Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Открытое Акционерное Общество «Ортон»
УТВЕРЖДЕН
Решением годового общего
собрания акционеров
К «__» «28» ___ мая 2012 г. (Протокол б/н от «31__» __ мая 2012 г.)
ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН
Советом директоров
К «__» «23» __ апреля 2012 г. (Протокол №__ №25) от «26» апреля 2012г)
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
ЗА 2011 ГОД
Генеральный директор К Главный бухгалтер К | _____________________ А. С. Бобровский ______________________ В. И. Евсюкова |
положение в отрасли
До 2 квартала 2009 года включительно К (далее – «Общество») являлся одним из крупнейших производителей тканей среди отечественных предприятий текстильной промышленности. Со второй половины 2008 года Общество в полной мере испытывало на себе проявление мирового финансового кризиса: снижение спроса на ткани из-за отсутствия у потребителей заказов на их продукцию, рост дебиторской задолженности из-за отсутствия средств у потребителей, потеря преимущества в цене сырья, закупаемого в Китае, из-за роста курсов валют. По результатам всестороннего анализа было принято решение о прекращении приносящего убытки производства тканей.
При этом сC 2008 года на К был реализован крупномасштабный инвестиционный проект по организации производства геосинтетических материалов. С августа 2009 года Общество перепрофилировало свое производство и полностью ориентируется на выпуск геосинтетической продукции для дорожного и трубопроводного строительства: георешеток и нетканых материалов.
В 2009 году запущено производство плоских георешеток. Данный продукт считается достаточно инновационным для применения в строительстве на территории РФ и стран СНГ (рынки, на которых работает Общество).
Во второй половине 2010 года К запустило производство нетканых материалов под торговой маркой «Канвалан».
Влияние деятельности К (совместно с другими предприятиями Холдинг» аналогичного профиля) в отрасли оценивается как значительное. Так, за 2011 год удалось занять порядка 17% рынка геотекстиля и 16% рынка плоских экструзионных двуосно-ориентированных георешеток. Все действия Общества в 2011 году в рамках нового производственного профиля стоит рассматривать как положительные в целом для рынка и отрасли народного хозяйства: они ведут к постепенному развитию рынка геоматериалов и переходу от ценовой конкуренции к конкуренции «в качестве», увеличению каналов дистрибуции, а, следовательно, большей доступности товара для потребителей.
приоритетные направления деятельности
К в соответствии с Уставом осуществляет следующие виды деятельности:
- производство и продажа текстильной продукции и изготовление из нее изделий;
- производство и продажа пластмассовых изделий;
- коммерческая и внешнеэкономическая деятельность;
- выполнение проектно-изыскательских, ремонтно-строительных и монтажных работ;
- сдача имущества в аренду;
- монтаж, ремонт и обслуживание энергетического оборудования, сигнализации и автоматики.
Основной ориентир выпускаемой геосинтетической продукции – дорожное и железнодорожное строительство, строительство трубопроводов, экологическое строительство, строительство гидросооружений. Потенциальными потребителями георешетки являются также угольные шахты, где данный вид продукции, возможно, использовать для укрепления сводов шахт.
перспективы развития общества
Стратегическая цель Общества - рост объемов и качества производимой продукции, сопряженный с повышением финансовых показателей, при условии строгого соблюдения стандартов экологической и промышленной безопасности, социальной ответственности и корпоративного управления.
Также целями Общества являются: сохранение лидерства в России, высокая конкурентоспособность в целевых сегментах рынка на международных рынках, обеспечение непрерывного экономического роста, а также совмещение экономических успехов с социальной ответственностью и экологической безопасностью.
Стратегия Общества предполагает создание новых производственных мощностей, модернизацию существующих объектов.
Целями развития акционерного общества в текущем году являются:
· Выполнение показателей утвержденного ПФП, обеспечение безубыточности действующего производственного комплекса;
· Улучшение качества выпускаемой продукции, расширение ассортиментной линейки, снижение себестоимости;
· В рамках увеличения эффективности производственных и логистических процессов готовится ряд проектов тотальной оптимизации предприятия (локализация складов и бытовых помещений, перемещение офисных помещений);
· Увеличение доходов Общества за счет реализации непрофильных активов, неликвидного и невостребованного имущества.
Также Общество наметило для себя ряд общих стратегических целей, направленных на развитие бизнеса:
§ ориентация на рынок, сближение с клиентом;
§ долгосрочное формирование отношений с государственными органами Российской Федерации;
§ повышение производительности труда Общества.
