Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Культура и менеджмент
Термин «культура» может быть определен по-разному. Лично я склоняюсь больше
к следующему определению: «Культура — это коллективное программирование сознания, которое позволяет разграничить одну группу или сообщество от другого». Культура состоит из определенных моделей мышления, которые родители передают свои детям, учителя — ученикам, друзья — своим друзьям, лидеры — последователям и наоборот. Культура находит свое отражение в том, какое значение люди придают различным аспектам своей жизни, в том, как они смотрят на мир и оценивают свою роль в нем, в их целях, а также в том, какое содержание они вкладывают в понятия «добро» и «зло», «ложь» и «истина»; в коллективных верованиях, в проявлениях своих профессиональных качеств, в чувстве прекрасного.
Несмотря на то, что культура «живет» в человеческом разуме, она кристаллизуется в различных организациях и осязаемых продуктах деятельности общества, что, в свою очередь, усиливает существующие «ментальные программы». Менеджмент в пределах конкретного общества испытывает сильное влияние культурного контекста: координация деятельности людей невозможна без глубокого понимания их ценностей, верований и
эмоций.
Определение культурологических особенностей в различных странах
Профессор Гирт Хофстед провел исследование, посвященное определению ценностей, в крупной международной корпорации. Работа велась в филиалах компании, расположенных в 67 странах.
Полученные данные помогли ответить на многие вопросы.
Участникам проекта были предложены 32 вопроса, направленных на выявление ценностей. Последующий анализ показал, что различия между странами нашли свое отражение в четырех системах ценностей, характеризующих данные страны. Четыре системы ценностей представляют собой элементы общей структуры в системе культурных ценностей стран.
Они основаны на четырех фундаментальных аспектах человеческого общества, которые каждое сообщество определило по-своему. Указанные баллы определяют позицию страны в каждой из четырех систем ценностей. Система оценки является относительной, определяя положение страны на шкале от 100 (наибольшее) до 0 (наименьшее). Количество баллов определяет вес различных ответов в четырех системах ценностей.
Знакомство c моделью четырех систем ценностей (4-D Model).
Ниже будет представлено краткое определение четырех систем ценностей.
High versus Low Power Distance (PDI) / Наиболее — Наименее равномерное
распределение власти
Распределение власти — представление, благодаря которому члены общества допускают, что власть в организациях и различных институтах (семье, церкви и т. п.) распределяется неравномерно. Люди, живущие в обществе с наиболее неравномерным распределением власти, принимают иерархию, при которой у каждого свое определенное место, не подлежащее пересмотру или изменению. Сообщества с более равномерным распределением власти стремятся к уравниванию прав и ориентированы на достижение равенства.
Фундаментальным аспектом в этой системе ценностей является то, как общества регулируют подобные проявления неравенства при их возникновении. Это, в свою очередь, влияет на то, каким образом люди создают организации и различные институты.
Наравне с другими, на эти моменты влияют такие элементы данной системы, как:
— Статус / важность занимаемой позиции в иерархии.
— Стиль управления.
Individualism versus Collectivism (IDV) /Индивидуальность — коллективизм
Индивидуализм отдает предпочтение достаточно свободной структуре общества,
при которой индивидуумы заботятся о себе самих и своих ближайших родственниках. Напротив, коллективизм отдает предпочтение тесным связям внутри общества, при которых индивидуумы считают естественным, что их родственник, товарищи или партнеры по какой-либо группе будут заботиться о них в обмен на абсолютную лояльность. Совершенно очевидно, что в данном случае понятие «коллективизм» не используется для
определения некоей политической системы. Фундаментальным аспектом данной системы ценностей является степень взаимозависимости, которую общество развивает среди индивидуумов. Это относится к таким концептам, как «Я» или «Мы».
Наравне с другими, на эти моменты влияют такие элементы данной системы, как:
— Мотивация.
— Правила поведения и практика.
— Стиль общения.
— Самоопределение.
Tough and tender societies (Masculinity versus Femininity) (MAS) / Мужское и
женское начала культур
Культура с преобладающим мужским началом ориентирована на достижения, героизм, ассертивность и материальное благополучие. Женское начало, напротив, отдает предпочтение отношениям, скромности, заботе о слабых и качестве жизни.
Фундаментальным аспектом данной системы ценностей является распределение обществом ролей между полами (противоположных биологическим).
Некоторые общества борются за максимальную социальную дифференциацию полов. За норму взято следующее распределение ролей: мужские — требующие общения и ассертивности, женские — связанные с заботой и воспитанием.
Как и в большинстве обществ, большинство организаций управляется мужчинами. В обществах с максимальной социальной дифференциацией организациям присущ ассертивный тип мышления. Подобные общества становятся обществами, ориентированными на достижения и эффективность.
Другие общества стремятся к минимальной социальной дифференциации полов. Это означает, что при желании женщины могут получать наиболее ассертивные роли, а мужчины — напротив, роли, связанные с заботой о других и ориентированных на отношения. И даже в подобных обществах большинство организаций управляется мужчинами (возможно, их процент немного ниже, чем в обществах с доминирующим мужским началом).
Такие общества становятся обществами, ориентированными на благополучие, где
забота о других является важной целью как для мужчин, так и для женщин.
Наравне с другими, на эти моменты влияют такие элементы данной системы, как:
— Ожидания, связанные с карьерой.
— Процесс принятия решения.
— Роль в обществе.
High versus Low Uncertainty Avoidance (UAI) / Высокая — низкая степень
избегания неопределенности
Избегание неопределенности подразумевает уровень дискомфорта, который испытывают члены общества, встречаясь с неясностью и двусмысленностью.
Это чувство ведет их к обязательности и способствует развитию организаций, гарантирующих соблюдение имеющихся правил. Страны с высокой степенью избегания неопределенности развивают строгие коды и нормы верований и поведения, не являясь толерантными по отношению к членам общества и идеям, выходящим за рамки имеющихся норм.
Общества с низким уровнем избегания неопределенности поддерживают более
свободную атмосферу, где практика более предпочтительна следованию принципам, а отношение к отклонениям от нормы более толерантно. Фундаментальным аспектом данной системы ценностей можно назвать реакцию общества на тот факт, что время уходит
безвозвратно и будущее неизвестно, независимо от того, пытаемся ли мы его
контролировать или просто принимаем как данность. Как и при распределении
власти, избегание неопределенности влияет на способы создания организации и различных институтов.
Наравне с другими, на эти моменты влияют такие элементы данной системы, как:
— Структура и роли.
— Планирование.
— Принятие риска.
— Деловое поведение (формальное — неформальное).
Основные порталы (построено редакторами)