Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Внутрифирменное бюджетирование
Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"
Санкт-Петербургский филиал
Факультет Экономики
Программа дисциплины
ВНУТРИФИРМЕННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Для направления 080100.62 "Экономика" подготовки бакалавриата
Курс IV
Автор Б., к. э.н.
*****@***spb. ru
Одобрена на заседании кафедры Финансовых рынков и финансового менеджмента «___»____________ 2011 г.
Зав. кафедрой / М./
Рекомендована секцией УМС
«___»____________ 2011 г.
Председатель / /
Утверждена УС факультета Экономики
«___»_____________2011 г.
Ученый секретарь / /
Санкт-Петербург, 2011
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Автор программы: старший преподаватель, Б.
Требование к студентам:
Дисциплина «Внутрифирменное бюджетирование» изучается на 4 курсе и базируется на знаниях, полученных студентами в процессе изучения курсов «Микроэкономика», «Макроэкономика», «Инвестиционный анализ», «Финансовый менеджмент», «Корпоративные финансы».
Аннотация:
Программа курса «Внутрифирменное бюджетирование» составлена в соответствии с требованиями (федеральный компонент) к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки дипломированного специалиста государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования.
Новизна курса заключается в сквозном, интегрированном представлении систем бюджетирования во временном, пространственном и функциональном срезах с акцентом на потребности рынка, с описанием инструментария и организационного оформления данного процесса. Такое представление отвечает основной задаче курса – формирования модели бюджетирования, базирующейся на системном охвате всех сторон деятельности компании, а также фокусирования преподавания на методических принципах планирования.
Бюджетирование представляет собой обширную область прикладной аналитической деятельности экономиста, включающую в качестве основного направления анализ хозяйственной деятельности компании, оценку возможностей внешней среды, формирование прогнозных показателей с использованием экономико-математических моделей, форматов плановых заданий, опирающихся на планово-нормативную базу компании.
Результатом такой деятельности является Внутрифирменное бюджетирование, направленные на повышение эффективности функционирования компании как самостоятельного хозяйствующего субъекта в рыночной среде.
Курс «Внутрифирменное бюджетирование» ориентирован на ознакомление с методологией планирования деятельности компании в условиях рынка. Сложившаяся на сегодняшний день в России среда бизнеса определяет необходимость подготовки специалистов, способных выявлять и анализировать сильные и слабые стороны компании с учетом тенденций развития отраслевых рынков, оценивать экономические последствия планируемых решений, способствуя тем самым оптимизации процесса принятия управленческих решений.
В курсе обобщаются современные технологии планирования, начиная от стратегического планирования и до календарного планирования работ, логистических потоков и финансовых показателей; формируется представление об уровнях бюджетирования – компания, бизнес-единицы, функциональные подразделения; систематизируются подходы к организации процесса планирования в российских и зарубежных компаниях.
Учебная дисциплина включает в себя 33 часа лекций, 16 ч семинарских и 16 часов практических занятий. практических занятий (семинарских занятий). Самостоятельная работа студентов включает в себя два элемента: подготовка к семинарским занятиям, выполнение домашних заданий и написание реферата.
Цель курса
Бюджетирование является важнейшей функцией управления, связанной с предвидением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. В связи с этим курс по системам бюджетирования входит в число основных при подготовке современных экономистов и менеджеров. Однако литература по проблематике систем бюджетирования на русском языке при всем ее разнообразии посвящена, за редким исключением, отдельным аспектам систем бюджетирования: чаще всего рассматриваются проблемы бизнес планирования, стратегического планирования и бюджетирования. Поэтому существует потребность в систематизации материала, осмыслении содержания курса в соответствии с зарубежной и отечественной практикой с акцентом на аналитические аспекты бюджетирования.
Также предполагается необходимость обобщения современной теории и практики систем бюджетирования с учетом особенностей функционирования российских компаний.
Выполнение цели означает создание основы для развития навыков бюджетирования в современной рыночной среде, не зависимо от отраслевой принадлежности компаний, уровней и типов внутрифирменных планов.
