Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Задание:
1) Определить требуемое количество рабочих и механизмов.
2) Оценить каждое из принимаемых решений с экономической точки зрения.
3) Выяснить сроки окупаемости приобретаемой техники при сохранение существующей нормы прибыли.
4) Выяснить и сравнить основные показатели использования основных фондов.
Исходные данные:
Подряд на сумму 300млн. р.
Сроки строительства: 4 года
Объем работ: 122 км.
Данные по рабочим:
З/п 1 рабочего 15000р./мес.
Выработка 1 рабочего 0,02 км/месяц.
Данные по материалам:
На 1 км. Расходуется материалов на сумму 600000 р.
Расходы на складирование 12% от стоимости складируемого материала.
Поставка осуществляется ежедневно.
Данные по механизмам:
Варианты возможных механизмов
Стоимость приобретения | Выработка | Стоимость эксплуатации |
1800000 р. | 0,18 км/мес. | 120000 р./мес. |
2500000 р. | 0,26 км/мес. | 100000 р./мес. |
2800000 р. | 0,30 км/мес. | 150000 р./мес. |
Накладные расходы: 112% от ФОТ
Ставка по кредиту 17% выплаты проводятся ежегодно.
Норма дисконтирования 5%
Возможные мероприятия:
1) Переобучение персонала
Стоимость: 10000 р./чел.
Увеличение выработки 0,003 км./мес.
2) Применение новой технологии организации работ
Капитальные затраты: 1000000 р. – снижение трудоемкости на 10 чел.-ч./км.
Капитальные затраты: 1200000 р. – снижение трудоемкости на 18 маш.-ч./км.
3) Внедрение нового материала
Повышение стоимости на 120т. р./км.
Повышение трудоемкости на 8 чел.-ч./км.
Снижение трудоемкости на 10 маш.-ч./км.
1. Определение требуемого количества рабочих.
.
.
2. Определение требуемого количества механизмов.
1 вариант:
.
Стоимость:

Фондоотдача:
.
Фондоемкость:
.
Фондовооруженность: ![]()
2 вариант:
.
Стоимость:

Фондоотдача:
.
Фондоемкость:
.
Фондовооруженность: ![]()
3 вариант:
.
Стоимость:

Фондоотдача:
.
Фондоемкость:
.
Фондовооруженность: ![]()
Вывод: предпочтительнее 2 вариант выбора механизмов, так как затраты меньше при относительно одинаковых показателях фондоотдачи, фондоёмкости и фондовооружённости.
3. Выплата кредита.
1 вариант: единовременная выплата.
Расчёт производим в табличной форме.

2 вариант: ежегодная выплата.
Расчёт производим в табличной форме.

Вывод: более предпочтителен вариант ежегодного погашения кредита, т. к. платеж за пользование кредитом при этом варианте значительно уменьшается, чем при единовременной выплате.
4. Определение стоимости строительства.

![]()


5. Определение срока окупаемости приобретаемой техники.
На основе сравнения, себестоимости строительства (348,84 млн. р.) и подрядной суммы строительства (300 млн. р.), можно сделать вывод о том, что данный проект не рентабельный.
6. Мероприятия по увеличению прибыли.
Для уменьшения себестоимости строительства возможно проведение следующих мероприятий:
а) Переобучение персонала.
Дано: стоимость переобучения 10000 р./чел.
Увеличение выработки на 0,003 км/мес.
1 вариант:
![]()
.


![]()

2 вариант (обучение 127 рабочих):


![]()

![]()
![]()

Вывод: экономию от мероприятия по переобучению персонала можно рассматривать в 2-х вариантах.
1) В связи с увеличением квалификации работников, на выполнение заданного объема работ требуется меньше количество рабочих. Экономия – 10,41 млн. р.
2) В связи с увеличением квалификации с неизменным количеством рабочих по плану (т. е. переобучение всех работников – 127 раб.), уменьшается плановая продолжительность строительства. Экономия – 11,05 млн. р.
Предпочтительнее 2-й вариант переобучения.
б) Применение новой технологии организации работ.
1 вариант:
Дано: капитальные затраты: 1000000 р. – снижение трудоемкости на 10 чел.-ч./км.


![]()
![]()
![]()
2 вариант:
Капитальные затраты: 1200000 р. – снижение трудоемкости на 18 маш.-ч./км.

![]()
![]()


![]()
![]()
![]()

Вывод: на каждое из мероприятий требуются значительные капитальные затраты. В 1-м случае – 1 млн. р., но проведенное мероприятие не значительно снижает трудоёмкость и не уменьшает сроки строительства; во 2-м случае – 1,2 млн. р., но проведенное мероприятие не значительно снижает трудоёмкость и уменьшает сроки строительства на 1 месяц. Значительно эффективнее 2 вариант, т. к. при нём предусматривается некоторая экономия.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
Основные порталы (построено редакторами)
