УДК 331.103.4
АДАПТАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ НА РЫНКЕ ТРУДА
(НА ПРИМЕРЕ -КУЗБАСС» ПЕ СПЕЦНАЛАДКА)
С., магистрант программы ЭТиФКО
ФГБОУ ВПО «Кемеровский государственный университет»
*****@***ru
Рынок труда – одно из важных звеньев современной экономики. Сегодня отмечается неизбежный рост ценности профессиональной подготовки работника, который должен проявлять высокую активность, готовность к изменениям, профессиональному росту и развитию. Компания-работодатель посредством инструментов профессиональной подготовки и переподготовки адаптирует свой внутренний рынок труда в соответствии с задаваемым функционалом. Вместе с тем, наработка навыков и горизонтальное развитие – это то, к чему стремятся сотрудники, приходя в компанию.
Критичным фактором достижения успеха становится трансформация структуры управления персоналом, а также его обучения. Если компания и ее сотрудники не готовы меняться в том же темпе, с которым меняется сам бизнес, она не сможет обеспечить поступательное развитие. Эффективное использование работников, налаживание системы быстрой адаптации к предприятию и к конъюнктуре рынка, создание комфортных профессиональных, психофизических, социально-психологических, организационно-административных, экономических и санитарно-гигиенических условий для самореализации личности становится определяющим моментом в обеспечении успешной деятельности.
-Кузбасс» ПЕ Спецналадка осуществляет монтаж, демонтаж подземного горного оборудования, ремонт оборудования, изготовления монорельсовой балки, ремонт энергооборудования, ремонт шахтных КИП, транспортировку грузов с помощью дизель-гидравлического транспорта, выработку и подачу тепла шахтам (котельные) [4]. Множество направлений деятельности говорит о том, что штатное расписание предприятия содержит разные ИТ должности и рабочие профессии. Соответственно, должен быть реализован механизм адаптации. Проанализируем на примере одной профессии, такой как машинист (кочегар) котельной.
· При устройстве на работу персонал должен пройти обязательные мероприятия, такие как инструктажи, стажировку, дублирование и т. д., которые направлены на обеспечение соблюдения правил безопасности работ.
· Приспособление работника к физическим и психическим нагрузкам происходит постепенно. Сначала идет знакомство с необходимой документацией, а потом работник проходит стажировку, приобретая необходимые для безопасной работы навыки. Инструментом адаптации к психофизическим условиям является этап дублирования, формирующий необходимые производственные навыки.
· Машинист (кочегар) котельной подчиняется начальнику котельной, в технической части – механику котельной, в смене – мастеру котельной, что является организационно-административной адаптацией.
· Машинист (кочегар) котельной работает в опасных производственных условиях, что компенсируется выплатами, что стимулирует адаптацию к экономическим условиям.
Описанный поэтапный механизм является достаточно эффективным, о чем говорит отсутствие случаев травматизма среди персонала котельных за последние два года. Отметим также, что используемую схему следует применять и на других участках, где отмечен рост травматизма - в 2013 году 2, в 2014 – 5 случаев [6]. Статистический рост связан с увеличением численности работников на предприятии с 890 до 1425 человек, а также с освоением нового вида деятельности – транспортировка грузов с помощью подземного дизель-гидравлического транспорта, что, как показал опыт эксплуатации, является в настоящий момент основным источником травмоопасности.
Таким образом, даже на отдельном примере подготовки и обучающей поддержки для квалификационных требований, мы видим заинтересованность компании в обеспечении условий горизонтального развития для сотрудника. Подчеркнем также, что создаваемый адаптационный механизм призван создать условия для повышения производительности труда, а также сокращения издержек контрактации.
Список использованной литературы
1. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала/В. Р. Веснин. – М.: Изд. Юристъ, 2012. – 496 с.
2. Гимпельсон, В. Е. Рынок труда в современной России. - [Электронный ресурс] / В. Е. Гимпельсон // Режим доступа: http://www. hse. ru/org/projects/26405945 Дата обращения - 08.03.2015
3. Рощин, С. Ю. Взаимодействие внутренних и внешних рынков труда в российской экономике. - [Электронный ресурс] / С. Ю. Рощин // Режим доступа: http://www. hse. ru/org/projects/16978791 Дата обращения - 08.03.2015
4. CУЭК Производственная единица Спецналадка. – Новосибирск: издательство приобские ведомости, 2010. – 69 с.
5. А. Состояние рынка труда в Российской Федерации на современном этапе [Текст] / Т. А. Французова // Молодой ученый. — 2014. - №3. - С. 572-575.
6. Динамика травматизма -Кузбасс» ПЕ Спецналадка.
Научный руководитель – к. э.н., доцент К., ФГБОУ ВПО «Кемеровский государственный университет»
Основные порталы (построено редакторами)