Студенты должны:
В соответствии с поставленной целью курс ориентирован на решение следующих учебных задач:
- знать суть экономических и организационно-социальных изменений, которые происходят в отечественных компаниях при смещении акцентов с производственного на маркетинговые принципы планирования и управления;
- уметь формировать модель внутрифирменного бюджетирования, базирующуюся на системном охвате всех сторон деятельности современной компании с выделением уровней и горизонта планирования;
- уметь представление о философии бюджетирования, технологии и этапах бюджетирования,
- демонстрировать взаимосвязь данного курса со смежными курсами подготовки экономистов;
- получить знания и навыки принятия управленческих решений в области бюджетирования.
Формы контроля
Текущий контроль - складывается по итогам работы на семинарах, написания реферата, написание контрольной работы.
Итоговый контроль проводится в форме письменного зачета.
Оценка знаний студентов производится по бальной системе по результатам работы на семинарах, выполнения контрольных и зачетной работ. Максимальное количество баллов, которое можно набрать по данному курсу составляет 10 баллов, в том числе:
- оценка за контрольную работу №1 - 25%; оценка за контрольную работу №2 - 35%; оценка за письменную зачетную работу – 40%.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Тема 1. Основные понятия внутрифирменного бюджетирования.
Бюджет и бюджетирование. Причины развития внутрифирменного бюджетирования. Сравнительная характеристика систем внутрифирменного бюджетирования: долгосрочное бюджетирование, стратегическое бюджетирование и стратегический менеджмент.
Бюджетирование в рыночных условиях и в административной системе управления. Ключевые вопросы внутрифирменного бюджетирования: каково текущее положение фирмы, куда она движется и как намерена достигнуть поставленные цели.
Свойства фирмы как объекта бюджетирования и методологические посылки внутрифирменного бюджетирования: системность, иерархичность, социально-экономический характер, взаимодействие с внешней средой. Преимущества и ограничения внутрифирменного бюджетирования.
Тема 2. Методические вопросы бюджетирования. Технология бюджетирования.
Принципы бюджетирования: единство, непрерывность, гибкость, точность и принцип участия. Подходы к бюджетированию (философия бюджетирования): реактивный, инактивный, преактивный, интерактивный подходы, их сравнительные характеристики.
Уровни внутрифирменного бюджетирования: фирма в целом, хозяйственные подразделения (стратегические бизнес-единицы), функциональные подразделения. Характеристика бюджетов каждого уровня. Методические проблемы, связанные с иерархичностью внутрифирменного бюджетирования.
Классификация бюджетов фирмы (измерители планов): уровни планирования, функции (функциональные бюджеты), временные рамки, периодичность бюджетирования. Регулярные бюджеты и уникальные бюджеты.
Процесс бюджетирования: анализ внешней среды и возможностей фирмы, установление стратегических и тактических целей, формирование, оценка и выбор альтернативных вариантов бюджета, система реализации бюджетов фирмы. Основные взаимосвязи в процессе внутрифирменного бюджетирования.
Тема 3. Стратегические, тактические и оперативные планы. Форматы основных бюджетов
Горизонт внутрифирменного бюджетирования: стратегические, тактические и оперативные бюджеты. Сравнительная характеристика указанных бюджетов: цели и объекты бюджетирования, ключевые бюджетные показатели, сроки бюджетирования и степень детализации планов, увязка с ресурсами, используемые методы и модели, органы бюджетирования Взаимосвязь стратегических, тактических и оперативных бюджетов фирмы.
Тема 4. Стратегическое бюджетирование.
Основные понятия стратегического бюджетирования: видение и цели, стратегический анализ и стратегические решения, стратегия и стратегическое управление. Особенности стратегических решений.
Стратегический анализ: структура и используемые методы. PEST-анализ, анализ конкурентов, потребителей, отраслевой бизнес-системы, заинтересованных групп, финансовые анализ, SWOT-матрица. Портфель компании и методы портфельного анализа.
Стратегические альтернативы, критерии их оценки и выбора. Стратегический бюджет фирмы, его структура, проблемы формирования и реализации. Взаимосвязь стратегического и тактического бюджета фирмы, целевых программ (проектов).
Тема 5. Годовое бюджетирование.
