Сеть покерных клубов «HOT HOLDEM»
Бизнес-идея.
Покерный клуб относится к предприятию потребительского развлекательного рынка в сфере услуг и никаким образом не относится к игорному бизнесу, соответственно и ни о каких сверхприбылях говорить не приходится. Деятельность покерного клуба характеризуется, как предоставление услуг населению. Основная услуга здесь - организация игры для пользователей.

Задача покерного клуба как вида бизнеса, так же, как и любого другого - это прежде всего получение прибыли. Поэтому первоочередная при открытии собственного бизнеса - окупить свои расходы в максимально короткий срок и добиться стабильности и рентабельности предприятия в дальнейшем.

Востребованность залов (клубов) для карточных игр растет с каждым годом, хотя России еще далеко до западных конкурентов, где залы покер-клубов содержат по 50-60 столов для игры, и в часы пик почти все они бывают заняты, рост интереса на лицо. Этому способствует все большее вхождение России в мировую культуру, приобщение, например, к таким видам спорта как гольф, боулинг, привычка у обеспеченных слоев населения периодически ездить отдыхать, неотъемлемой частью такого образа жизни является покер. Практически во всем мире, особенно ярко выражено это в Америке, покер является игрой, правила которой известны с детства, ну кто у нас не умеет играть в «Подкидного дурака».

Организации такого вида бизнеса способствуют также обстоятельства. В связи с принятием закона об азартных играх до 2009 года в России должны быть закрыты все казино, как Москвы, так и регионов. Казино смогут функционировать только в специально отведенных для этого зонах. Благодаря деятельности Дмитрия Лесного (старшего) в России покер признан спортом (Приказ Росспорта № 000 от 26 июня 2007 года и Приказ Росспорта № 000 от 22 октября 2007 года). Таким образом, организация клубных покерных игр, попадая под этот закон, никак не пострадает в связи с законом об азартных играх. Поток игроков, привыкших к этому виду развлечения, должен устремиться в открытые покерные клубы. Поверхностный маркетинговый анализ показывает, что предложение покерных клубов на территории РФ недостаточно, по сравнению с крупными городами европейских государств и тем более любых крупных городов Америки.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

В залах казино находиться единовременно более 1.000 человек каждую ночь и более 10.000 по выходным. Залы игровых автоматов, тоже содержат потенциальную клиентуру, их посещаемость в десятки раз выше.( Эти данные для Москвы)

Учитывая высокую активность, специализированных покерных сайтов и активную рекламную политику, Интернет, также является, очень активным рынком для продвижения покерных услуг. Покерный клуб в начале становления данного вида услуг, как высокодоходного бизнеса, находится в более выгодном положении, чем последователи. Чем раньше появляется возможность придти на этот рынок и занять свою нишу, тем стабильнее и более перспективны ваши позиции.


общая сумма инвестиций равна 22.78 млн. р.

Постараюсь доходчиво донести до вас экономическую эффективность. Для этого составил таблицу.

Объясню цифры которые присутствуют в таблице. 0.7 – средний доход клуба, начиная с 4 месяца работы (подробно объяснять как получается цифра 0.7 млн. здесь не буду, пусть пока останется коммерческой тайной J, скажу лишь что цифра реальная и далеко не максимальная.

умножаемое на кол-во открытых клубов -2.3 – сумма для открытия одного клуба умножаемое на кол-во клубов. Так как возможная просадка клуба в первые 3 месяца работы обозначена в сумме -2.5 млн. то для удобства поделим -2.5/3=-0.83

Учитывая что темпы открытия новых клубов равны 2 клуба в три месяца (кроме первых трёх), таблица составлена таким образом что затраты на открытие новых клубов суммируются и вычитаются в конце каждого третьего месяца.

Из таблицы видно что общая сумма инвестиций равна 22.78 млн. р. и необходима она в течении 10 месяцев. Далее проект работает на развитее и окупаемость, не требуя финансовых вливаний. Разделим общую сумму инвестиций на 10 месяцев и получим 2.278 млн. р. -среднемесячная потребность в инвестициях.

На 21-ом месяце проект окупается и начинает приносит устойчивую прибыль.

На 29-ом месяце выполнен план по необходимому количеству открытых клубов (это 19 областных центров) и достигнута устойчивая прибыль по недавно открытым клубам. Тогда ежемесячная прибыль будет составлять 11.9 млн. р. А доход от проекта составит 62.24-22.78 млн. р.=39.46 млн. р.

На 36-ом месяце выполнен план по необходимому количеству открытых клубов (19) и достигнута устойчивая прибыль по недавно открытым клубам. доход составит 136.46-22.78=113.68 млн. р. Средняя годовая доходность за 36 месяцев составит 133%.

В данной таблице предусмотрен рекламный бюджет который как я говорил должен иметь место примерно с 11-го открытого клуба. Должна быть проведена полномасштабная рекламная компания: реклама на федеральных каналах, реклама в специализированной прессе, поддержка и проведение крупных турниров с очень высоким гарантированным призовым фондом, и т. д.

месяц

Кол-во открываемых клубов

(+центральный офис)

Доход от открытых клубов

Расходы на открытие новых клубов

Расходы на общероссийскую рекламную компанию.

Убыток от открытых клубов в теч. первых 3 месяцев

Итог за месяц.

Общий итог.

1

3 центральный офис(500 т. р.)

