Тренинг с элементами делового семинара:
«Йога для Бизнеса и Управления!»
Концепция:
Мы утверждаем этим тренингом ровно два тезиса:
1. Для эффективного бизнеса и эффективного управления требуется владеть техниками ежедневного эффективного отдыха из йоги.
2. Для эффективного управления структурой или процессами требуется владеть методиками эффективного управления: постановкой цели и задачи, исстинным делегированием ответственности, мотивацией сотрудника, мотивацией себя.
Теперь немного подробнее.
1. Почему йога?
Йога включает в себя все естественные, данные нам от природы, механизмы управления эмоциями, эффектисного отдыха и управления собственным умом. Такие мощные методы, как управление дыханием, асаны йоги, управляемый смех и способность мозга к осознанному управляемому отдых нервной системы (медитация) – являются лучшими католизаторами и источниками энергии в теле человека. А также, полезные знания о питании, сне, и мышлении – дают нам ресурс потенциальной энергии, так необходимой современному занятому человеку.
В программе тренинга: йога, йога на свежем воздухе, простые для изучения медитации, техники расслабления, здоровое питание, процесс смеха, йоговский сон, «здоровые беседы».
Наша цель – дать простые техники и простую информацию практичного характера, которую легко применять в деловой жизни. Мы не даём множество запутанных инструкций, мы даём простой инструмент, с помощью которого вы сами многого добъётесь!
2. Вопросы эффективного управления.
Многие успешные бизнесмены и управленцы часто оказываются в подобных ситуациях: нехватка времени из-за большого количества дел, в том числе тех, которые «по идее, не должен» решать сам управленец; слабая заинтересованность сотрудника в работе, насмотря даже на дополнительную мотивацию, которую вы ему даёте; напряжение и усталость от того, что приходится заниматься этим бизнесом, а «деваться то некуда»; и другие.
Многие из этих ситуаций решаются:
- в случае более чёткого понимания уровней мотивации сотрудника (их мы выделяем четыре),
- в случае самоопределения управленца относительно своей позиции в бизнесе,
- изучениам тайм-менеджмента четвёртого поколения (название по. кови, но технология авторская),
- навыками постановки задач перед сотрудниками, а также навыком делигирования полномочий так, чтобы сотрудник «сделал» это,
- чёткое понимание своей цели в бизнесе (часто происходит подмена ценностей, например ценность стратегического развития может подмениться ценностью быстрого заработка или наоборот).
На тренинге мы не даём знания из серии «как надо делать», мы считаем, что не имеем на это право или достаточную компетенцию. Но мы выстраиваем процессы дискуссий и заданий так, чтобы вы сами многому научилсь из перечисленного и смогли это применить, а также, чтобы вы сделали выводы, которые улучшат вашу эффективность как управленца.
В программе тренинга: модельные задачи, генерирующие реальность перечисленных ситуаций (авторская методика – «онтологическая задача»); дискуссии; ролевые игры; творческие групповые задания; индивидуальная работа; деловая игра «переговоры».
Наша цель – дать простые техники и простую информацию практичного характера, которую легко применять в деловой жизни. Мы не даём множество запутанных инструкций, мы даём простой инструмент, с помощью которого вы сами многого добьётесь!
Тренерский состав:
Туговиков Денис Викторович – специалист по мысленному моделированию, психолог-практик, тренер по йоге, победитель Золотой Кадровый Резерв 2005, разработчик схем уровней мотивации, консультант по командообразованию и психологии управления (тренинги в госучреждениях, центре занятости, консультирование частных фирм)
…
Основные порталы (построено редакторами)