УДК 338.583
УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
Кафедра экономической теории, налогообложения,
предпринимательства и права
ФГБОУ ВПО «Кемеровский государственный университет»
Sevostyanov. *****@***ru
Основные цели любых успешных коммерческих организаций - получение прибыли, а также повышение эффективности их деятельности. И в нынешних условиях падающего курса рубля данные цели стоят перед руководством организаций более остро, но тенденции изменения сегодняшней конъюнктуры рынка не позволяют использовать стандартные пути увеличения прибыли предприятия.
Наиболее действенным рычагом максимизации прибыли и повышения эффективности производства в условиях современного рынка, является эффективное управление затратами, то есть снижение затрат на производство и реализацию продукции. При показателе резкого падения курса рубля и ослаблении экономики России это особенно актуально и, в то время как два других направления, сложившихся традиционно за последние два десятка лет (это увеличение цены и увеличение объема производства) фактически являются нецелесообразными. Таким образом, увеличение цены на продукцию неминуемо приводит к снижению конкурентоспособности по ценовому фактору и, соответственно, потери значимого сегмента рынка. В главную очередь это связано со снижением уровня дохода населения в современных сложившихся условиях. Данному направлению требуются дополнительные финансовые вложения в основные и оборотные фонды и, в сочетании со снижением спроса на рынке, создаются дополнительные условия риска дестабилизации функционирования предприятия. Следующее направление - увеличение объема производства, являющееся важной составляющей успеха, но в действительности – часто ведущее к серьезным проблемам. Среди них - рост накладных расходов, спад квалификации персонала и качественных характеристик оказываемых услуг, а также увеличение «текучки» клиентов и снижение доли лояльных клиентов и т. д..[1]
Все, изложенное выше, лишь объективно подтверждает целесообразность усиления деятельности предприятия в направлении снижения затрат. Таким образом, существует необходимость внедрения системы управления затратами на предприятии. Управление издержками возможно на базе двух систем следующих принципов: «stаndart-costing» и «dirеct-cоsting». В Российской Федерации обширное число организаций используют принципы «direct-costing», при этом некоторые крупные и производственные предприятия работают над внедрением достаточно молодого метода «ABС-cоsting».
«Stаndart-cоsting» -эта система измерения оценочных размеров затрат на каком-либо участке, предполагающая анализ отклонений фактических затрат от нормативных (плановых), что является важной информацией для менеджмента.
Элементы «standаrt-cоsting» на практике можно встретить довольно часто. Первоочередное преимущество данного метода заключается в простоте применения в условиях беспрерывного производственного цикла. В условиях экономики России отечественные компании применяют инструменты «stаndart-cоsting» при оценке деятельности структурных подразделений и участков предприятий, которые находятся в разных рыночных условиях, что в большой мере снижает эффективность работы этого метода.
Предположим, что у вашей компании есть офисы в Кемеровской, а также Московской областях. Разумеется, что затраты будут сильно отличны друг от друга: стоимость аренды, логистики, персонала и так далее. В самом деле, даже, если оба офиса будут находиться в одной области и в одном городе, но созданы они будут в разные моменты времени, то структура их затратной части (и прибыльной) будет значительно отличаться. При их нахождении на разных стадиях жизненного цикла менеджерам более «молодого» офиса придётся тратить больше средств на рекламу и продвижение. А это значит, что в данной ситуации применение метода «stаndart-cоsting» является неэффективным. Также у системы «stаndart-cоsting» существуют следующие недостатки:
- зависимость данной системы от внешних условий;
-изменения законодательства; изменение цен поставщиками; фактор инфляции, влияющий осложнением расчета нормативных затрат, которые должны быть постоянными в течение выделенного периода;
- невозможность применения данной системы учета абсолютно на всех стадиях жизненного цикла продукции.
«Dirеct-cоsting» - метод учета в системе контроллинга, он основан на определении реальной стоимости продукции и услуг, не имеет зависимости от расчетных условно-постоянных накладных расходов. Данный метод предполагает учет себестоимости продукции только в части переменных издержек. Постоянные затраты собираются на отдельных счетах и с заданным интервалом списываются на финансовый результат.
В чем же плюс системы «dirеct-cоsting»? Во-первых, это возможность управлять компанией. Здесь проблема заключается в том, что достаточно часто российские предприятия оценивают свою деятельность с точки зрения прибыли на конец перевода. В данном случае это может быть год, квартал или месяц, однако, у растущей организации даже при отрицательной эффективности работы, прибыль может продолжать оставаться на прежнем уровне, или даже расти, компенсируясь за счет увеличения объема реализации. При этом, если у таких компаний начинает снижаться прибыль, то это говорит о настолько серьезных и запущенных проблемах, что решать их может быть уже поздно. Во-вторых, рынок находится в постоянном движении и очень важно представлять, как именно в данный момент времени работает то или иное подразделение. Именно «Dirеct-cоsting» позволяет решать эти по-настоящему важные проблемы и управлять фирмой на основании не оборота или прибыли, а, как раз, маржинальный прибыли.