Товарный ассортимент фирмы и его характеристики: широта, глубина, насыщенность, связанность ассортимента. Базовые стратегии развития товарного ассортимента: наращивание и насыщение ассортимента, прекращение выпуска продуктов. Основные задачи ассортиментного бюджетирования. Цели и ограничения ассортиментного бюджетирования.
Продуктовая программа фирмы: проблемы ее формирования, дилемма «производительность – разнообразие», подходы к оценке продуктов, производимых фирмой (АВС-анализ по внутренним и внешним (рыночным) критериям, сегментация потребителей), этапы формирования продуктовой программы фирмы как решение задачи нахождения компромисса. Количественные методы формирования производственной программы фирмы: модель Л. В.Канторовича.
Тактическое бюджетирование: структура тактического бюджета фирмы, управляемые переменные в тактическом бюджетировании и возможные стратегии бюджетирования. Система тактического бюджетирования на фирме с функциональной организацией.
Тема 6. Оперативное бюджетирование.
Типы производства: массовое, серийное, единичное и непрерывное производство; специфика задач оперативного (оперативно-календарного) бюджетирования в каждом типе производства. Основные календарно-плановые нормативы.
Понятие системы оперативно-календарного бюджетирования, виды систем оперативно-календарного бюджетирования в зависимости от планово-учетной единицы: подетальная и позаказная системы бюджетирования, комплектные системы оперативно-календарного бюджетирования и их разновидности.
Диспетчирование как завершающая стадия оперативного бюджетирования в компании.
Тема 7. План маркетинга как основа внутрифирменного бюджетирования. Организация бюджетирования.
Суть маркетингового подхода к бюджетированию и управлению фирмой. План маркетинга как основа изменения механизма внутрифирменного бюджетирования.
Структура и основные формы (составляющие) плана маркетинга. Подходы к прогнозированию объема продаж продукции фирмы как отправной точки внутрифирменных бюджетов. Количественные и качественные методы бюджетирования. Сложности прогнозирования продаж продукции фирмы. Бюджет маркетинга, основные статьи бюджета, сложности его формирования в российских компаниях.
Этапы разработки маркетингового бюджета. Проблемы и ограничения маркетингового бюджетирования.
Тема 8. Бизнес-планирование.
Предназначение бизнес-плана, его место в системе внутрифирменного бюджетирования. Отличительные характеристики и преимущества бизнес-плана. Бизнес-план и другие форматы планов компании. Бизнес-план как пример уникальных (неповторяющихся) планов фирмы.
Структура бизнес-плана, характеристика его основных разделов. Этапы и процедуры составления бизнес-плана.
Тема 9. Финансовое бюджетирование.
Бюджетирование как технология финансового планирования в компании. Предназначение системы внутрифирменного бюджетирования. Бюджет и план компании. Виды бюджетов, их взаимосвязь и логика разработки бюджетов в компании. Составные части процесса бюджетирования. Особенности бюджетного процесса в компании, работающей в рыночных условиях.
Основные этапы, проблемы и трудности постановки бюджетирования в компании.
Тема 10. Организация бюджетирования. Автоматизация бюджетирования.
Проблемы согласования и координации бюджетов. Технология бюджетирования. Проблемы реорганизации внутрифирменного бюджетирования.
Органы бюджетирования на фирме: планово-экономический отдел и отдел стратегического бюджетирования задачи, место в структуре управления, взаимоотношения с другими службами. Методические, организационные, планово-учетные, контрольные, аналитические и экономические функции планово-экономического отдела фирмы.
Процесс внутрифирменного бюджетирования. Специфика информации, используемой в процессе внутрифирменного бюджетирования.
Задание для контрольной работы №1
На основе приведенного описания составить организационную и финансовую структуру предприятия. При составлении финансовой структуры обязательно указать вид и наименование центра финансовой ответственности/учёта, назначить ответственного (должность). В соответствии с финансовой структурой предложить перечень оперативных бюджетов.
Состав предприятия:
Управляющая компания, два завода, выпускающих по два вида продукции, и три сбытовых организации (Центр; Север и Европа).