Общество заботится и о социальной составляющей бизнеса, и стремится максимально содействовать развитию основных регионов присутствия:
§ развитие персонала, создание условий для профессионального развития высококачественных специалистов, обеспечение безопасных условий труда, предоставление работникам конкурентоспособного вознаграждения и социальных льгот;
§ общество реализует ряд программ направленных на поддержание здоровья персонала и их семей (детсикй отдых в летних лагерях, спортивно-оздоровительные программы);
§ огромное внимание Общество уделяет вопросам экологической и промышленной эксплуатации, внедряя новые технологии для соблюдения ограничений по вопросам загрязняющих веществ, новые системы безопасности на производствах.
отчет совета директоров о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности
По данным бухгалтерской отчетности Общества за 2011 год, выручка К составила 665 312 тыс. руб.
Убыток Общества по данным бухгалтерской отчетности за 2011г год составил 35 089 тыс. руб.
Совет директоров К
На годовом общем собрании акционеров Общества, состоявшемся 14 июня 2011 г., в состав Совета директоров Общества были избраны следующие лица:
1. Гущин Илья Владимирович |
2. |
3. |
4. Фролов Андрей Александрович |
5. Попов Иван Сергеевич |
6. Чертан Светлана Григорьевна |
С 14 июля 2010г. по 26 июля 2011г. председателем Совета директоров К являлся Родионов Павел Андреевич.
С 27 июля 2011 года Председателем Совета директоров являлется .
Данные о членах действующего Совета директоров:
(председатель Совета директоров) | Год рождения – 1974г. Должности за последние 5 лет:
Акциями К не владеет. | |||||||||||||||||||||
Гущин Илья Владимирович | Год рождения – 1976г. Должности за последние 5 лет: | |||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||
Акциями К не владеет. | ||||||||||||||||||||||
| Год рождения – 1974 г. Должности за последние 5 лет: | |||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||
Акциями К не владеет. | ||||||||||||||||||||||
рович | Год рождения – 1963г. Должности за последние 5 лет: | |||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||
Акциями К не владеет. | ||||||||||||||||||||||
Фролов Андрей Александрович | Год рождения – 1975г. Должности за последние 5 лет: | |||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||
Акциями К не владеет. | ||||||||||||||||||||||
Попов Иван Сергеевич | Год рождения – 1978г. Должности за последние 5 лет: | |||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||
Акциями К не владеет. | ||||||||||||||||||||||
Чертан Светлана Григорьевна | Год рождения – 1955г. Должности за последние 5 лет: | |||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||
Акциями К не владеет. |
Единоличный исполнительный орган
К
Единоличным исполнительным органом К является Генеральный директора Бобровский Александр Сергеевич.
Год рождения: 1978
Образование: Алтайский государственный университет, 1999г., юриспруденция
Все должности, занимаемые за последние 5 лет и в настоящее время, в том числе по совместительству:
Период | Наименование организации | Должность | |
с | по | ||
2003 | 2010 | ООО "СИБУР-Нефтехим" | Заместитель генерального директора по правовому регулированию |
2010 | 2011 | ООО "СИБУР-Геотекстиль" | Генеральный директор |
2011 | н. вр. | КОАО "Ортон" | Генеральный директор |
Акциями К не владеет.
ИНФОРМАЦИЯ О КРИТЕРИЯх ОПРЕДЕЛЕНИЯ И РАЗМЕРЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЧЛЕНАМ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ
В 2011г. вознаграждений и/или компенсаций лицам, входящим в состав Совет а директоров К, не выплачивалось.
отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества
По результатам работы за 2010 год на годовом общем собрании акционеров К, которое состоялось 14.06.2011, было принято решение дивиденды по итогам 2010 года не выплачивать.
Информация о совершеннии в отчетном году крупных сделок и сделок с заинтересованностью
Перечень сделок, признаваемых в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность и крупными сделками, совершенных в отчетном 2011 году приведен в Приложении № 1 и Приложении № 2 к настоящему Отчету соответственно.
Кодекс корпоративного поведения
Принципы и основы функционирования системы корпоративного управления К сформулированы в Кодексе корпоративного поведения К, разработанном в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, Уставом К, общепринятыми принципами корпоративного поведения.
Положения этого документа отражают основные принципы передовой практики в данной сфере, а именно: защита прав и равное отношение ко всем акционерам; осуществление Советом директоров стратегического управления Обществом и эффективного контроля за деятельностью исполнительных органов Общества, его подотчетность Общему собранию акционеров; разумное, добросовестное и эффективное руководство текущей деятельностью Общества исполнительными органами и их подотчетность Общему собранию акционеров и Совету директоров; своевременное раскрытие информации об Обществе.
