Анализ эффективности функционирования предприятия (стр. 1 )

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«Омский государственный университет

путей сообщения»

(ОмГУПС (ОмИИТ))

Кафедра «Экономика»

Анализ эффективности функционирования предприятия

Отчет о прохождении учебной практики

Сроки прохождения практики: с 29.06.15 – 11.07.15

Студентка гр.53В

___________

(подпись)

Руководитель

к. э.н., доцент кафедры «Экономика»

__________

(подпись)

От предприятия:

Директор

_____________

(подпись)

Омск 2015

Содержание

Введение…………………………………………………………………………....3

1. Характеристика и система управления предприятием ….....4

2. Производственный процесс предприятия……….………………………….…9

3. Деятельность бухгалтерии предприятия………………………………….….12

4. Работа финансового отдела…………………………………………………...17

5. Деятельность экономических, сбытовых и снабженческих служб предприятия……………………………………………………………………....18

Заключение………………………………………………………………………..20

Библиографический список……………………………………………………...21

Приложение А…………………………………………………………………….22

Приложение Б…………………………………………………………………….22

Приложение В…………………………………………………………………….23

Введение

 В настоящее время в условиях развития рыночных отношений в России ощущается значительная потребность общества в обеспечении устойчивых гарантий защиты своих имущественных интересов, связанных с осуществлением различных видов хозяйственной деятельности, что, в конечном счете, должно благоприятно отразиться на повышении уровня жизни населения. В связи с этим большое значение приобретает изучение договорных форм ведения хозяйственной деятельности, среди которых заметное место занимает аренда. Аренда в своих проявлениях разнообразна и многолика. Она широко применяется в отношениях юридических лиц между собой. Юридические лица взаимодействуют с гражданами, используя форму договора аренды, для удовлетворения их личных и бытовых потребностей. Государство и муниципальные образования также оценили преимущества, которые предоставляет аренда: сохраняя право собственности на имущество, арендодатель получает определенный источник дохода.

Цель данной работы заключается в анализе функционирования предприятия .

Объектом исследования является – .

Предметом исследования является – анализ функционирования, деятельности предприятия .

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Ознакомиться с системой управления предприятия .

2. Познакомиться с производственным процессом .

3. Изучить информационную среду и информационные технологии, действующие на предприятии .

4. Познакомиться с деятельностью бухгалтерии предприятия .

5. Изучить работу финансового отдела .

6. Познакомиться с деятельностью экономических, сбытовых и снабженческих служб предприятия .

1.  Характеристика и система управления предприятием

В период с 29 июня по 11 июля я проходила учебную практику в компании НОСТРО, полное название: "НОСТРО" - организация, занимающаяся операциями с недвижимым имуществом, главной функцией которой является сдача внаем собственного недвижимого имущества, расположенная в регионе: Омская область, Омск. Юридический адрес: 644043, г. ОМСК, ул. И. АЛЕКСЕЕВА. д. 2.
Директор – .

Компания "НОСТРО" носит характер ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ (ООО), так как учрежден юридическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей или акций в уставном капитале общества. Фирма ООО "НОСТРО" зарегистрирована 26 октября 2005 года. Регистратор – Инспекция Федеральной налоговой службы №1 по Центральному административному округу г. Омска.

В последующие годы компания постепенно развивалась — увеличивалось количество специалистов, заключались новые договора на сдачу внаем собственного недвижимого имущества, с последующим извлечением прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.

Сегодня компания одна из развивающихся организаций города Омска, со следующими видами деятельности: "Операции с недвижимым имуществом / Сдача внаем собственного недвижимого имущества". Дополнительные направления: "Сдача внаем собственного недвижимого имущества", "Оптовая торговля шкурами и кожей", "Производство мяса".

 

Рисунок 1. Организационная структура

Представим характеристику каждого звена схемы более подробно.

Директор на данном предприятии выполняет главные функции: планирование и организация.

Отдел по работе с клиентами - один из ключевых, так как вся их работа построена на услугах, которые реализовываются . Он состоит из группы менеджеров, в их обязанности входит прием заявок, подбор недвижимости, занесение информации в базу данных и др.

Задачами бухгалтерского отдела являются:

1. Осуществление организации бухгалтерского учета финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов

2. Формирование полной и достоверной информации о его деятельности и имущественном положении, обеспечение законности, своевременности и правильности оформления документов.

3. Выполнение работы по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления финансовых операций, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности,

4. Обеспечение контроля за проведением финансовых операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

5. Начисление и выплата заработной платы рабочим и служащим, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия

6. Проведение расчетов, возникающих в процессе исполнения смет, с предприятиями, учреждениями и физическими лицами.

Функции отдела кадров:

1. Оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством.

2. Учет личного состава, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников.

3. Регистрация, хранение, заполнение трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам.

4. Оставление графика отпусков и контроль за его исполнением.

5. Оформление и регистрация больничных листов.

6. Подготовка документов по оформлению пенсий работникам.

Система управления - это совокупность элементов, обеспечивающих целенаправленное функционирование предприятия.

Система управленческих функций представлена следующим перечнем основных задач:

координация и интеграция усилий членов организации в направлении достижения общей цели; организация взаимодействия и поддержание контактов между рабочими группами и отдельными членами организации; сбор, оценка, обработка и хранение информации; управление кадрами (разработка системы мотиваций, борьба с конфликтными ситуациями, контроль деятельности членов организации и групп);

Одной из проблем управления организацией «НОСТРО» является наличие большого количества конкурентов, в связи со значительным развитием предоставления услуг аренды во всем мире

Функций управления предприятием, как и среди других организаций, множество, среди них: целеполагание, планирование, организация, регулирование, стимулирование, контроль и др.

В уставе организации прописано всё, что касается ЛИКВИДАЦИИ И РЕОРГАНИЗАЦИИ :

Общество может быть добровольно реорганизовано в порядке, предусмотренном законом. Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. При реорганизации вносятся соответствующие изменения в учредительные документы Общества.

Не позднее 30 дней с даты принятия решения о реорганизации Общество в письменной форме уведомляет об этом своих кредиторов. Права кредиторов, возникающие в связи с реорганизацией Общества, определяются законом.

Реорганизация Общества осуществляется в порядке, определяемом действующим законодательством РФ.

Общество может быть ликвидировано добровольно либо по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом РФ.

Ликвидация Общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам. Ликвидация Общества осуществляется в порядке, установленном Гражданским кодексом РФ, другими законодательными актами, с учетом положений настоящего Устава.

Решение о добровольной ликвидации Общества и назначении ликвидационной комиссии принимается Общим собранием по предложению директора или участника Общества.

Общее собрание участников обязано незамедлительно письменно сообщить органу, осуществляющему государственную регистрацию, о принятии решения о ликвидации Общества для внесения в Единый государственный реестр юридических лиц сведений о том, что Общество находится в процессе ликвидации.

Общее собрание участников устанавливает в соответствии с законодательством порядок и сроки ликвидации Общества, назначает ликвидационную комиссию в составе Председателя, Секретаря и членов ликвидационной комиссии. Число членов ликвидационной комиссии, включая Председателя и Секретаря, не может быть менее трех.