1. Письмо Банка России от 30 июня 2005 г. «Об организации управления правовым риском и риском потери деловой репутации в кредитных организациях и банковских группах»
2. Положение Банка России от 16 декабря 2003 г. «Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах»
3. Письмо Банка России от 7 февраля 2007 г. «О перечне вопросов для проведения кредитными организациями оценки состояния корпоративного управления»
4. Письмо Банка России от 13 сентября 2005 г. «О современных подходах к организации корпоративного управления в кредитных организациях»
5. Письмо Банка России «Совершенствование корпоративного управления в кредитных организациях (Базельский комитет по банковскому надзору, Базель, сентябрь 1999 г.)»
6. Письмо Банка России от 3 сентября 2009 г. «О регулировании систем материального стимулирования в кредитных организациях»
7. Маккарти Мэри Пэт, Флинн Риск: управление риском на уровне топ-менеджеров и советов директоров; пер. с англ. – М. Альпина Бизнес Букс, 2005.
8. Управление репутационными рисками: стратегический подход; пер. с англ. – М. Альпина Бизнес Букс, 2009.
[1] Предлагается несколько изменить термин, применяемый в инструкции Центрального банка. «Потеря» обычно воспринимается как полная утрата чего либо ( в данном случае - репутации), тогда как в большинстве ситуаций наступления данного риска речь идет об ухудшении оценки «участниками гражданского оборота деятельности кредитной организации». Оценка не может быть потеряна.
[2] В данном разделе предлагается отражать не только количественные, но и качественные характеристики продукта, под которым опнимается «процесс управления операционными рисками». В указанном варианте речь идет в основном об оценке и мониторинге, т. е об аналитических задачах, тогда как процесс включает в себя управленческие воздействия, Предлагается несколько изменить название (сделать аналогичным, например, операционному риску), а вопросы количественной оценки отнести в технологическую составляющую.
[3] Идентификация и оценка риска являются важной частью технологического процесса оценки рисков, который должен включать не только управляющее воздействие на риск и мониторинг. Параграф «количественных показателей» , как нам кажется, недостаточен для описания этапа оценки и идентификации и находился в другом разделе проекта. Документы банка по управлению репутационным риском могут называться по разному, поэтому «информационная политика» была заменена на «внутренние документы» .
[4] Стресс- тестирование рассматривается как часть оценки риска, не для обычных, а для кризисных условий работы, поэтому перенесена в данный раздел.
[5] Отчет по рискам для совета директоров из этого уровня зрелости выведен, поскольку регулярная отчетность ( по оценке и мониторингу) появляется на следующем уровне, а отчет для Совета директоров как правило - это завершающая стадия развития системы отчетности.
[6] Для обеспечения консолидированной оценки репутационных рисков ее должен централизоавть риск-менеджмент, собирая инфомрацию и оценки с других подразделений.
[7] В создании деловой репутации принимает участие практически все сотрудники, каждый на своем уровне. Так же ка ки в операционном. Соответственно - необходимо это отразить в организационной составляющей управления риском деловой репутации. Добавлены еще несколько уровней управления.
[8] В создании деловой репутации принимает участие практически все сотрудники, каждый на своем уровне. Так же ка ки в операционном. Соответственно - необходимо это отразить в организационной составляющей управления риском деловой репутации. Добавлены еще несколько уровней управления.
[9] В создании деловой репутации принимает участие практически все сотрудники, каждый на своем уровне. Так же ка ки в операционном. Соответственно - необходимо это отразить в организационной составляющей управления риском деловой репутации. Добавлены еще несколько уровней управления.
[10] Корпоративная культура является важной составляющей при управлении РДР, поскольку ущерб репутации может нанести любой сотрудник банка, его руководство и собственники.
[11] Достаточно блока «культуры», мотивация больше относится к категории оепрационных рисков, т. к. тот стандарт включает в себя мотивацию всех сотрудников на выполнение всех обязанностей ( не только в части репутационных рисков). ИТ системы так же упоминались в блоке автоматизации, компьютеры являются частью автоматизироавнных систем их наличие подразумеавется.
[12] Раскрытие информации идолжно осуществляться таким образом, чтобы не ухудшился имидж банка. Таким образом банк должен выбрать оптимальную позицию, позволяющую произвести раскрытие информации в рамках законодательства, но с минимальным ущербом для себя.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 |
Основные порталы (построено редакторами)