Управляющая компания осуществляет:
♦ общее управление холдингом
♦ разработку стратегии группы компаний
♦ планирование деятельности и контроль исполнения бюджетов (Бюджетный комитет);
♦ инвестирование;
♦ общий контроль за деятельностью холдинга;
♦ закупку сырья для производства.
От управляющей компании доступ к бюджетам имеют:
Заводы - это производственные компании, которые не занимаются реализацией произведенной продукции. Основными задачам являются:
♦ выполнение производственного заказа, который формируется на основании бюджетов продаж;
♦ обеспечение высокого качества производимой продукции.
Сбытовые организации. Сбытовые организации осуществляют:
♦ маркетинговые исследования рынков сбыта;
♦ оптовые продажи;
♦ формирование производственного заказа для ПК.
♦ Задание для контрольной работы №2
Используя описание предприятия из контрольной работы №1, а также приведенные ниже данные, составить:
а) для каждой сбытовой организации и холдинга в целом:
«Бюджет продаж»
«Бюджет поступлений от продаж»
«Бюджет коммерческих расходов»
«Бюджет административных расходов»
б) для каждого из заводов и для холдинга в целом:
«Бюджет производства»
«Бюджет закупок сырья»
«График оплаты сырья»
«Бюджет прямых затрат на сырье»
«Бюджет прямых затрат на оплату труда»
«Бюджет общепроизводственных расходов»
«План производственной себестоимости»
«Бюджет общезаводских расходов»
в) для холдинга:
«Бюджет доходов и расходов»
«Бюджет движения денежных средств»
Прогнозный годовой оборот холдинга – 70 млн евро. Объем продаж по регионам планируется в процентном соотношении: Данное процентное соотношение рассчитывается с помощью функции от объема продаж предыдущего года:
♦ Центр – 6о%;
♦ Север – 30%;
♦ Европа – 10%.
Основные параметры модели:
1. средняя маржа по видам продукции составляет 7%;
2. сырье составляет примерно 5% от полной себестоимости (для всех видов продукции), прямые трудовые затраты – 30, общепроизводственные расходы (ОПР) – 10, общезаводские расходы – 10%;
3. Коммерческие расходы составляют 5% от оборота.
В процентном соотношении расходы делятся на:
• транспортные – 30%;
• комиссионные услуги по реализации товаров – 5%;
• расходы на оплату труда менеджеров по продажам – 25%;
• расходы на рекламу – 30%;
• прочие расходы – 10%.
4. Административные расходы составляют 10% от оборота:
• арендная плата – 28%;
• расходы на оплату труда управленческого персонала – 25%;
♦ амортизация – 14%;
♦ охрана офиса – 4%;
• командировочные расходы – 9%;
• программное обеспечение – 2%;
♦ расходы на обучение – 3%;
♦ расходы на IT – 4%;
• канцелярские расходы – 2%;
• расходы на содержание помещений – 2%;
♦ расходы на содержание и обслуживание оргтехники и средств связи – 1%;
♦ налоги – 4%;
♦ прочие расходы – 2%
5. Количество работающих:
♦ на заводах работает 2 500 чел.;
♦ в УК – 50 чел.;
♦ в ТД Центр – 20 (менеджеров по продажам – 10), ТД Север – 15 (менеджеров по продажам – 5), Европа – 6 (менеджеров по продажам – 2).
6. Алгоритм поступления денежных средств:
предоплата 60%, в месяц отгрузки – 20%, постоплата – 20%.
7. .Алгоритм оплаты закупок сырья:
предоплата 50%, в месяц доставки 50%
8. Цена на продукцию изделия:
♦ продукция 1 – 9,5 евро;
♦ продукция 2 – 10 евро;
9. Сезонность: в процентном соотношении по месяцам продажи:
1-й месяц – 5%, 7-й месяц – 6%,
2-й месяц – 10%, 8-й месяц – 6%,
3-й месяц – 10%, 9-й месяц – 12%,
4-й месяц – 10%, 10-й месяц – 10%
5-й месяц – 5%, 11-й месяц – 10%,
6-й месяц – 8%, 12-й месяц – 8%.
10. Инвестиции – 2 млн на строительство склада.
