Техническая спецификация к предоставлению услуг тренинга по управлению поставками для обеспечения техобслуживания самолетов
Общие требования:
1) 2-х дневный курс
Темы, которые необходимо раскрыть на тренинге:
1) ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ЗАПАСНЫХ ЧАСТЯХ ДЛЯ В/С
a) Ознакомление в ATA, IATA и ICAO
b) Международные спецификации и стандарты
c) Классификация запасных частяй для воздушных судов в Европе и Америке
d) Другие материалы, используемые на воздушных судах
e) RSPL (Recommended Spare Parts List), IPC (Illustrated Parts Catalog)
2) ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ И ТЕКУЩИЙ РЕМОНТ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ НА В/С
a) Техзадание по обслуживанию воздушного судна
b) Линейное техобслуживание
c) Структура базового техобслуживания
d) Обеспечение корректной идентификации запасных частей
e) Общяя информация о MEL (Minimum Equipment List)
f) Статус оборотных и ремонтируемых запасных частей
g) Контроль конфигураций и управление AD (Airworthiness Directive) и SB (Service Bulletin)
h) Правила техобслуживания для разных классов запасных частей
3) ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО И РУКОВОДСТВО
a) Ключевые регулирующие власти
b) Летная годность авиазапчастей
c) EASA и утверждение организаций
d) ACM (Acceptable means of compliance)
e) Положения и инструкции
f) Сертификация запасных частей
g) Контроль неисправных запасных часетй
4) ИЗДЕРЖКИ ПРИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ
a) Природа и источник расходов на материалы
b) Сопоставление издержек со стоимостью запасов
c) Некторые скрытые расходы
d) Действия, ведущие к увеличению издержек
e) Издержки, которые можно избежать либо минимизировать
5) ПРОЦЕСС СНАБЖЕНИЯ И ИСТОЧНИКИ ДАННЫХ
a) Определение снабжения и его необходимость
b) Содержание RSPL (Recommended Spare Parts List)
c) Какие данные необходимы для снабжения
d) Данные для нового самолета
e) Определение и важность MTBR (Mean Time Between Removal/Repair)
f) Процесс снабжения для нового воздушного судна
g) Данные для старого воздушного судна
h) Процесс снабжения для старого воздушного судна
6) ФОРМИРОВАНИЕ РЕЗЕРВА НА ПРАКТИКЕ
a) Базовые знания процесса формирования резерва
b) Понятия «Out Of Service Time» и его важность
c) Различие между понятиями «Defective» и «Failed»
d) Причины создание резервов из запчастей разных классов
e) Связь между размером авиапарка и затратами на поддержание складских запасов на один самолет
7) СКРЫТЫЕ РАСХОДЫ В ОДНОМ РЕМОНТОМ ЦИКЛЕ
a) SRT (Stock Replenishment Time)
b) Влияние OOST и SRT на потребность и издержки
c) Действия, которые ведут к увеличению OOST/SRT
d) Простые способы снижения OOST/SRT
8) ВАРИАНТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ МАТЕРИАЛАМИ
a) Методы поддержки материальными запасами
b) Особенности и преимущества каждого метода
c) Используемая терминология
d) Влияние принятых мер по поддержке материалами на наличие материалов, издержки и денежные потоки
e) Способы оплаты за ремонт компонентов
f) Вопросы эффективности
g) Основные источники снабжения
9) УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
a) Цели управления запасами
b) Результат низкого качества управления запасами
c) Основные функции, связанные с управлением азпасов
d) Важные общепринятые правила по контролю запасными частями
e) Технические приемы по управления расходными материалами
f) Определние объема закупаемых расходных материалов
g) Предотвращение накопления больших неликвидных складских запасов
h) Концепция движения оборотных запасных частей
i) Стратегия избежания потери запасных частей
j) Экономические моменты в формировании складских запасов
10) ВЫБОР РЕМОНТНОЙ МАСТЕРСКОЙ
a) Критерии выбора ремонтной мастерской
b) Вопросы производительности ремонтых мастерских
c) Влияние ремонтных мастерских на складские запасы
d) Мотивация и демотивация в различных контрактах на ремонт
e) Основные услуги, ожидаемые от ремонтых мастерских
11) НЕОБХОДИМОСТЬ И РОЛЬ ИЗМЕРЕНИЙ (РАСЧЕТОВ) В УПРАВЛЕНИИ ПОСТАВКАМИ
a) Необходиость и польза измерений (расчетов)
b) Как сводить и представлять полученные данные
c) Важность избежания сложных измерений (расчетов)
d) Практические примеры о том, как простые расчеты могут влиять на финансовую и оперционную эффективность во всей цепи управления поставками
e) Определение ключевых показателей эффективности
f) Расчет влияния ошибок в управлении поставками на операционную деятельность
g) Необходимость мониторинга тенденций
12) СКЛАД
a) Положения и инструкции (EASA)
b) Необходимость сегрегации материалов на складе
c) Требования к карантину
d) Условия хранения
e) Вопросы безопасности и окружающей среды
f) Эффективное использованеи складских помещений
g) Ключевые требования к зонам приемки, выдачи и отправки
h) Процессы приемки и отправки со склада
i) Требования к опасным грузам
j) Вопрсы техники безопасности
k) Примеры разных складских систем хранения
13) ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
a) Тестирование
b) Задачи по расчету складских запасов
c) Задачи по расчету издержек и эффективности
d) Задачи по выбору ремонтной мастерской
14) КОЛЛИЧЕСТВО УЧАЩИХСЯ
30 человек
