Заявка выдвижения кандидата
в общекорпоративной номинации
«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» 2013 Г.
О кандидате:
ФИО кандидата |
Должность кандидата |
ФИО руководителя кандидата |
Подразделение |
Организация |
Стаж работы в организациях отрасли |
Дата рождения |
Контакты кандидата (телефон, электронная почта) |
Достижения кандидата:
Опишите роль сотрудника в реализации важных общеотраслевых проектах по функции управления персоналом. Решение/проект должны быть направлены на повышение эффективности деятельности в рамках функции. Результат может оцениваться как в количественном выражении (расчет прямого / косвенного экономического эффекта), так и в качественных полученных выгодах |
_______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ |
Опишите, насколько кандидат соответствует корпоративным компетенциям: · Ориентация на результат (выполняет работу, вникая в суть решаемой задачи и учитывая требования к качеству, конечному результату и срокам) · Эффективная коммуникация (выстраивает долгосрочные отношения с коллегами и партнерами внутри и вне организации, обеспечивая решение рабочих вопросов) · Работа в команде (формирует и поддерживает доброжелательные и уважительные отношения в коллективе с коллегами из своего и смежных подразделений) · Лидерство (берет на себя ответственность за результаты работы, проявляет готовность выйти за рамки своих непосредственных обязанностей, организует совместную деятельность, поддерживает и направляет коллег на решение задач) · Соответствие кандидатов корпоративным компетенциям должно быть подтверждено конкретными примерами. |
_______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ |
Опишите инициативность кандидата (предложение идей и инициатив, участие в разработке новых решений и т. п.) |
_______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ |
Если описание не помещается в секции, допускается предоставление подробного описания на отдельном листе.
Подтверждающие документы
№ | Название | Дата создания | Автор |
1 | |||
2 | |||
3 |
Общий объем электронных документов, составляющих заявку, не может превышать 2Мб. Документы большого объема просьба пересылать с помощью файлообменных сайтов со сроком хранения не менее 2 месяцев.
Непосредственный руководитель кандидата:
«Соответствие требованиям указанной в заявке информации, подтверждаю»
Должность | ФИО | Подпись |
/ ____________________ / |
Секретарь конкурсной комиссии: «Заявка принята к рассмотрению»
Должность | ФИО | Подпись |
/ ____________________ / |
Дата: «____» ____________ 2013 г.
Справочная информация по общекорпоративной номинации
«Управление персоналом»
1. Размещение всех шаблонов заявок
· Раздел «Новости» на сайте Корпоративной Академии Росатома, http://www. rosatom-academy. org/
· Горячая линия 8 800 100-80-13 (звонок по России бесплатный)
· Служба управления персоналом организации
2. Условия проведения
Конкурс проводится согласно Единому отраслевому «Порядку проведения конкурсов Госкорпорации «Росатом» и ее организаций» («Порядок»).
На основе решения Центральной конкурсной комиссии (далее ЦКК) для выбора номинантов и лауреатов конкурса формируется Подкомиссия ЦКК по функции Управление персоналом, в состав которой входят:
· Директор по персоналу (Председатель КК);
· Представители кадровой службы;
· Внешний эксперт;
· Секретарь КК - менеджер Проектного офиса по повышению вовлеченности и внутренним коммуникациям.
Внедивизиональная подкомиссия ЦКК ГК (далее ВП ЦКК ГК) не проводит первый этап конкурса. Секретарь ВП ЦКК ГК направляет Секретарю Подкомиссии ЦКК ГК по функции Управление персоналом все полученные заявки кандидатов.
Ответственными лицами за организацию конкурсов являются:
· на уровне предприятия - руководитель службы управления персоналом предприятия, представитель кадровой службы;
· на уровне дивизиона - руководитель службы управления персоналом дивизиона, представитель кадровой службы;
· на уровне ГК – директор по персоналу.
Заполненная заявка на кандидата направляется Секретарю ВП ЦКК ГК согласно Единому отраслевому Порядку проведения конкурсов. Если заявка заполнена неполно или некорректно, Секретарь ВП ЦКК ГК запрашивает недостающую информацию у кандидата, его непосредственного руководителя или руководителя службы управления персоналом на предприятии кандидата.
На первом этапе конкурса Секретарь ВП ЦКК ГК формирует базу всех поданных заявок. Шаблон базы заявок кандидатов приведен в Приложении № 6.1 (за исключением оценок по критериям и итоговой оценки) «Порядка».