11. Запланированные продажи (в %):
♦ Центр – 60% по всем группам продукции; 70% по группе продукции 1; 30% по группе продукции 2
♦ Север – 30% по всем группам продукции; 60% по группе продукции 1; 40% по группе продукции 2;
♦ Европа – 10% по всем группам продукции; 90% по группе продукции 1; 10% по группе продукции 2.
12. Производство:
Завод А производит продукцию №1 и №2 – 70% от общего объема.
Завод В производит 30% продукции №1 и №2
13. Нормы расходов сырья:
Продукция | Сырье 1 | Сырье 2 | Сырье 3 | Сырье 4 |
№1 | 0,25 | 0,1 | 0,1 | 0 |
№2 | 0,3 | 0,3 | 0 | 0,1 |
14. Желаемый запас готовой продукции на конец периода составляет 10% от продаж следующего месяца.
15. Запас готовой продукции на начало периода равен конечному запасу предыдущего периода.
16. Критический запас готовой продукции составляет 5% от продаж следующего месяца.
17. Желаемый запас сырья на конец периода зависит от структуры управления запасами, принятой в компании (время и периодичность доставки, размер склада и т. д.) и составляет в модели 2% от производственной потребности следующего месяца.
18. Необходимый объем запасов сырья на начало периода равен конечному запасу предыдущего периода.
19. Норма труда (количество часов на производство единицы продукции) задается:
продукция № 1 – 0,14;
продукция № 2 – 0,15;
20. Тарифная ставка одинакова для производства всех видов продукции и составляет 2 евро/час.
21. Общепроизводственные расходы составляют :
♦ амортизация оборудования – 14%;
♦ фонд оплаты труда прочего производственного персонала с начислениями – 50%;
♦ обслуживание и ремонт оборудования – 7%;
♦ уборка производственных помещений – 2%;
♦ вспомогательные материалы – 12%;
♦ энергозатраты на производственные цели – 10%;
♦ текущий ремонт основных производственных фондов – 3%;
♦ другие затраты – 2%.
22. Общезаводские расходы составляют:
♦ амортизация – 14%, в том числе амортизация оборудования – 10%, амортизация нематериальных активов – 4%;
♦ аренда – 28%, в том числе аренда основных средств – 20%, аренда оргтехники – 8%;
♦ ремонт оборудования – 5%;
♦ фонд оплаты труда с начислениями – 15%. в том числе постоянная часть – 10%, переменная часть (премии) – 5%;
♦ канцтовары – 0,50%;
♦ материалы – 12%;
♦ запчасти – 2%;
♦ ГСМ – 3%;
♦ энергозатраты – 3%;
♦ услуги связи – 1 %;
♦ налоги – 4%, в том числе налог на землю – 1 %, налог с владельцев транспортных средств – 0,50%, налог на имущество – 2,20%;
♦ представительские расходы – 0,50%;
♦ командировочные расходы – 9%;
♦ комиссия банка – 0,8%;
♦ штрафы по рекламациям – 1%;
♦ другие затраты – 1,2%.
Примерный перечень тем рефератов
1. Бюджет и бюджетирование.
2. Причины развития внутрифирменного бюджетирования.
3. Сравнительная характеристика систем внутрифирменного бюджетирования: долгосрочное бюджетирование, стратегическое бюджетирование и стратегический менеджмент.
4. Классификация бюджетов фирмы (измерители планов): уровни планирования, функции (функциональные бюджеты), временные рамки, периодичность бюджетирования.
5. Регулярные бюджеты и уникальные бюджеты.
6. Бюджетирование как технология финансового планирования в компании.
7. Предназначение системы внутрифирменного бюджетирования.
8. Бюджет и план компании. Виды бюджетов, их взаимосвязь и логика разработки бюджетов в компании.
9. Составные части процесса бюджетирования.
10. Особенности бюджетного процесса в компании, работающей в рыночных условиях.
11. Структура и основные формы (составляющие) плана маркетинга.
12. Подходы к прогнозированию объема продаж продукции фирмы как отправной точки внутрифирменных бюджетов.
13. Количественные и качественные методы бюджетирования.
