты (р/с, Банк, БИН, ИИК, Кбе) | |||||
Необходимо предоставить электронные копии следующих документов: - копия свидетельства государственной регистрации - копия свидетельства РНН/ БИН - копия свидетельства о постановке на учет по НДС | |||||
Тел | Факс | РНН компании | |||
Электронный адрес | |||||
Оплата за обучение производится до начала семинара. Просим копию платежного поручения отправить по вышеуказанным факсам. | |||||
Александр Богданов,
Менеджер Программы Профессионального Развития
АО «Университет КИМЭП»
Основные порталы (построено редакторами)