КЛЮЧЕВЫЕ РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
К
Основными рисками для Общества являются:
- Возможное ухудшение экономической ситуации в России и мире, в связи с повторением финансового кризиса, способно негативно повлиять на операционные результаты предприятий, входящих в группу лиц Холдинг»;
- Выход на Российский рынок новых западных инвесторов в виде частных фондов, а также стратегических инвесторов, привлеченных низкой рыночной стоимостью активов и имеющих доступ к существенным финансовым ресурсам.
1. Отраслевые риски.
В 2011 году отрасль в целом начала выходить из кризисной ситуации, сложившейся в отрасли с начала 2008 года и продолжающейся до 2010 года. Объем рынка 2011 года вырос на 17% по сравнению с 2010 годом. Паралельно с этим процессом в отрасли также наблюдался следующий тренд: у предприятий к началу года образовались значительные складские остатки продукции, не реализованной в 2010 году. К тому же у
большинства предприятий была сложная финансовая ситуация (большие объемы <<замороженного>> капитала в остатках), низкая маржинальность сделок. В связи с этими двумя причинами в начале года большинство производителей предлагало продукцию по ценам близким к себестоимости, а на некоторые крупные тендеры - ниже себестоимости. В 2011 году новых игроков на рынке не появилось. При этом <<старые>> игроки на рынке стали активнее выходить на новые для себя рынки: УрФО, СФО, ДВФО, Казахстан и др - ключевые рынки для эмитента.
Таким образом, все отраслевые риски в 2011 можно свести к двум основным: риск уменьшения маржинальности сделок, риск увеличения конкурентной борьбы на ключевых рынках (Сибирь, Дальний Восток, страны
Юго-Восточной Азии).
0. Производственные риски.
Поскольку риски, связанные с изменением стоимости сырья, амортизируются принадлежностью поставщика сырья к Группе СИБУР, а также его выгодным для Общества месторасположением, на себестоимость продукции основное влияние оказывает динамика цен и тарифов на продукцию и услуги поставщиков энергоресурсов. Так как все энергоснабжающие К организации являются естественными монополиями, риск необеспечения энергоресурсами технологического процесса и комплекса в целом минимален.
Риски, связанные с отсутствием квалифицированного производственного персонала, незначительны. В целях повышения профессионального уровня своих сотрудников Общество совместно с управляющей компанией, а также муниципальными учреждениями проводит регулярные программы обучения как руководящего состава высшего и среднего звена, так и рабочего персонала.
3. Правовые риски.
Правовые риски Общества на внутреннем рынке определены, в том числе, недостатками, присущими российской правовой системе и российскому законодательству, что приводит к созданию атмосферы неопределенности в области инвестиций и коммерческой деятельности.
Россия продолжает разрабатывать правовую базу, необходимую для поддержки рыночной экономики. Следующие основные риски, связанные с российской правовой системой, и многие из которых не существуют в странах с более развитой рыночной экономикой, создают неуверенность в отношении принимаемых юридических и деловых решений:
- несоответствия, существующие между законами, указами Президента и правительственными, министерскими и местными распоряжениями, решениями, постановлениями и другими актами;
- противоречия между местными, региональными и федеральными правилами и положениями;
- ужесточение деятельности налоговых органов в отношении отдельных российских предприятий, включая неожиданное и внеплановое проведение налоговых проверок, возбуждение уголовных дел и гражданских исков с претензиями об уплате дополнительных сумм налогов.
Правовые риски Общества на внешнем рынке определены возможностью возникновения изменений в международном законодательстве, которое имеет приоритет по отношению к внутренним правовым нормам, и несоответствием возникших изменений российскому законодательству.
Для минимизации воздействия приведенных негативных факторов К приложит все усилия по выполнению всех существующих требований в полном объеме и, в случае необходимости, будет использовать все законные способы защиты своих интересов, включая обращение в российские и международные судебные инстанции. Для минимизации вероятности реализации правовых рисков на внешнем рынке Общество преимущественно осуществляет свою деятельность на территории РФ и стран СНГ.
4. Финансовые риски
Для российской экономики характерна высокая инфляция. Если темпы инфляции превысят темпы девальвации, вызывая повышение реального курса рубля к доллару США, Общество может столкнуться с вызванным инфляцией повышением издержек в долларовом выражении по некоторым статьям затрат, например, по оплате труда работников, которую отличает чувствительность к повышению общего уровня цен в России. Это может оказать отрицательное влияние на финансовые результаты деятельности, а именно вызвать повышение издержек и снижение операционной прибыли предприятия. Инфляционный риск носит постоянный характер и сопровождает все финансовые операции Общества. Критическое значение инфляция принимает при превышении ее фактического уровня над прогнозными показателями, установленными Правительством РФ. Так, значения уровня инфляции в текущем году выше, чем 8-10%, могут оказать существенное влияние на финансово-экономические результаты.