Однако эта система также не лишена некоторых недостатков:
- ведение учета затрат только по статьям производственной себестоимости не отвечает требованиям законодательства Российской Федерации в части формирования себестоимости;
-отсутствует информация о полной себестоимости единицы продукции.
Дополнительной опасностью применения данного метода может стать его применение не для расчета минимальной цены единицы продукции, а для проведения политики понижения цен (то есть не для дозагрузки производственных мощностей, а для достижения привилегированного положения на рынке). В случае демпинга (политики фиктивного снижения цен) обязательно возникает вероятность того, что некоторая часть постоянных издержек не будет перекрываться маржинальным доходом и предприятие начнет приносить убытки. [2]
Несовершенность и недостатки существующих систем учета затрат положили основу для поисков новых вариантов их учета, одной из которых является система АBC, некогда получившая широкое распространение в западных компаниях и, не так давно, начавшая находить применение в российских компаниях.
ABC – англ. аббревиатура, которая расшифровывается как Асtivity Bаsеd Cоsting («учёт по видам деятельности»; «расчет затрат на основе бизнес-процессов»). [3]
Метод ABC характерен тем, что учет затрат организован по отдельным функциям и операциям, выполняемым подразделениями компании. С его помощью мы можем разделить учет (и структурные подразделения фирмы) на более важные и менее значимые и определить наиболее проблемные зоны, которые вполне могут стать источниками убытков.
У метода ABC в основе применения заложено создание моделей бизнес-процессов и компании в целом. Проведение анализа позволяет получить большой объем структурированной информации (стоимостных и временных показателей, показателей трудоемкости и трудозатрат) абсолютно по всем видам деятельности предприятия для анализа и оптимизации бизнес-процессов и его структуры, а также для применения управляющих решений по повышению эффективности и конкурентоспособности данной компании.
Главные достоинства этой системы учета:
-точное определение производственных затрат, возможность устранить непроизводственные расходы;
- эффективный механизм управления издержками и прибылью, возможность определить «вклад» каждого вида продукции, каждого клиента, каждой географической зоны и так далее в общий финансовый результат;
-возможен контроль не только за объемом затрат, но и за причинами их появления.
Применение метода ABC в наибольшей степени эффективно в том случае, когда в затратах организации присутствует большая доля накладных издержек, а ассортимент выпускаемой продукции, в свою очередь, достаточно велик и безостановочно обновляется. В Российской Федерации довольно ярким примером использования инструментов ABC является методика раздельного учета, разработанная для ФГУП «Почта России». Кроме того, грамотное управление издержками при помощи метода ABC создает у организации большой запас прочности и повышает ее эффективность, а значит, тем самым усиливает ее в плане способности к защите своих личных интересов и способности, при различных равных условиях, получить наибольшую прибыль или создать больший бюджет стратегии развития компании. [3]
Данная система дает возможность значительно снизить издержки предприятия, усовершенствовать взаимосвязи между отдельными структурными подразделениями, поэтому имеет достаточно большие перспективы внедрения в российские предприятия.[4]
Сфера применения системы АВС – абсолютно любые предприятия. Наиболее эффективным применение образца этого метода будет для многоотраслевых предприятий и холдингов, сложных известных комплексов, где достаточно велика доля косвенных затрат в структуре себестоимости.
Основными же недостатками, которые могут быть вызваны наряду с внедрением и применением ABC-метода, являются его сложность, трудоемкость, а также значительные финансовые и материальные затраты на его постановку, но в независимости от этого, у заданной системы большое будущее.
Литература
1. Корнюшин, В. И. статья «Пять моделей управления затратами» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www. finansy. ru/st/post_1263722313.html (дата: 28.02.2015).
2. Савчук, В. П. - статья «Activity Based Costing - учет затрат» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://gaap. ru/articles/avs_activity_based_costing_uchet_zatrat/ (дата: 01.03.2015)
3. Платонова, Н. А. статья «Формирование себестоимости в системах учета затрат» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://saldo. ru/article. ru. html? pub_id=2234???history=0&sample=20&ref=1 (дата: 02.03.2015).
4. Федосова, Т. В. статья «Взаимосвязь бухгалтерского, управленческого и налогового учета» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www. aup. ru/books/m176/16_1.htm???history=0&sample=20&ref=2 (дата: 03.03.2015).
Научный руководитель – к-т экон. наук, доцент