14. Сложности прогнозирования продаж продукции фирмы.
15. Бюджет маркетинга, основные статьи бюджета, сложности его формирования в российских компаниях.
16. Товарный ассортимент фирмы и его характеристики: широта, глубина, насыщенность, связанность ассортимента.
17. Базовые стратегии развития товарного ассортимента: наращивание и насыщение ассортимента, прекращение выпуска продуктов.
18. Основные задачи ассортиментного бюджетирования.
19. Цели и ограничения ассортиментного бюджетирования.
20. Предназначение бизнес-плана, его место в системе внутрифирменного бюджетирования.
21. Отличительные характеристики и преимущества бизнес-плана.
22. Бизнес-план и другие форматы планов компании.
23. Бизнес-план как пример уникальных (неповторяющихся) планов фирмы.
24. Стратегический анализ: структура и используемые методы.
25. PEST-анализ, анализ конкурентов, потребителей, отраслевой бизнес-системы, заинтересованных групп, финансовые анализ.
26. SWOT-матрица.
Перечень вопросов к зачету по всему курсу
1. Специфика внутрифирменного бюджетирования в рыночных условиях.
2. Эволюция систем внутрифирменного бюджетирования.
3. Принципы бюджетирования.
4. Философия бюджетирования.
5. Повторяющиеся и уникальные бюджеты фирмы: их сравнительный анализ.
6. Горизонт бюджетирования, сравнительная характеристика стратегических, тактических и оперативных бюджетов.
7. Органы бюджетирования в компании, их функции и задачи, место в структуре управления и взаимоотношения с другими службами.
8. Уровни внутрифирменного бюджетирования. Виды бюджетов каждого уровня.
9. Этапы внутрифирменного бюджетирования.
10. Структура стратегического анализа.
11. Внутренний анализ деятельности компании.
12. Портфель компании. Задачи портфельного анализа и проблемы его проведения.
13. Основные этапы разработки стратегического бюджета компании.
14. Товарный ассортимент компании: понятие, основные характеристики. Задачи ассортиментного бюджетирования.
15. Подходы к бюджетированию товарного ассортимента продукции фирмы.
16. Задача формирования продуктовой программы фирмы.
17. Основные типы производств и задачи оперативного планирования в каждом типе производства.
18. Система оперативно-календарного бюджетирования: понятие, основные характеристики, виды систем.
19. План маркетинга: структура плана, основные формы плановых документов.
20. Этапы разработки плана маркетинга.
21. Прогнозирование продаж продукции компании: подходы и проблемы.
22. Бизнес-план: предназначение и структура плана.
23. Характеристики основных разделов бизнес-плана.
24. Сравнительная характеристика различных форматов бюджетов фирмы.
25. Основные понятия и компоненты бюджетного процесса.
26. Этапы постановки внутрифирменного бюджетирования.
27. Бюджетирование в компании: проблемы и трудности внедрения.
28. Организация внутрифирменного бюджетирования.
29. Функции и задачи планово-экономического отдела фирмы.
30. Факторы, оказывающие влияние на организацию процесса планирования.
31. Сильные и слабые стороны командной модели организации планирования.
32. Информационные потребности плановых служб.
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
Базовые учебники
1. Бюджетирование шаг за шагом. – СПб:Питер, 2005
2. Е., В. Внутрифирменное бюджетирование: На-
стольная книга по постановке финансового планирования, изд. 2-е - М.: Финансы и статистика, 2006.
Основная литература
1. Д. Внутрифирменное планирование. – Новосибирск: ЭКОР, 2004.
2. И. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра-М, 1999.
3. Планирование и контроль: концепция контроллинга. – М.: Финансы и статисти-
ка, 1997.
Рекомендуемая литература (дополнительная) на русском языке по темам
Тема 1.
1. Акофф о менеджменте. – СПб.: Питер, 2002. – гл.6.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.: Финансы и статистика, 1997.
– гл.1, 2.
3. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – п.1.2.
4. Д. План и предвидение. // Вопросы экономики. – 1992. - № 3. – С.3-15.
5. -Ж. Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука, 1996. – гл.14.
Тема 2.