Для нивелирования инфляционного фактора Общество может увеличить цены на реализуемую продукцию, перевести покупателей на 100%-ную предоплату приобретаемой продукции, а также ввести или ужесточить штрафные санкции для покупателей в случаях просрочек платежей.
Кроме рисков, непосредственно связанных с хозяйственной деятельностью предприятия, возможно негативное влияние форс-мажорных обстоятельств общеэкономического характера.
Информация об объеме каждого из использованных в отчетном году видов энергетических ресурсов.
Объем потребленной в 2011г. электроэнергии составляет 20 914,13 тыс. кВт. ч – 34 082,5 тыс. руб. (без НДС).
Объем потребленной в 2011г. тепловой энергии составляет 23 997 Гкал – 16 653,92 тыс. руб. (без НДС).
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Перечень сделок, в совершении которых имелась заинтересованность, одобренных К
Наименование сделки | Стороны сделки | Реквизиты протокола, орган, одобривший сделку | |
1. | Договоры поставки (купли-продажи) материальных ресурсов, продукции производственно - технического назначения, готовой продукции (сырье, продукция, оборудование) и дополнительные соглашения к ним, дополнительные соглашения к ранее заключенным договорам поставки (купли-продажи), в т. ч. дополнительные соглашения о пролонгации к ранее заключенным договорам поставки (купли-продажи). | Холдинг», К | Протокол б/н от 01.01.2001г., Годовое общее собрание акционеров |
2. | Договоры переработки сырья на давальческих условиях и дополнительные соглашения к ним, дополнительные соглашения к ранее заключенным договорам переработки, в т. ч. дополнительные соглашения о пролонгации к ранее заключенным договорам переработки сырья на давальческих условиях | Холдинг», К | Протокол б/н от 01.01.2001г., Годовое общее собрание акционеров |
3. | Договоры поставки (купли-продажи) материальных ресурсов, продукции производственно - технического назначения, готовой продукции (сырье, продукция, оборудование) и дополнительные соглашения к ним, дополнительные соглашения к ранее заключенным договорам поставки (купли-продажи), в т. ч. дополнительные соглашения о пролонгации к ранее заключенным договорам поставки (купли-продажи) | Холдинг», К | Протокол б/н от 01.01.2001г., Годовое общее собрание акционеров |
4. | Договор приобретения ценных бумаг на условиях закрытой подписки | Холдинг», К | Протокол б/н от 01.01.2001г., Внеочередное общее собрание акционеров |
5. | Контракт на выполнение строительно-монтажных работ по инвестиционному проекту «Организация производства геосинтетических материалов на К | К, -СЕРВИС» | Протокол б/н от 01.01.2001г., Внеочередное общее собрание акционеров |
6. | Контракт на выполнение строительно-монтажных работ по инвестиционному проекту «Организация производства геосинтетических материалов на К | К, -СЕРВИС» | Протокол г. Совет директоров |
7. | Договор комиссии | К, -ГЕОСИНТ» | Протокол г. Совет директоров |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Перечень крупных сделок, одобренных К
Наименование сделки | Стороны сделки | Реквизиты протокола, орган, одобривший сделку | |
1. | Договор приобретения ценных бумаг на условиях закрытой подписки | Холдинг», К | Протокол б/н от 01.01.2001г., Внеочередное общее собрание акционеров |
2. | Договоры поставки (купли-продажи) материальных ресурсов, продукции производственно - технического назначения, готовой продукции (сырье, продукция, оборудование) и дополнительные соглашения к ним, дополнительные соглашения к ранее заключенным договорам поставки (купли-продажи), в т. ч. дополнительные соглашения о пролонгации к ранее заключенным договорам поставки (купли-продажи) | Холдинг», К | Протокол б/н от 01.01.2001г., Годовое общее собрание акционеров |
3. | Договоры переработки сырья на давальческих условиях и дополнительные соглашения к ним, дополнительные соглашения к ранее заключенным договорам переработки, в т. ч. дополнительные соглашения о пролонгации к ранее заключенным договорам переработки сырья на давальческих условиях | Холдинг», К | Протокол б/н от 01.01.2001г., Годовое общее собрание акционеров |
4. | Договоры поставки (купли-продажи) материальных ресурсов, продукции производственно - технического назначения, готовой продукции (сырье, продукция, оборудование) и дополнительные соглашения к ним, дополнительные соглашения к ранее заключенным договорам поставки (купли-продажи), в т. ч. дополнительные соглашения о пролонгации к ранее заключенным договорам поставки (купли-продажи) | Холдинг», К | Протокол б/н от 01.01.2001г., Годовое общее собрание акционеров |
Основные порталы (построено редакторами)