Кадровое агентствоТоргово-промышленной палатыВладимирской областит/ф.(4922) 45-08-38, 45-08-34 | Приложение к договору № от «» 2015г. |
ЗАЯВКА НА ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
О компании
ЗАКАЗЧИК:(полное название компании) | |
Сколько лет компании ….. Штат …. Численность в подразделении, где открыта вакансия …. | |
Основные направления деятельности, продукция … | |
ФИО руководителя Телефон: ФИО контактного лица. | |
Адрес: e-mail: www. … | |
ИСПОЛНИТЕЛЬ: | Кадровое агентство Торгово-промышленной палаты Владимирской области |
Стоимость работ: |
Должностные обязанности, условия работы
Наименование должности: | |||
Причина появления вакансии: | ð Замена сотрудника, ð Расширение штата, ð Новое направление | ||
Подразделение, отдел: | |||
Подчинение (кому, должность) | |||
Подчиненные сотрудники: | ð есть ð нет Количество… Должности …. | ||
Подразделения в подчинении: | Количество подразделений … Количество работников … | ||
Основные обязанности, функции на этой должности: (Можно предоставить должностные инструкции, при наличии) | |||
Каких результатов Вы ожидаете от сотрудника через 3 месяца/полгода/год в этой должности. (желательно указать измеряемые критерии – какие объемы, планы в какие сроки?) | На испытательный период … Через 6/12 месяцев … | ||
Коммуникации | С кем придется взаимодействовать сотруднику в ходе своей работы ð клиенты ð партнеры ðколлеги ð гос. органы ð СМИ ð VIP | ||
Формат коммуникаций | ð переписка (….%) ð телефонные переговоры (…%) ð личные переговоры (..%) | ||
Сотрудник, занимающий данную должность, уполномочен самостоятельно принимать следующие решения | ð Функциональные принимает разовые решения в рамках должностных обязанностей | ð Финансовые управляет бюджетом в размере ….. | ð Кадровые принимает/увольняет/перемещает подчиненных |
ð Информационные определяет содержание информации, передаваемой во внешние структуры | ð Технологические изменяет технологии, процессы, процедуры | ð Корпоративные имеет право подписи на документах от имени компании | |
Оклад Премии Другие выплаты | На испытательный срок | После испытательного срока | |
min | mаx | min | max |
…… ……… ……….. | ………… ………. ………… | ………… …15000руб.…….. ……….. | ………….. ……………. ……………… |
Соцпакет, льготы | ð В соответствии с ТК РФ ð Оплата мобильной связи ð Оплата ГСМ ð Бесплатное питание | ð Оплата проезда ð Оплата амортизационных расходов Другое … | |
Форма найма | ð Трудовая книжка, ð контракт, ð трудовой договор, другое … | ||
Командировки | ð Да ð Нет Командировки …. % рабочего времени, Куда? | ||
Перспективы роста | Возможность карьерного роста Предусмотрено ли обучение, повышение квалификации ð Да ð Нет Какие? … | ||
Адрес места работы | |||
График работы: | с …. до …. Выходные дни …. Отпуск … | ||
Рабочее место | ð есть, ð Нет, ð стол компьютер, ð личный кабинет, ð телефон, ð интернет, доп. оборудование …… ð готово, будет готово к (дата): | ||
Собеседование Кто проводит? | ФИО… Должность ……. | ||
Квалификационные требования к кандидату
Образование: | ð высшее ð ср. техническое ð не важно |
Иностранные языки: | ð не требуется ð английский ð другой …. |
Уровень владения | ð свободно ð хорошо ð со словарем |
Владение компьютером: | ð Пользователь ð Опытный пользователь ð Программист Обязательно знание программ: … |
ð обязательно ð желательно Категория…… ð не требуются | |
Пол/Возраст | ðМ ðЖ Возраст от 20….... до ….... |
Ключевые компетенции кандидата
Ключевые компетенции кандидата - любая личностная черта, качество, характеристика или навык, который можно напрямую связать с эффективным или выдающимся выполнением работы.
1.Лидерство (способность мотивировать других для достижения организационных целей). | |
2.Инициативность (действия, нацеленные на достижение более высокого результата, чем требуется, проактивность). | |
3.Ответственность (степень, в которой человека можно считать надежным и ответственным за начало, контроль и окончание рабочих заданий и проектов). | |
4.Делегирование (практика поручения и делегирования заданий). | |
5.Коммуникации (способность предоставлять и получать информацию, относящуюся к работе). | |
6.Планирование и организация (создание плана действий для себя и других для того, чтобы работа была сделана оперативно). | |
7.Достижение приверженности (использование подходящих стилей межличностного взаимодействия и техник для того, чтобы добиться принятия идей или планов; подстройка своего поведения для распределения задач с учетом ситуации и вовлеченных людей). | |
8. Построение партнерских отношений (выявление возможностей и действия для построения стратегических отношений между разными сферами деятельности, командами, отделами, подразделениями или организациями для поддержки достижения деловых целей). | |
9.Управление разнообразием (способность поддерживать эффективность в различных окружениях и управлять командами, состоящими из людей с разным опытом). | |
10.Построение клиентской лояльности (эффективная реализация нужд клиентов; построение продуктивных отношений с клиентами; принятие ответственности за удовлетворение и лояльность клиентов). | |
11. Участие во встречах (использование подходящих стилей межличностного взаимодействия и методов для того, чтобы встреча достигла своей цели, используя вклад и учитывая потребности других людей). | |
12. Применение знаний (своевременное усвоение и применение новой относящейся к работе информации). | |
13.Стандарты работы (установление высоких стандартов работы для себя и других; принятие ответственности за успешное завершение заданий или задач). | |
14.Способность продавать/Убедительность (использование подходящих стилей межличностного взаимодействия и инструментов общения для того, чтобы продукт, услуга или идея - были приняты собеседником или клиентом). | |
15.Умение работать с бумагами (способность справляться с большим объемом документации). | |
16.Суждение (способность принимать решения или формировать мнения на основании сортировки и оценки информации). | |
17.Новаторство | |
18.Межличностные навыки (манера, в которой люди взаимодействуют с другими в процессе выполнения своих обязанностей). | |
19.Управление конфликтами (эффективное взаимодействие с другими в ситуации антагонизма; использование подходящих стилей межличностного взаимодействия и методов для снижения напряжения в конфликте между двумя или несколькими людьми). | |
20.Устойчивость к стрессу (поддержание стабильного уровня работы под давлением или при оппозиции (например, давление сроков или неясности); управление стрессов в манере, приемлемой для других и организации). | |
Другое: |
Как давно ведется поиск на вакантную должность Было ли размещение рекламы в СМИ ð Да ð Нет Где? Обращались ли в другие кадровые агентства ð Да ð Нет В какие? … Сколько кандидатов на данную позицию Вы уже посмотрели? Чем не понравились? Кандидатам из каких компаний будет поддержка Из каких компаний не интересуют. | … … … … … … … … |
Дополнительная информация: |
ЗАКАЗЧИК: __________ /___________/ ИСПОЛНИТЕЛЬ: ______________ /_____________/
Основные порталы (построено редакторами)