1. Акофф о менеджменте. – СПб.: Питер, 2002. – гл.7.
2. Внутрифирменное планирование в США. / Под ред. В. И.Седова. – М.: Прогресс, 1972.
– с.111-170.
3. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации. – СПб.: Питер,
2001.- гл.5. Анри Файоль и концепция администрирования.
18
4. Как делать бизнес в Европе. – М.: Прогресс, 1990.
Тема 3.
1. В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – Раздел 4.
Тема 4.
1. Стратегическое рыночное управление. – СПБ.: Питер, 2002. – часть 2, 3, при-
ложение.
2. Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стра-
тегических возможностей. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.
3. С. Стратегия бизнеса. – М.: Финпресс, 1998. – часть 1.
4. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. – М.: Экономика,
1991.
5. Д., А. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2001. –
гл.1-4.
Тема 5.
1. В. Опыт управления на примере фирм «Мацусита», «ИБМ», «Сименс». М.:
МНИИПУ, 1998. – раздел 1.3.8 «Мацусита»: система планирования.
2. И., М. Планирование на предприятии. Т.2 – Тактическое планирова-
ние. – Минск, 2000.
3. В. Статистическая характеристика многообразия продукта в маркетинге. //
Маркетинг. – 2000, № (52). – С.31.
4. Х., Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. – гл.21.
4. Пилдич Дж. Путь к покупателю. М.: Прогресс, 1991.
Тема 6.
1. И., М. Планирование на предприятии. Т.2. – Минск, 2000.
2. Тоета – система управления. – М., 1989.
3. В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – Раздел 4.
Тема 7.
1. Вествуд Дж. Маркетинговый план. – Питер, 2001.
2. А., О. Маркетинговое планирование. – СПб.: Питер, 2002.
3. -Ж. Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука, 1996.
4. Мак- Стратегическое планирование маркетинга. – СПб.: Питер, 2000.
19
5. Д., А. Маркетинговый план как информационная основа внут-
рифирменного планирования. – Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1999.
6. Пилдич Дж. Путь к покупателю. – М., 2001.
Тема 8.
1. М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика,
2000.
2. В. Бизнес-план: обоснование решений. – М.: ГУ ВШЭ, 2000.
3. Сборник бизнес-планов. – М., 1998.
Тема 9.
1. Е., В., В. Внутрифирменное бюджетирование: На-
стольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика,
2002.
2. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования. – СПб.: Перга-
мент, 1998.
3. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. –
М.: Дело и сервис, 2001.
Тема 10.
1. В. Опыт управления на примере фирм «Мацусита», «ИБМ», «Сименс». –
М.: МНИИПУ, 1998.
2. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные
инструкции./ А. и др. – М.: Экономика, 1997.
3. Семь нот менеджмента. – М., 1998.
4. Ценообразование и рынок. – М.: Прогресс, 1992.
Дополнительная литература
1. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. – М.: Прогресс, 1985.
2. Амблер Т. Маркетинг и финансовый результат: новые метрики богатства корпорации.
– М.: Финансы и статистика, 2003.
3. Аникеев С. Методика разработки плана маркетинга. – М., 1996.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.
6. Маркетинг: принципы и стратегия. – М.: Инфра-М, 1999. – гл.2,3.
7. Основы стратегического менеджмента. – М.: Юнити, 1997.
8. Внутрифирменное планирование в США. / Под общей ред. В. И.Седова. – М.: Про-
гресс, 1972.
9. Внутрифирменное планирование: проблемы совершенствования. / под ред. В. В.Ти-
това, В. Д.Марковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2000.
10. Стратегический менеджмент. – М.: Финпресс, 2000.
11. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Изда-
тельский Дом «Дашков и К°», 2001.
12. В. В поисках совершенного управления: руководство для высшего
управленческого персонала: опыт лучших фирм США, Японии и стран Западной Ев-
ропы. – М.: МНИИПУ, 1996.
13. А. Развитие предприятия. – М.: Дело, 2000.
14. А., Р., Ю. Планирование на предприятии. – М.:
Филинъ, 1999.
