а) политико-экономические, социально-экономические, социально-психологические;
б) способность к труду;
в) количество и качество трудовых ресурсов;
г) структура персонала.
Элементы человеческого фактора потребительского общества:а) пайщики члены потребительского общества и работники;
б) специалисты;
в) кадры управления;
г) обслуживающий персонал.
Трудовой ресурс потребительского общества:а) члены потребительского общества, управленческий персонал и специалисты;
б) способность членов потребительского общества;
в) отношение работников к труду;
г) уровень образованности персонала.
Категории человеческого фактора, потребительского общества по отношению к управленческой деятельности это:а) кадры управления, работники участвующие в управлении и члены;
б) продавцы;
в) заготовители;
г) экономисты.
Показатели трудового потенциала управления потребительского общества:а) включенность, мобильность, эффективность использования работников и членов;
б) производительность труда;
в) уровень полезно используемого фонда рабочего времени;
г) сменяемость руководителей.
Дефицит кадров это:а) неукомплектованность штатного расписания;
б) разница между количеством должностей и фактическим наличием кадров;
в) качественная несбалансированность трудового потенциала;
г) несоответствие между потребностью потребительского общества и фактическим наличием кадров.
Кадры управления это:а) работники всех уровней структуры управления кооператива;
в) управляющие;
г) председатель Правления потребительского общества.
Письменно характеризуйте задачи по совершенствованию оплаты труда Укажите пути активизации человеческого фактора в управлении потребительским обществом.Тест для контроля успеваемости
Этапы управления трудовыми ресурсами:а) планирование, набор, отбор, зарплата, профориентация, обучение оценка, повышение, понижение, перевод, увольнение, подготовка руководящих кадров;
б) наблюдение за работником;
в) сбор информации;
г) описание работы.
Планирование людских ресурсов в потребительском обществе это:а) комплектация штатных расписаний и персонала различных отраслей деятельности;
б) оценка наличных ресурсов;
в) оценка будущих потребностей;
г) разработка программ удовлетворения будущих потребностей.
Процесс планирования включает сколько этапов:а) три (оценка наличных, будущих потребностей и разработка программ);
б) два (наблюдение и сбор информации);
в) четыре (набор, отбор, профориентация, обучение);
г) один (подготовка руководящих кадров).
Методы анализа содержания работы это:а) наблюдение, собеседование, описание работы;
б) оценка ресурсов;
в) оценка потребностей;
г) разработка программ.
Средства внешнего набора работников это:а) публикация объявлений в газетах, обращение к агентствам и проведение набора внутри потребительского общества;
б) испытание;
в) собеседование;
г) оценка психологических характеристик в центрах оценки.
Продвижением работников по службе обходящее дешевле:а) своих работников;
б) работников вышестоящего звена;
в) работников на конкурсной основе;
г) работников из-за рубежа.
Методы сбора информации используемые при отборе работников:а) испытание, собеседование и оценка психологических характеристик;
б) публикация объявлений;
в) обращение к агентствам;
г) проведение набора внутри потребительского общества.
Методы, используемые для развития потенциала рабочей силы это:а) оценка результатов деятельности и управление продвижением по службе;
б) интересная работа;
в) справедливое вознаграждение;
г) чистая рабочая среда.
Письменно характеризуйте целесообразность оценки результатов деятельности потребительского общества Характеризуйте высокое качество трудовой жизни потребительского общества.Тест для контроля успеваемости
Управленческий труд это:а) специфический вид деятельности, носящий умственный, творческий и производительный характер;
б) устный опрос;
в) анкетный опрос;
г) хронометраж управленческих работ.
Принципы научной организации управленческого труда:а) системный, комплексный подход, специализация и кооперация труда, пропорциональность, параллельность, прямоточность и др.;
б) ритмичность;
в) гуманизация труда;
г) экономичность и оптимальность.
Разработка и внедрение НОУТ начинается с:а) анализа действующей системы управления и организации труда;
б) анкетного и устного опроса;
в) фотографии и самофотографии рабочего дня;
г) моментного наблюдения рабочего времени.
Методы анализа уровня организации труда руководителя:а) анкетный и устный опросы работников, фотография и самофотография рабочего дня, хронометраж управленческих работ и др.;
б) моментное наблюдение;
в) изучение использования рабочего времени;
г) анализ плановых материалов.
