УТВЕРЖДЕНО |
Приказом директора ГАУК КО «Драмтеатр» ___.__________.20__ г. № __ |
Концепция долгосрочного развития
ГАУК КО «Драмтеатр»
Миссия. Стратегические цели и задачи развития
Миссия театра – Создание устойчивой потребности в театральном искусстве у жителей города.
Цели театра.
1. Сформировать сбалансированный репертуар.
Репертуар театра должен в полной мере представлять жанровое разнообразие, знакомить зрителей с лучшими образцами классической зарубежной и отечественной драматургии, русской и зарубежной современной пьесы, а также с различными театральными школами.
2. Создать в здании театра культурный центр города.
Исходя из особенностей расположения театра (театр находятся в старой части города) необходимо в здании театра организовать различные культурные зоны, таким образом, потенциально расширить аудиторию, дать возможность людям различных интересов, социальных категорий и материальных возможностей, получить весь спектр культурных услуг. Это позволит воспитать новый культурный слой потенциальных зрителей.
3. Расширить зону и методы воздействия.
Театр сегодня вынужден искать альтернативные пути создания потребности в театральном искусстве у жителей города. Для этого театр должен входить за рамки «здания». Чем ближе сегодня театр к зрителю, тем более он доступен для понимания. Условность, создаваемая в театре, не всегда понятна зрителю, поэтому одной из целей театра является знакомство зрителя с этой условностью.
4. Повысить имидж театра в мировом культурном пространстве.
Эта цель успешно реализуется в театре на протяжении многих лет. Театр – единственный в Кузбассе обладатель национальной театральной премии «Золотая маска», лауреат международных и всероссийских фестивалей. Эту цель необходимо поддерживать не только на всероссийском уровне, но и входить на международный уровень, а также пропагандировать театральное искусство в рамках своего города.
Задачи театра
1. Участвовать в лабораториях по современной драматургии, которые помогают определить степень необходимость той или иной пьесы в репертуаре театра, в фестивалях современной пьесы для знакомства с лучшими образцами драматургического искусства и, как следствие, постановки спектаклей.
2. Выработать эффективные механизмы занятости творческого состава, для формирования сбалансированной прокатной афиши и репертуара.
3. Активизировать деятельность по поиску актуальных современных пьес, режиссёров - представителей современной молодой режиссуры.
4. Создать в театре культурные мероприятия, которые позволят привлечь новую категорию зрителей.
5. Активизировать работу в сети интернет, для формирования новой категории зрителей.
6. Принимать участие в различных акциях и кампаниях, повышающих имидж театра
7. Создавать совместные долгосрочные проекты с детскими дошкольными учреждениями города, школами, вузами и сузами города, культурно-выставочными центрами, музеями, телевидением и т. д.
8. Стимулировать системную деятельность в области интеграции новаций отечественного театра в художественный процесс.
План мероприятий и его ресурсное обеспечение
Для достижения поставленных целей и выполнения задач, необходима реализация следующих мероприятий по развитию творческой и производственно-финансовой деятельности, благодаря которым театр добьется развития и популярности не только в России, но и за рубежом:
1. Выстраивание репертуарной политики театра с точки зрения развития художественного вкуса, расширения интеллектуального, эстетического и культурного диапазона зрителя средствами и возможностями классического и современного театрального искусства.
2. Выпуск в течение театрального сезона пяти-шести премьерных спектаклей, сотрудничая с режиссерами разных школ – признанными мастерами сцены и представителями молодого поколения российской режиссуры.
3. Расширение круга театральных предложений для детей и молодежи.
4. Соблюдение в процессе формирования репертуара оптимального баланса между классическими и современными произведениями.
5. Сохранение и поддержание имиджа труппы театра, обеспечивая все необходимые условия для творческого роста, обмена профессиональным опытом, участия артистов в лабораториях, мастер-классах и совместных мероприятиях с организациями города и области.
6. Поддержание творческого состояния труппы с учетом специфики театра, который в последние годы активно осваивает новые направления деятельности, создание всех условий для совершенствования не только драматического дарования, но и вокальных, хореографических навыков актеров.
7. Обновление труппы театра, путем приглашения выпускников театральных вузов.
8. Совершенствование материально-технической базы театра с учетом последних мировых тенденций в данной области.
9. Организация гастрольных проектов с участием ведущих театральных коллективов России в т. ч. Москвы и Санкт-Петербурга.
10. Организация международных проектов в области театрального искусства.
11. Организация практики масштабных обменных гастролей между театрами Сибирского федерального округа.
12. Продолжение активного внедрения театра в общероссийский и мировой театральный контекст путем постоянного участия в театральных фестивалях и конкурсах межрегионального, всероссийского и международного уровней.
13. Выход на новые пути развития проекта по обеспечению доступности культурного продукта театра любому жителю города, невзирая на его территориальную удаленность, с помощью выезда со стационара на другие площадки города.
14. Продолжение гастрольной практики на территории региона с целью повышения интеллектуального и культурного уровня зрительской аудитории.
15. Внедрение в деятельность театра новаторских форм работы со зрителем, ориентируясь на самые актуальные тенденции развития коммуникационных и информационных мировых технологий.
16. Продолжение разноплановой работы по организации досуга детей, молодежи и взрослого населения, помимо посещения репертуарных спектаклей, путем проведения акций и иных мероприятий в здании театра.
17. Реализация на площадках театра серии проектов по продвижению театрального лабораторного движения в стране.
18. Активизация рекламно-информационных кампаний проектов, спектаклей. Систематизация такой деятельности.
19. Продолжение фандрайзинговой деятельности и интеграция новейших методов маркетинга применительно к театральной деятельности.
20. Совершенствование многоуровневой системы подготовки квалифицированных кадров.
21. Создание условий для продуктивной деятельности сотрудников
2.4. Ожидаемые результаты реализации концепции
1. Артисты театра будут рационально заняты в репертуаре при грамотном выстраивании репертуарной политики театра.
2. Театральное предложение будет доступно любому жителю города, невзирая на его территориальную удаленность.
3. Театр станет культурным центром города.
4. В театр придет новый зритель.
5. Повысится интеллектуальный и культурный уровень зрительской аудитории.
6. Увеличится количество потребителей услуг театра.
7. Повысится степень удовлетворенности населения качеством услуг, предоставляемых театром.
8. Укрепление материально-технической базы театра позволит расширить спектр предоставляемых платных услуг, а также предоставлять их более эффективно.
9. Оптимизация баланса доходов и расходов театра.
10. Увеличатся дополнительные источники внебюджетного финансирования.
11. Реализация программы в целом повысит привлекательность не только Прокопьевского театра, но и города Прокопьевска и Кузбасса в целом.
СОГЛАСОВАНО |
Начальник департамента культуры и национальной политики _______________________ |
«______»____________________20__ г. |
