УДК 331.108.23
НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ
Кафедра менеджмента
ФГБОУ ВПО «Кемеровский государственный университет»
Приоритет человеческих ресурсов во многих организациях в настоящее время очевиден. Рассматривая различные направления работы с персоналом успешно функционирующих организаций, можно выделить, на наш взгляд, те, которые будут актуальны всегда, независимо от изменений в экономической и политической системе страны. Одним из таких аспектов выступает активное взаимодействие руководителей и подчиненных, участие работников в принятии управленческих решений, акцент на приоритет горизонтальных коммуникаций в организации. Это дает возможность работникам представлять свои идеи руководству, разрабатывать и реализовывать свои проекты. Руководителю - выявлять наиболее активных работников, поощрять их, вовлекать и направлять их на участие в развитии организации. В целом такое взаимодействие будет способствовать возникновению чувства вовлеченности и лояльности персонала, приведет в дальнейшем к стабильности трудового коллектива. К возможным минусам горизонтальной коммуникации относится перенасыщение информацией и загруженность руководства, а так же возникновение у сотрудников боязни предложений и реализации новых идей, если прежние идеи не приняты.
Не менее важным направлением в работе с персоналом, в развитии горизонтальных связей выступает формирование корпоративной культуры. Корпоративная культура позволяет организации и непосредственно руководителю оценить возможности своих подчиненных, быть в центре событий, минимизировать уход ценных сотрудников, подавить негативные слухи внутри компании и не допустить их распространение за ее пределами, взаимодействовать с каждым сотрудником, учитывая его особенности как работника.
Одним из наиболее рациональных аспектов является организация рабочего места, обеспечение эффективной занятости. Рекомендуется при распределении рабочих мест ориентироваться на психологические составляющие сотрудника. Работа не принесет необходимых результатов, если сформировать рабочий коллектив, к примеру, только из холериков. Это может повлечь за собой «эмоциональный взрыв». Формирование коллектива, включающего в себя работников различных психотипов, позволит руководителю создать целостный коллектив, в котором генерация идей будет более интенсивна, а деятельность каждого сотрудника более эффективна. Для этого руководителю, на наш взгляд, следует при приеме сотрудников на определенную должность проводить тесты по выявлению психотипа кандидата, его умственно-физических возможностей, предлагать ему работу с учетом его особенностей, но при этом, главным образом, учесть уровень его квалификации, опыт, знания в целом, чтобы эти знания максимально принесли пользу компании.
Следует отметить, что эффективное обеспечение работы персонала подразумевает не только формирование рабочего места работника, но и умение руководителя взаимодействовать со своими подчиненными, ориентироваться на изменяющиеся условия организации рабочего процесса, законодательной базы. Так же важно учитывать мнение работников и найти подход к каждому сотруднику, чтобы обеспечить его дальнейшее развитие в организации и дать ему возможность формировать себя как высококвалифицированного специалиста, достаточно мобильного и рентабельного сотрудника, имеющего широкий круг знаний и умений в своей деятельности.
Научный руководитель – канд. экон. наук, доцент
