Формы власти и влияния в организации

гр. УЭ-ЭБ-31

(*****@***ru)

Волгоградский государственный социально-педагогический университет

ФОРМЫ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Актуальность темы исследования «Формы власти и влияния в организации» обусловлена тем, что власть и влияние руководителя служат необходимыми услови­ями и практически единственными средствами, которые он может использовать для разрешения возникающих проблем в деятель­ности предприятия. Важным условием достижения успеха органи­зации является баланс применения конкретных форм власти в управлении, учет влияния их применения в определенной ситуации к определенным лицам и способность руководителя оказывать тре­буемое влияние на всех участников процесса.

Итак, власть —  это возможность индивидуума оказывать влияние на поведение других лиц. В свою очередь,  влияние — поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т. п. другого индивида. Различие между этими понятиями состоит в следующем: власть — это рычаг воздействия на поведение человека, а влияние — результат действия этого рычага [2].

Власть может принимать разнообразные формы. Например, Френч и Рэйвен выделили пять основных форм власти: 

1.  власть, основанная на принуждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или вообще может сделать какие-то другие неприятности; 

2.  власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие; 

3.  экспертная власть. Исполнитель верит, что влияющий обладает. специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность; 

4.  эталонная власть. Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий; 

5.  законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг — подчиняться им. Он исполняет приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя [1].

Исследование показало, что кроме базовых форм власти выделяют и другие виды влияния.

Влияние через убеждение осуществляется на основе эффективной передачи точки зрения влияющего непосредственно исполнителю. Руководитель признает квалификацию подчиненного, доверяет ему как специалисту и выражает уверенность, что все будет сделано в срок и качественно. Другими словами, руководитель признает свою зависимость от подчиненного.

Убеждение влияет тем, что подчиненный считает, что выполнив желание руководителя, он удовлетворяет свою собственную потребность [4].

Влияние посредством участия работников в решении проблем основывается на свободном обмене информацией между руководителем и исполнителем. В основе такого рода власти лежит потребность людей к самовыражению, успехе и достижении цели. Этот подход эффективен в тех случаях, когда такие потребности являются активными мотивирующими факторами.

Влияние с помощью харизмы построено на силе личных качеств или способности харизматического руководителя более эффективно оказывать свое влияние на подчиненных. Подчинение харизме основано на том, что исполнитель на уровне подсознания ждет, что выполнение распоряжений сделает его похожим на руководителя или, по крайней мере, вызовет к нему уважение [3].

Таким образом, для эффективной деятельности организации во главе нее должен стоять руководитель, который будет организовывать и направлять усилия и способности подчиненных. Руководитель для достижения целей организации может применять власть, как способ влияния на подчиненных. Существуют разнообразные формы власти, но можно выделить основные: власть, основанная на принуждении; власть, основанная на вознаграждении; экспертная власть; эталонная власть и законная власть. От правильности этого выбора зависит не только эффективность деятельности руководителя, но и функционирование всей организации.

Список использованной литературы

1.  . Учебно-методическое пособие по дисциплине Менеджмент. 2011  - 77 с.

2.  Мартышев отношений: Учебное пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2005. - 107 с.

3.  Основы менеджмента: Учебное пособие / , ; Под ред. , . - М.: Дашков и К, Академцентр, 2013.

4.  Основы менеджмента : [Учебник]: Пер. с англ. /  ,  М. Альберт, Ф. Хедоури ; Общ. ред. и вступ. ст. . - 3-е изд. - М. : Дело, 2000.