15. Гуияр Фр., Келли Дж. Преобразование организации. – М.: Дело, 2000.
16. Деловое планирование: методы, организация, современная практика. / Под ред.
В. М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997.
17. Бредли Дж. Практическое руководство по маркетинговому пла-
нированию. – СПб: Питер, 2001.
18. Управление маркетингом. – М.: Бином, 1998.
19. П., Ф. Бюджетное управление финансово-хозяйственной
деятельностью предприятия / под ред. В.Марковой. – Новосибирск: ИЭиОПП СО
РАН, 2002.
20. П., Ф. Структурные преобразования промышленного пред-
приятия. – Новосибирск: НГУ, 2001. (пререиздание, М.: Дело, 2003).
21. П. Теория планирования. – Новосибирск: НГАЭиУ, 1999
22. В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. – М.:
Изд-во АН СССР, 1960.
23. Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.:
Прогресс, 1982.
24. Б., Л., М. Предприятие в нестабильной экономиче-
ской среде. – М.: Экономика, 1997.
25. Классика маркетинга. – СПб.: Питер, 2001.
26. А., В., М. Производственный и операционный
менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 1998.
27. Ковелло Дж. А., Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. –
М.: Лаборатория базовых знаний, 1999.
28. Коуз Р. Фирма, рынок и право. – М.: Дело, 1993.
29. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. – Спб.: Питер, 2004.
30. В., А., Н. Стратегии успеха: обобщение опыта ре-
формирования российских промышленных предприятий. – М.:
«НОВОСТИ», 2000.
31. Стратегическое планирование на пред-
приятии. – М.: Приор, 2001.
32. Д., А. Бизнес-планирование. – Новосибирск: ЭКОР, 1994.
33. З., И., С. Системный подход в организации управ-
ления. – М.: Экономика, 1984.
34. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М.: Экономика, 1996.
35. Портер М. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2000.
36. Российский менеджмент. Учебные конкретные ситуации. Книги 1 – 3. – М.: Инфра-
М.
37. Саати Т, Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. – М.: Радио и
связь, 1991.
38. Н. Гибкое развитие фирмы: анализ и планирование. – М.: Дело, 2000.
39. Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях
США. – М.: Наука, 1990.
40. Стратегический менеджмент. Тематический сборник статей. Выпуск 6. – М.: Глав-
ная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления»,
2001.
41. Стратегия бизнеса. А., Я., Д. и др. / под ред. Г. Б.
Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 1998.
42. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2000.
43. Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития. Сборник статей. –
М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики
управления», Verlag Paul Haupt, 2001.
44. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня.
– М.: Олимп-Бизнес, 2002.
45. Стратегия и планирование. – СПб.: Питер, 2001.
46. Ценообразование и рынок. – М.: Прогресс, 1992.
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
№ п\п | Наименование разделов и тем | Аудиторные часы | Самост. работа | Всего часов | ||
Лекции | Семи-нары | всего | ||||
1 | Основные понятия внутрифирменного бюджетирования. | 1 | 1 | 2 | 3 | |
2 | Методические вопросы бюджетирования. Технология бюджетирования. | 1 | 2 | 3 | 4 | 7 |
3 | Стратегические, тактические и оперативные планы. Форматы основных бюджетов. | 2 | 4 | 6 | 4 | 10 |
4 | Стратегическое бюджетирование. | 1 | 4 | 5 | 8 | 13 |
5 | Годовое бюджетирование. | 1 | 4 | 5 | 6 | 11 |
6 | Оперативное бюджетирование. | 2 | 4 | 6 | 6 | 12 |
7 | Маркетинг как основа внутрифирменного бюджетирования. Организация бюджетирования. | 2 | 2 | 4 | 6 | 10 |
8 | Бизнес-планирование. | 2 | 4 | 6 | 8 | 14 |
9 | Финансовое бюджетирование. | 2 | 4 | 6 | 8 | 14 |
10 | Организация внутрифирменного бюджетирования. Автоматизация бюджетирования. | 2 | 4 | 6 | 8 | 14 |
ВСЕГО ЧАСОВ | 16 | 32 | 48 | 60 | 108 |
Основные порталы (построено редакторами)