2

3

4

3*-2.3=-6.9

-7.4

-7.4

5

- 0.83*3=-2.5

-2.5

-9.9

6

- 0.83*3=-2.5

-2.5

-12.4

7

2

2*-2.3=-4.6

- 0.83*3=-2.5

-7.1

-19.5

8

3*0.7=2.1

- 0.83*2=-1.66

0.44

-19.06

9

3*0.7=2.1

- 0.83*2=-1.66

0.44

-18.62

10

2

3*0.7=2.1

2*-2.3=-4.6

- 0.83*2=-1.66

-4.16

-22.78

11

5*0.7=3.5

- 0.83*2=-1.66

1.84

-20.94

12

5*0.7=3.5

- 0.83*2=-1.66

1.84

-19.1

13

2

5*0.7=3.5

2*-2.3=-4.6

- 0.83*2=-1.66

-2.76

-21.86

14

7*0.7=4.9

- 0.83*2=-1.66

3.24

-18.62

15

7*0.7=4.9

- 0.83*2=-1.66

3.24

-15.38

16

2

7*0.7=4.9

2*-2.3=-4.6

-0.5 млн. р.

- 0.83*2=-1.66

-1.86

-17.24

17

9*0.7=6.3

- 0.83*2=-1.66

4.64

-12.6

18

9*0.7=6.3

- 0.83*2=-1.66

4.64

-7.96

19

2

9*0.7=6.3

2*-2.3=-4.6

-0.5 млн. р.

- 0.83*2=-1.66

-0.46

-8.42

20

11*0.7=7.7

- 0.83*2=-1.66

6.04

-2.38

21

11*0.7=7.7

- 0.83*2=-1.66

6.04

3.66

22

2

11*0.7=7.7

2*-2.3=-4.6

-0.5 млн. р.

- 0.83*2=-1.66

0.94

4.6

23

13*0.7=9.1

- 0.83*2=-1.66

7.44

12.04

24

13*0.7=9.1

- 0.83*2=-1.66

7.44

19.48

25

2

13*0.7=9.1

2*-2.3=-4.6

-1 млн. р.

- 0.83*2=-1.66

1.84

21.32

26

15*0.7=10.5

- 0.83*2=-1.66

8.84

30.16

27

15*0.7=10.5

- 0.83*2=-1.66

8.84

39

28

2

15*0.7=10.5

2*-2.3=-4.6

-1 млн. р.

- 0.83*2=-1.66

3.24

42.24

29

17*0.7=11.9

- 0.83*2=-1.66

10.24

52.48

30

17*0.7=11.9

-1 млн. р.

- 0.83*2=-1.66

9.24

61.72

31

17*0.7=11.9

- 0.83*2=-1.66

10.24

71.96

32

19*0.7=13.3

-1 млн. р.

12.3

84.26

33

19*0.7=13.3

13.3

97.56

34

19*0.7=13.3

-1 млн. р.

12.3

109.86

35

19*0.7=13.3

13.3

123.16

36

19*0.7=13.3

13.3

136.46

Могу показать вам список персонала и необходимого оборудования для одного клуба.

Перечень затрат для технического обеспечения проекта для покерного клуба на 6 столов:

Покерные столы: 6шт*40.000 р=240.000 р. Стулья: 60 шт*5000 р.=300.000 р.

Карты и фишки: 60.000 р.

Мебель для игроков: Диван 3*20000 р.=60.000 р. Кресла: 6*12000 р.=72.000 р.

Для персонала: мебель+оборудование=80.000 р.

Интернет+телефон: 25.000 р.

Видеонаблюдение: 40.000 р.

Обучение персонала:

Диллеров 8*25.000р.=200.000 р

Менеджеров: 2*42.000р.=84.000 р

Кассира:2*20.000 р.=40.000 р.

Телефонные аппараты, р.

Для менеджмента: мебель+оборудование=30000 р.

Ноутбуки для онлайн зоны и менеджмента: 10 шт*22.000 р=220000 р.

Ремонт: 4000 р.*150 кв. м.=600000 р.

Прочее оснащение+реклама на период открытия:(растяжки, буклеты, плазменные панели, dvd, кассовый аппарат и т. д.):200.000р.

ИТОГО:2.276.000 р. Прошу учесть что перечень примерный и составлен по московским ценам, для каждого региона цены будут отличаться.

1.  Директор 1 чел- управляет и вносит коррективы в работу клуба. Контролирует весь процесс организации от открытия до типовых решений в процессе работы. Непосредственно контактирует с менеджерами клуба, которые являются для него рычагами управления. Взаимодействует с контролирующими органами. Предоставляет отчеты главному менеджменту проекта. Занимается подбором персонала.

2.  Менеджер 2 чел– контролирует работу дилеров, администраторов, барменов, кассира, охраны и т. д. Знаковая должность в клубе. Ведет непосредственный контакт с клиентами, занимается привлечением и развитием клиентской базы. Определяет конкретную политику по организации игры. И самое главное – создает атмосферу в клубе. Отчитывается и контактирует с директором. Как и директор принимает участие в подборе персонала.

3.  Дилер 8 чел. – непосредственно ведёт игру. Находится под прямым контролем менеджера.

4.  Бармен-официант 3– обслуживание клиентов, также находится под контролем менеджера.

5.  Администратор-кассир 2 чел– при повседневной работе непосредственно контактирует с менеджером, все финансовые отчеты предоставляет главному бухгалтеру и директору.

6.  Охрана – контролируется менеджером и директором клуба.