Кандидаты оцениваются экспертами от функции согласно критериям, описанным в п.3.5 Приложения №6.1 «Порядка».
Секретарь ВП ЦКК ГК направляет секретарю Подкомиссии ЦКК ГК по функции Управление персоналом информацию о результатах 1-го этапа (заявки кандидатов, данные о кандидатах) согласно утвержденным ЦКК срокам проведения конкурса.
На 2-м этапе конкурса выбор номинантов и лауреатов конкурса осуществляется Подкомиссией ЦКК ГК по функции Управление персоналом.
Эксперты Подкомиссии ЦКК по функции Управление персоналом м на 2-м этапе оценивают заявки кандидатов по критериям, указанным в п. п. 3.5 Приложения №6.1 «Порядка» по 10-балльной шкале. Итоговая оценка по заявке определяется по среднему баллу. Оценки КК дивизиона являются рекомендациями для Подкомиссии ЦКК по функции Управление персоналом Вся информация об оценках Подкомиссии ЦКК по функции Управление персоналом вносится в шаблон по Приложению №5.7.3 «Порядка».
Итоговый рейтинг кандидатов формируется Подкомиссией ЦКК по функции Управление персоналом. Члены комиссий оставляют за собой право запросить дополнительную информацию о кандидате (например, презентацию о достижениях).
Подкомиссия ЦКК ГК по функции Управление персоналом на 2-м этапе конкурса определяет 1-го лауреата и 2-х номинантов.
3. Требования к кандидатам
Принять участие в конкурсе может любой работник, который работает в рамках функции управления персоналом и состоит в штате организаций Госкорпорации «Росатом». Заявка на участие должна быть подписана кандидатом и его непосредственным руководителем.
Принимать участие в конкурсе могут работники, соответствующие следующим обязательным критериям (на момент подачи заявки):
· Стаж работы на предприятии/в отрасли – не менее 1 года;
· Высокие результаты работы: оценка КПЭ или целей по итогам года – выполнение показателей на уровне не ниже целевого;
· Отсутствие нарушений правил ОТ и ПБ;
· Отсутствие дисциплинарных нарушений.
4. Критерии оценки заявки кандидата
Для определения лауреатов и номинантов конкурса «Лучший сотрудник в номинации Управление персоналом» для всех этапов конкурса определены единые критерии:
№ | Наименование критерия | Описание |
1. | Роль и участие в общеотраслевых проектах функции управления персоналом с учетом экономического эффекта, значимости реализованного решения для отрасли, практической ценности. | Определение роли сотрудника в реализации важных общеотраслевых проектов по функции управления персоналом. Решение/проект должны быть направлены на повышение эффективности деятельности в рамках функции. Результат может оцениваться как в количественном выражении (расчет прямого / косвенного экономического эффекта), так и в качественных полученных выгодах. |
2. | Соответствие корпоративным компетенциям/ценностям. | Соответствие кандидата корпоративным компетенциям: • Ориентация на результат (выполняет работу, вникая в суть решаемой задачи и учитывая требования к качеству, конечному результату и срокам) • Эффективная коммуникация (выстраивает долгосрочные отношения с коллегами и партнерами внутри и вне организации, обеспечивая решение рабочих вопросов) • Работа в команде (формирует и поддерживает доброжелательные и уважительные отношения в коллективе с коллегами из своего и смежных подразделений) • Лидерство (берет на себя ответственность за результаты работы, проявляет готовность выйти за рамки своих непосредственных обязанностей, организует совместную деятельность, поддерживает и направляет коллег на решение задач) Соответствие кандидатов корпоративным компетенциям должно быть подтверждено конкретными примерами. |
3. | Инициативность (предложение идей и инициатив, участие в разработке новых решений и т. п.). | Определяется экспертно на основании информации в представлениях на кандидатов. Учитываются новшества, которые сотрудник внедрил в свою работу или в работу своего подразделения. |
5. Контакты и консультации
· Горячая линия 8 800 100-80-13 (звонок по России бесплатный)
· Служба по работе с персоналом организации
· Ответственный за организацию конкурса в дивизионе
6. Куда отправлять заявку
Секретарю Внедивизиональной подкомиссии ЦКК ГК по функции «Управление персоналом»
7. Контакт секретаря ВП ЦКК ГК
Организация | Должность | Имя | Телефон | Электронный адрес |
Госкорпорация | Инна Ефанова | *****@***ru |
Основные порталы (построено редакторами)