Регламент
проведения курсов повышения квалификации по теме «Технологические платформы в Российской Федерации как инструмент содействия развитию малых и средних инновационных компаний»
время проведения 9:30-17:30
перерыв: 11:00-11:15, 13:00 - 14:00, 15:30-15:45
место проведения: Ж-амфитеатр НИУ ИрГТУ
Лектор:
- генеральный директор -МЕНЕДЖМЕНТ, заведующий кафедрой управления инновационными проектами Академии народного хозяйства при Правительстве России, кандидат технических наук
Темы, рассматриваемые на данном этапе:
1. Введение в теорию управления проектами
1.1. Объекты управления в проектном менеджменте.
Общее определение проекта; признаки проекта. Проект и компания. Окружение проекта. Функции процесса управления. Рычаги управления. Два аспекта управления: «техника» и «искусство». Связь управления проектами с другими управленческими дисциплинами.
1.2. Структуризация проекта.
Роль структуризации в снижении рисков проекта.
Цели проекта. Структура проекта. Жизненный цикл и фазы управления проектом. Этапы проекта разработки нового изделия. Этапы инвестиционного проекта.
Задание слушателям. Выделить и описать этапы своего проекта.
1.3. Подсистемы управления проектами.
Функции управления. Подсистемы управления проектами. Управление предметной областью, качеством, временем, стоимостью, рисками, персоналом, взаимодействием с подрядчиками, коммуникациями. Интеграция проекта. Группы процессов.
Деловая игра №1. Организационный проект. Формирование подсистемы управления временем завершения проекта.
2. Разработка обоснования проекта.
2.1. Инициация проекта и этапа. Обоснование проекта. Подготовка описания продукта, обоснования проекта. Формирование стратегического плана. План по вехам. Критерии приемки продукта проекта.
2.2. Бизнес-процесс подготовки обоснования проекта.
Деловая игра №2. Организация маркетингового исследования продукции. Описание продукта. Иерархическая структура работ (ИСР).
Деловая игра №3. Разработка Стратегического плана проекта реконструкции производственного здания.
Тест для самопроверки №1 «Продукт проекта».
Тест для самопроверки №2 «Критерии поставки продукта проекта».
Тест для самопроверки №3 «Стратегический план проекта-1».
Тест для самопроверки №4 «Стратегический план проекта-2».
Задание слушателям. Описать продукт своего проекта.
Задание слушателям. Описать границы своего проекта.
Задание слушателям. Описать стратегический план своего проекта.
Задание слушателям. Описать продукт своего проекта «Маркетинговое исследование продукции». Сформировать задание на проведение исследования.
Задание слушателям. Сформировать укрупненную ИСР своего проекта.
Задание слушателям. Оценить длительность работ своего проекта.
Задание слушателям. Оценить стоимость работ своего проекта.
Задание слушателям. Оценить риски своего проекта.
Задание слушателям. Подготовить обоснование (бизнес-план проекта).
3. Разработка плана проекта.
Структура плана проекта. Декомпозиция целей; определение перечня операций; планирование сроков, ресурсов, разработка бюджета, обеспечение качества, планирование взаимодействия, идентификации рисков и разработка реагирования, организация работы с подрядчиками.
Бизнес-процесс разработки плана проекта.
Снижение рисков на этапе подготовки плана проекта.
Деловая игра №4. Организация нового производства. Описание продукта проекта. Формирование иерархической структуры работ.
Деловая игра № 5. Разработка плана инвестиционного проекта.
Деловая игра №6. Подготовка предложения для инвестиционного проекта «Производство твердотельных батарей нового типа».
Анализ практической ситуации №1. Выдвижение новых идей реализации инновационного проекта.
Тест для самопроверки №5 «ИСР-1».
Тест для самопроверки №6 «ИСР-2».
Задание слушателям. Сформировать ИСР своего проекта.
Задание слушателям. Перечислить работы своего проекта, которые будут выполнять подрядчики.
Задание слушателям. Описать ресурсы своего проекта.
Задание слушателям. Оценить длительность работ своего проекта.
Задание слушателям. Определить последовательность работ своего проекта.
Задание слушателям. Оценить стоимость работ и ресурсов своего проекта.
Задание слушателям. Спланировать персонал своего проекта.
Задание слушателям. Оценить риски своего проекта.
Задание слушателям. Составить расписание своего проекта.
4. Управление рисками.
Идентификация и оценка рисков проекта, разработка реагирования. Способы противодействия рискам. Управление изменениями.
Деловая игра №7. Организационный проект. Идентификация рисков. Разработка реагирования.
Деловая игра №8. Перевозка оборудования для строящегося завода. Идентификация рисков и разработка реагирования.
Тест для самопроверки №7 «Идентификация рисков».
5. Бизнес-процессы в управлении проектами.
Взаимосвязь проектного и процессного подходов. Правила описания бизнес-процессов. Матрица входов-выходов. Показатели процесса. Обеспечение снижения требований к квалификации персонала. Использование шаблонов документов.
Роль бизнес-процессов в снижении рисков проекта.
Примеры бизнес-процессов:
- Бизнес-процесс проведения предконтрактных переговоров.
- Подготовка тендерной документации.
- Система продвижения технически сложной продукции на рынок (система коммерциализации технологий).
6. Исполнение плана проекта.
Организация контроля, мониторинга и отчетности в проекте. Принципы осуществления контроля. Этапы мониторинга. Оценка исполнения, Контроль расписания, стоимости, подтверждение целей, анализ качества.
Типы отчетов. Структура отчетов.
Деловая игра № 9. Разработка системы мониторинга и отчетности инвестиционного проекта.
7. Завершение проекта.
Завершение проекта: закрытие контрактов, административное завершение. Подведение итогов проекта. Определение эффективности проекта. Карточка административного завершения.
Мотивация и стимулирование команды проекта. Принципы премирования. Типы оценок. Критерии оценки работы. Ключевые показатели эффективности.
Деловая игра № 10. Разработка системы сохранения и накопления опыта реализации проекта и информирования о достижениях компании.
8. Использование технологии управления проектами для реализации инфраструктурных проектов
Деловая игра №11. Разработка мер по существенному увеличению объема производства предприятия.
Анализ практической ситуации №2. Разработка системы управления деятельностью Технопарка.
Подведение предварительных итогов усвоения слушателями материалов тренинга.
07 декабря - 08 декабря
время проведения 9:30-17:30
перерыв: 11:00-11:15, 13:00 - 14:00, 15:30-15:45
место проведения: Ж-амфитеатр НИУ ИрГТУ
Лекторы:
, исполнительный директор Российской сети трасфера
технологий. Координатор проекта Gate2RuBIN (проект участия российских организаций бизнес-инновационной инфраструктуры в новой и самой крупной Европейской сети поддержки предпринимательства (Enterprise Europe Network — EEN ).
, старший консультант, член правления НП "Российская сеть трансфера технологий"
, старший консультант, председатель правления НП "Российская сеть трансфера технологий"
Темы, рассматриваемые на данном этапе:
1.Участие в процессе научно-технического и инновационного развития
Европейского Союза и Российской Федерации.
2.Практика проведения анализа инновационных проектов (технологического аудита).
3.Европейская и российская практика формирования и реализации технологических
платформ.
