Программа Профессионального Развития АО «Университет КИМЭП», имеющая лицензию государственного образца и сертифицированная FIBAA, Германия, Бонн, приглашает Вас и Ваших сотрудников принять участие на данном курсе по программе Мини МВА.
Модуль по Программе Мини МВА
«Ситуационное лидерство»
Продолжительность занятий: 3 дня, 9:30-17:00
Место проведения: Алматы, АО «Университет КИМЭП», пр-кт Абая, 4
(уг. ул. Валиханова), аудитория № 000 (ЕEC – Executive Education Center)
Вопрос лидерства и управления людьми является актуальным для любого человека, желающего быть эффективным руководителем и управлять собственным делом.
Вопрос лидерства особенно важен не только для начинающих менеджеров, но и опытные управленцы встречаются в своей работе с дилеммами и ситуациями, которые требуют неординарного решения. Люди, которыми приходится управлять, такие разные – у них разный характер и ценности, разный уровень профессионализма и желание профессионально расти и развиваться.
• Как эффективно управлять людьми, вести за собой, быть лидером?
• Как руководить людьми так, чтобы другие реализовывали твою идею и задумку, получали удовольствие от работы и приносили прибыль общему делу?
• Как работать с каждым и работать с командой – мотивировать, находить эффективные решения, добиваться высоких результатов? Быть и оставаться признанным лидером и вожаком своей стаи?
С одной стороны, на данные вопросы отвечает теория управления, предлагая менеджеру и управленцу те или иные методики руководства. С другой – многие инструменты управления нарабатываются управленцами в процессе ежедневной практики общения с подчиненными, и порой они даже не подозревают, что используют тот или иной метод. Однако теоретики и практики на данный момент сходятся в едином мнении, что управление людьми – слишком тонкий и сложный механизм, и трудно говорить о каких-то жестких инструментах, поскольку эффективность управления и лидерства во многом зависит от людей, ситуации и прочих факторов. Эту проблему решает технология Ситуационного лидерства. В ней все просто и технологично, а значит реализуемо. Это не панацея, но это решение. Ситуационное лидерство (ситуационное руководство) — это стиль управления людьми, предполагающий использование различных стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче.
Цели и результат тренинга:
- Ознакомиться с концепцией ситуационного лидерства. Оценить личную эффективность в управлении людьми. Получение участниками навыков построения работы с сотрудниками и группами подчиненных разных уровней компетентности и выбора оптимальных управленческих решений, исходя из конкретной ситуации. Выработка навыков использования наиболее оптимального стиля руководства и преодоление склонности к использованию одного «излюбленного» стиля. Овладение навыками управления людьми и коллективом в различных ситуациях, повышение лидерского потенциала и личного коммуникативного стиля
Целевая аудитория: Тренинг рассчитан на руководителей среднего и высшего звена.
Для кого предназначен тренинг:
Этот тренинг для тех, кто хочет быть не просто начальником, а лидером команды, которая творит, создает будущее. Кто хочет вести за собой людей, которые самостоятельны и ответственны.
Инструментарий тренинга:
§ Индивидуальное тестирование участников на выявление доминирующего стиля лидерства.
§ Матрицы ситуационного лидерства (матрица стилей, матрица ресурсов). Работа с эффективным сочетанием стиля и имеющихся ресурсов.
§ Отработка вариативности использования всех стилей участниками в ролевых играх.
Методика тренинга:
Интенсивное интерактивное обучение на тренинге включает в себя:
- практическую отработку умений и навыков; работу с реальными ситуациями; анализ практических случаев и примеров; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные обсуждения, дискуссии; работу с элементами психоанализа, (тесты); упражнения и задания на отработку соответствующих навыков; работу в микрогруппах, «мозговой штурм»; использование видеоаппаратуры для записи фрагментов работы участников семинара с целью дальнейшего анализа и отработки тех или иных умений и навыков.
Содержание тренинга:
§ Влияние стиля управления на достижение результата.
§ Основы концепции ситуационного лидерства. Определение стиля лидерства. Система целей в ситуационном лидерстве.
§ Определение характеристик и потребностей подчиненных разных уровней развития. Навыки диагностирования уровня развития подчиненного.
§ Описание стилей лидерства. Различия между стилями лидерства.
§ Описание действий лидера в каждом из стилей. Эмоциональное влияние.
§ Как влияют личные предпочтения на выбор стиля. Описание действий лидера в каждом из стилей.
§ Навыки для адаптации персонального лидерского стиля под ситуацию.
§ Навыки харизматичного лидерства.
§ Коммуникация лидера. Теории личностных качеств. Уверенность в себе. Честность и прямота. Настойчивость (драйв).
Программа тренинга
I. Теория и модель лидерства
Ситуационные концепции менеджмента в контексте подходов к управлению
• Процессный подход к управлению
• Системный подход
• Ситуационный подход
Теория харизматического руководства
II. Ситуационные концепции лидерства и ситуационный фактор в лидерстве
• Ситуационные концепции лидерства
• Континиум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта
• Модель лидерства «путь-цель» Хауса и Митчелла
• Модель ситуационного лидерства Стинсона-Джонсона
• Ситуационная модель принятия решений Врума - Йеттона - Яго
• Концепция харизматического лидерства
III. Ситуационная модель Фреда Фидлера
• Два базовых стиля руководства по Фидлеру:
- руководитель, ориентированный на работу;
- руководитель, ориентированный на отношения.
