Методические указания к выполнению контрольной работы
по дисциплине «Основы логистики»
Контрольная работа состоит из трех заданий: два теоретических вопроса, одна задача.
При выполнении теоретической части требуется достаточно полно раскрыть предложенные вопросы. Задача должна быть представлена с решением.
В зависимости от начальной буквы фамилии студенты выполняют следующие варианты контрольной работы:
Начальная буква фамилии студента | № варианта | Начальная буква фамилии студента | № варианта |
А, Б | 1 | Н, О | 7 |
В, Г | 2 | П, Р | 8 |
Д, Е | 3 | С, Т, У | 9 |
Ж, З | 4 | Ф, Х, Ц | 10 |
И, К | 5 | Ч, Ш, Щ | 11 |
Л, М | 6 | Э, Ю, Я | 12 |
Варианты контрольных работ
Вариант 1
1. Этапы развития логистики.
2. Сущность и задачи закупочной логистики.
3. Задача
Принять решение по выбору поставщика ресурсов, если их поставляют на предприятие три фирмы (А, Б и С), производящие одинаковую продукцию, одинакового качества.
Характеристики фирм следующие:
- удаленность от предприятия: А – 236 км, Б – 195 км, С – 221 км;
- разгрузка: А и С – механизированная, Б – ручная;
- время выгрузки: при механизированной разгрузке – 1 час 30 мин., при ручной – 4 часа 30 мин.;
- транспортный тариф: до 200 км – 0,9 тыс. руб./км, от 200 до 300 км – 0,8 тыс. руб./км;
- часовая тарифная ставка рабочего, осуществляющего разгрузку – 450 руб./час.
Вариант 2
1. Функциональная взаимосвязь логистики с другими науками
2. Логистические операции: понятие и виды. Примеры логистических операций.
3. Задача
На рисунке представлена карта торговых точек, которые необходимо обслужить, с указанием времени доставки заказов в часах. Определить пункт для размещения РЦ по критерию минимального времени доставки.
Вариант 3
1. Методы выбора поставщиков.
2. Понятие и функции производственной логистики.
3. Задача
Определить координаты пункта для размещения РЦ методом центра тяжести. Нанести в системе координат месторасположение поставщиков, потребителей и РЦ.
Пункт | Координата Х | Координата У | Масса груза, т |
Поставщик 1 | 10 | 91 | 190 |
Поставщик 2 | 25 | 53 | 120 |
Поставщик 3 | 12 | 33 | 86 |
Потребитель 1 | 15 | 42 | 52 |
Потребитель 2 | 82 | 50 | 64 |
Потребитель 3 | 76 | 21 | 95 |
Потребитель 4 | 9 | 76 | 62 |
Потребитель 5 | 36 | 10 | 100 |
Вариант 4
1. Понятие и задачи распределительной логистики.
2. Логистические каналы и цепи.
3. Задача
Определить экономичный размер заказа если расходы на поставку единицы материалов составляют 8,33 денежной единицы/единицу, годовые расходы на содержание запасов - 0,1 денежной единицы/единицу. Годовая потребность в материале - 1500 единиц.
Вариант 5
1. Логистическая концепция «just-in-time» (точно в срок)
2. Сущность и задачи транспортной логистики.
3. Задача
Годовые эксплуатационные расходы распределительного центра составляют 120 тыс. руб., а годовые транспортные расходы - 130 тыс. руб. Капитальные вложения в строительство распределительного центра составляют 1500 тыс. руб., а срок окупаемости капитальных вложений - 3 года. Определить размер совокупных затрат.
Вариант 6
1. Критерии выбора вида транспортного средства
2. Материальный запас: понятие и классификация.
3. Задача
Для оценки поставщиков А, Б, В и Г использованы критерии:
Критерий | Коэффициент веса | Поставщик А | Поставщик Б | Поставщик В | Поставщик Г |
ЦЕНА | 0,5 | 8 | 4 | 9 | 2 |
КАЧЕСТВО | 0,2 | 5 | 8 | 2 | 4 |
НАДЕЖНОСТЬ ПОСТАВКИ | 0,3 | 3 | 4 | 5 | 7 |
Какому поставщику следует отдать предпочтение при продлении договорных отношений.
Вариант 7
1. Стратегии управления запасами.
2. Порядок применения штрихового кода EAN-13.
3. Задача
Принять решение по выбору поставщика ресурсов, если их поставляют на предприятие три фирмы (А, Б и С), производящие одинаковую продукцию, одинакового качества.
Характеристики фирм следующие:
- удаленность от предприятия: А – 236 км, Б – 195 км, С – 221 км;
- разгрузка: А и С – механизированная, Б – ручная;
- время выгрузки: при механизированной разгрузке – 1 час 30 мин., при ручной – 4 часа 30 мин.;
- транспортный тариф: до 200 км – 0,9 тыс. руб./км, от 200 до 300 км – 0,8 тыс. руб./км;
- часовая тарифная ставка рабочего, осуществляющего разгрузку – 450 руб./час.
Вариант 8
1. Понятие, виды и функции складов. Роль складов в логистике.
2. Понятие логистического сервиса.
3. Задача
На рисунке представлена карта торговых точек, которые необходимо обслужить, с указанием времени доставки заказов в часах. Определить пункт для размещения РЦ по критерию минимального времени доставки.
Вариант 9
1. Уровень логистического сервиса: понятие и методы расчета.
2. Использование в логистике технологии RFID
3. Задача
Определить координаты пункта для размещения РЦ методом центра тяжести. Нанести в системе координат месторасположение поставщиков, потребителей и РЦ.
Пункт | Координата Х | Координата У | Масса груза, т |
Поставщик 1 | 10 | 91 | 190 |
Поставщик 2 | 25 | 53 | 120 |
Поставщик 3 | 12 | 33 | 86 |
Потребитель 1 | 15 | 42 | 52 |
Потребитель 2 | 82 | 50 | 64 |
Потребитель 3 | 76 | 21 | 95 |
Потребитель 4 | 9 | 76 | 62 |
Потребитель 5 | 36 | 10 | 100 |
Вариант 10
1. Основные методы составления маршрутов движения транспорта.
2. Концепция «бережливое производство» (Lean production)
3. Задача
Определить экономичный размер заказа если расходы на поставку единицы материалов составляют 8,33 денежной единицы/единицу, годовые расходы на содержание запасов - 0,1 денежной единицы/единицу. Годовая потребность в материале - 1500 единиц.
Вариант 11
1. Основные концепции и системы управления материальными потоками в производственной логистике
2. Принятие решения «Make-or-Buy» (сделать или купить)
3. Задача
Годовые эксплуатационные расходы распределительного центра составляют 120 тыс. руб., а годовые транспортные расходы - 130 тыс. руб. Капитальные вложения в строительство распределительного центра составляют 1500 тыс. руб., а срок окупаемости капитальных вложений - 3 года. Определить размер совокупных затрат.
Вариант 12
1. Актуальность логистики в современных экономических условиях. Экономический эффект от её использования.
2. Методы расчета поставок (размера заказа).
3. Задача
Для оценки поставщиков А, Б, В и Г использованы критерии:
Критерий | Коэффициент веса | Поставщик А | Поставщик Б | Поставщик В | Поставщик Г |
ЦЕНА | 0,5 | 8 | 4 | 9 | 2 |
КАЧЕСТВО | 0,2 | 5 | 8 | 2 | 4 |
НАДЕЖНОСТЬ ПОСТАВКИ | 0,3 | 3 | 4 | 5 | 7 |
Какому поставщику следует отдать предпочтение при продлении договорных отношений.