Анализ уровня организации труда служит для:а) разработки плана НОУТ;
б) совершенствования форм разделения и кооперации труда;
в) внедрения наиболее рациональных приемов выполнения управленческого труда;
Виды управленческих работ более:а) двухсот;
б) ста;
в) трехсот;
г) пятисот.
Эффективный способ оргпроектирования управленческого труда это:а) сетевое планирование;
б) линейное планирование;
в) организационное планирование;
г) нормирование труда.
Формы разделения управленческого труда в потребительском обществе:а) функциональная, предметно-техническая и квалификационная;
б) организация торговой деятельности;
в) экономист по торговле;
г) главный специалист по торговле.
Письменно характеризуйте планирование личной работы руководителя Дайте характеристику организации труда руководителя.Тест для контроля успеваемости
Роль технических средств в управлении выражается:а) в обеспечении механизации и автоматизации информационных процессов и ускорении документального оформления управленческих решений;
б) в обработке информации;
в) в экономии времени руководителя;
г) в выполнении творческих работ.
Пути повышения эффективности управления кооперативным хозяйством:а) внедрение в деятельность управленческих работников достижений НТП и современных средств автоматизации их труда;
б) механизация управленческого труда;
в) автоматизация управленческого труда;
г) формализация управленческого труда.
Использование организационной и вычислительной техники для управленческих работ позволяет механизировать и автоматизировать только:а) формализуемые управленческие работы (задачи, операции);
б) творческие работы;
в) логические работы;
г) технические работы.
Виды трудовых операций выполняемые работниками аппарата управления:а) творческие, логические и технические;
б) выдвижение новых идей;
в) разработка боле современных методов решения задач;
г) принятие решений при недостатке информации в нестандартных ситуациях.
Целесообразность определения необходимых технических средств управления обуславливает знания их:а) номенклатуры, назначения, технические возможности и формы рационального использования;
б) эксплуатационных свойств;
в) технических параметров;
г) стоимости.
Основные факторы обуславливающие выбор конкретного образца технических средств управления это:а) затраты на приобретение и обслуживание устройства их качество выполняемой управленческой работы;
б) надежность технических средств;
в) возможности ремонта;
г) удобства в эксплуатации.
Системы документации используемые для управления:а) учетная, финансовая, плановая, отчетно-статистическая, организационно-распорядительная, кадровая и др.;
б) учредительная;
в) нормативная;
г) правовая.
Средства составления документов:а) компьютеры, принтеры, диктофоны и средства распознавания речи;
б) пишущие машинки;
в) ЭВМ;
г) арифмометры.
Письменно характеризуйте группы средств копировально-множительной техники Письменно характеризуйте средства технической обработки, хранения, поиска и транспортировки документов.Тест для контроля успеваемости
Управление кооперативной оптовой и розничной торговли Союзтаджикматлубот выступает как:а) представитель всех оптовых и розничных организаций системы потребительской кооперации Республики Таджикистан;
б) представитель в установлении договорных отношений;
в) представитель при защите интересов своих членов в судебных органах;
г) представитель для осуществления экспортно-импортных операций.
Коммерческие функции оптовых предприятий это:а) изучение спроса, предоставление заказов, заключение договоров, воздействие на промышленные предприятия, установленные связи, доставка, учет и контроль выполнения поставщиками договорных обязательств;
б) выполнение технологических операций;
в) выполнение транспортно-экспедиционных операций;
г) выполнение складских операций.
Функции управления розничным торговым предприятием это:а) планирование розничного товарооборота, развитие материально-технической базы, управление товароснабжением, организация учета и отчетность;
б) оперативное управление торговым процессом;
в) составление статистической отчетности;
г) составление заявок на завоз товаров.
Управление общественным питанием это:а) производство приготовления кулинарной продукции, организация торгового процесса собственной и покупной продукции;
б) обеспечение сырьем;
в) первичная обработка сырья;
г) порционирование и отпуск блюд.
Основные направления развития общественного питания предусматривают:а) строительство столовых и чайных на всех центральных усадьбах дехканских хозяйств;
б) организацию обслуживания тружеников сел в местах массовых сельскохозяйственных работ;
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
Основные порталы (построено редакторами)