• Три ситуационных фактора по Фидлеру:
- отношения с подчиненными;
- структурированность работы;
- должностная позиция лидера.
• Для определения стиля руководителя "Анкета наименее предпочитаемого работника (НПР)" Практика
IV. Модель ситуационного лидерства П. Херси и К. Бланшара • Критерии классификации сотрудников; готовность и мотивация
• Критерии выбора эффективного стиля управления
• Выработка стратегии управления сотрудниками 4 типов
• Критерии сотрудников 4 типов
• Стиль управления эффективный для данных категорий сотрудников
• Основные ошибки руководителя
V. Четыре стиля ситуационного руководства (лидерства)
• Директивный стиль, или Лидерство путем приказа
• Наставнический стиль, или Лидерство путем продажи идей
• Поддерживающий стиль, или Лидерство путем участия в организации процесса работы
• Делегирующий стиль, или Лидерство путем делегирования
• Четыре стиля ситуационного руководства (лидерства). Практика
VI. Четыре степени зрелости подчиненных
• Четыре степени зрелости подчиненных. Практика
• Соответствие стиля лидерства и уровня развития сотрудника
• Ситуационное лидерство как модель развития подчиненных
• Несоответствие стиля лидерства уровню развития сотрудника
• Характеристики лидера и навыки лидера в применении каждого из четырех стилей лидерства (руководства)
• Характеристики и навыки лидера при применении различных стилей
VII. Развитие навыков ситуативного лидера
• Практикум. Стили управления (тест)
• Практикум. Упражнения. Задания. Кейсы.
Инструктор семинара: НАТАЛИЯ ПАВЛЕНКО.
· Член Ассоциации Психологов РК,
· DBA (Доктор Делового Администрирования), январь 2015 г.
· Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA), имеет Диплом МБА Высшей Школы Экономики и Менеджмента, Франция (HEC School of Management) специализация – Менеджмент, специализация - Менеджмент в секторе нефти и газа, Международная Академия Бизнеса.
· Диплом Психолога, СГА (Современная Гуманитарная Академия, Москва, Россия).
· Международный сертификат психолога, признанный 35 странами мира.
· Международные сертификаты АМА (Американской Ассоциации Менеджмента) по специализациям: «Менеджмент», «Управление Человеческими ресурсами», «Стратегическое лидерство», «Маркетинг и продажи».
· Сертификаты психологических курсов, семинаров и тренингов (Россия & Казахстан). Сертификат «Тренинг тренеров», 2010 г., (Новосибирск, Россия). Сертификат «Коучинг в Управлении», 2010г., (Новосибирск, Россия). Диплом «Психология совместимости», 2011 г., (ДО, MentalSkills, Россия). Диплом «Ситуационное лидерство», 2011, (ДО, MentalSkills, Россия);
· Свидетельство гос. образца РФ о профессиональном повышение квалификации «МИРБИС»: «Стратегический менеджмент и предпринимательства» 2013
· «Управление проектами», мастер класс А. Полковников, РФ, 2013
· «Новинки тренинговых технологий» мастер класс Е. В.Сидоренко РФ., 2013
· «Новые инструменты и технологии HR». Западная и российская практика. Э. Бабушкин руководитель HRM. ru, 2013
· «Методы бизнес-тренинга» Международная Бизнес Школа ICBT, 2013
Дополнительная информация:
Стоимость обучения за 3-х дневный семинар – 86 700.00 тенге с НДС. В стоимость семинара включены: обучение, индивидуальное учебное пособие, раздаточный материал, сертификат об окончании, обед и кофе-брейки, авто парковка на территории КИМЭП Стоимость корпоративного семинара – 1 080 000.00 тенге с НДС на группу за 3 дня (в группе 15-17 человек) График семинара: 9:30-17:00, обед 12:30-13:30, перерывы на чай/кофе 11:00-11:15, 15:00-15:15 |
***
Для участия в семинаре просим заполнить данную форму и отправить в Алматы
по электронной почте (*****@***kz ; solga@kimep.kz ; alex. *****@***com)
или факсам: (727) 2374802, 2374803; , 2704301
Модуль по Программе Мини MBA «Ситуационное лидерство», продолжительность 3 дня | |||||
Ф. И. О. | |||||
Должность | |||||
Полное название компании и формы собственности; юридический адрес | |||||
Банковские реквизиты (р/с, БИК, Кбе) | |||||
Необходимо предоставить электронные копии следующих документов: - копия свидетельства государственной регистрации - копия свидетельства РНН/ БИН - копия свидетельства о постановке на учет по НДС | |||||
Тел | Факс | РНН компании | |||
Электронный адрес | |||||
Оплата за обучение производится до начала семинара. Просим копию платежного поручения отправить по вышеуказанным факсам. | |||||
Александр Богданов,
Менеджер Программы Профессионального Развития
АО «Университет КИМЭП»
Основные порталы (построено редакторами)