ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1 Теоретические сведения
В процессе оценки альтернатив, управляющий должен учитывать и факторы, которые могут быть количественно выражены в денежной форме, и те, которые трудно выразить количественно, например, влияние на отношения с клиентом.
Затраты, не принимаемые в расчет при принятии решений, включают безвозвратные, постоянные, условные и общие затраты.
Постоянные затраты остаются неизменными для различных масштабов производства за определенный период времени.
При принятии управленческих решений необходимо иметь представление о формировании себестоимости продукции, назначении цены, формировании финансовых результатов работы предприятия, о их взаимосвязи.
При изучении выбора решения о собственном производстве или закупке необходимо принять во внимание следующее:
- альтернативный источник поставки доступен временно или на достаточно долгий срок;
- есть ли в компании свободная производственная мощность в настоящий момент и будет ли она существовать в будущем.
Если рассматривается работа предприятия, которое производит продукцию на основании заказов клиентов и работает на полную мощность, то любые дополнительные заказы следует рассматривать на основании следующих вопросов:
- какую цену следует назначить, чтобы контракт был прибыльным?
- Можно ли будет выполнять обязательства по другим контрактам в случае принятия данного контракта?
Помимо затрат необходимо принимать во внимание другие факторы, влияющие на принятие решения:
- приостановка производства и реализации продукции приведет к тому, что она исчезнет из поля зрения потребителей;
- увольнение работников вызовет неприятное чувство и возможные трудности при найме на работу кадров при возобновлении деятельности;
- опасность морального устаревания оборудования;
- трудности и затраты по приостановке и возобновлению деятельности в определенных отраслях, например, доменные печи.
Временная приостановка деятельности приведет к дополнительным расходам, например, фабрике потребуются защитные покрытия, будет приостановлен процесс оказания услуг. Подобным образом, дополнительные расходы возникнут при возобновлении деятельности.
С другой стороны, временная приостановка деятельности может позволить компании реорганизовать свою деятельность наиболее эффективным образом с тем, чтобы полностью воспользоваться улучшившимися условиями торговли после возобновления деятельности.
В течение короткого срока компания может продолжать свою деятельность в условиях, когда маржинальный доход равен постоянным расходам. В период возникновения трудностей по сбыту продукции, пока маржинальный доход уменьшает постоянные затраты, будет в общем правильным продолжать деятельность.
9.2 Пример решения типовой задачи
Компания «Прибор» производит один вид продукции, который отличается по трем градациям финишной обработки, а именно: модель для презентации, стандартная модель и модель суперкласса. Переменные затраты на 1 изделие до стадии финишной обработки составляют 6000 тенге. Исходные данные приведены в таблице 38
Таблица 38
Вид продукта | С/с финишной обработки и упаковки, тенге | Цена реализации, тенге | Оценка спроса на планируемый год, шт |
Модель для презентации Модель суперкласса Стандартная модель | 4000 2000 1000 | 15000 12000 10000 | 20000 30000 40000 |
Менеджер по производству провел предварительную оценку производственной мощности компании, которая составляет 150000 штук в год. Постоянные затраты были определены в размере 100 млн. в год.
От внешнего производителя потупил запрос на приобретение продукта до момента финишной обработки, чтобы использовать данную продукцию в качестве полуфабриката для своей собственной продукции в количестве 30000 штук.
Компания «Прибор» поставила цель на следующий год получить доход до уплаты налога в размере 300 млн.
Требуется: рассчитать самую низкую цену, которая может быть заявлена на поставку 30000 единиц; дать комментарии в отношении политики компании.
Решение:
Самая низкая приемлемая цена, основанная на задачах компании в отношении дохода на следующий год, рассчитывается следующим образом (пример решения приведен в таблице 39).
Таблица 39
Маржинальный доход на 1 шт. | Ожидаемая реализация, шт. | Маржинальный доход, тенеге | |
Модель для презентации Модель суперкласса Стандартная модель Постоянные затраты Ожидаемый чистый доход Остаток, требуемый для достижения задач Требуемый доход | 5000 4000 3000 | 20000 30000 40000 | 100 млн. 120 млн. 120 млн. 340 млн. 100 млн. 240 млн. 60 млн. 300 млн. |
Чтобы достичь необходимого размера дохода, необходимы дополнительные 30000 единиц, что даст в целом маржинальный доход в размере 60 млн., т. е. 2000 на единицу. Следовательно, самая низкая цена реализации будет равна переменным затратам до момента финишной обработки 6000 плюс маржинальный доход 2000 = 8000 тенге за единицу продукции.
Необходимо учесть:
- любая цена выше 6000 тенге за единицу увеличивает чистый доход компании;
- запрос на продукцию этой компании до стадии финишной обработки означает, что продукция заказчика может конкурировать с продукцией «Прибора»;
- специальный заказ связан с увеличением на 1/3 ожидаемого объема производства, - вероятно такое значительной увеличение потребует переоценку ожидаемых затрат;
- спецзаказ увеличит загрузку производства до 80% - если резко увеличится спрос на свою финишную продукцию, компания не сможет удовлетворить его и потеряет реализацию более выгодной своей продукции.
9.3 Типовые задачи
9.3.1 Предприятие производит три вида продукции (исходные данные приведены в таблице 40). Согласно политике компании было решено производить минимум 1000 единиц продукции А. Поставка материалов не ограничена, однако существует ограничение машиночасов в пределах 200000 и нормочасов – 50000.
Указать производственные уровни, которые следует принять для каждого из трех видов продукции с целью максимизации прибыльности и максимальный уровень маржинального дохода.
Таблица 40
А | В | С | |
Машиночасы Основные материалы (100 тенге на 1 кг) Переменные накладные расходы Добавленная стоимость Цена реализации Маржинальный доход Спрос на продукцию в течение периода ограничен, ед. | 10 1400 на 14 кг 1800 (12н-ч) 3800 5000 1200 4000 | 12 1200 на 12 кг 1200 (8н-ч) 3000 4000 1000 6000 | 14 1000на 10кг 600 (4н-ч) 2200 3000 800 6000 |
9.3.2 Компания «А» производит специальные приспособления согласно спецификациям заказчиков. Высококвалифицированные рабочие всегда работают на полную мощность (то есть более 3200 часов отработать нельзя), поэтому бюджет на следующий год будет выглядеть следующим образом:
Объем реализаций, тенге 400000
Основные материалы, тенге 40000
Оплата труда (по 50 тенге за час) 160000
Постоянные накладные расходы 100000
Прибыль 100000
От другой компании «С» был получен запрос на изготовление приборов, на производство которых будет затрачено основных материалов на сумму 600 тенге и 40 нормочасов.
Какова минимальная цена, назначаемая компанией «С»?
Отличалась бы минимальная цена, если бы существовали запасные резервные мощности, а количество материалов было ограничено 4000 тенге в год?
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Послание Главы государства народу Казахстана КАЗАХСТАН В НОВОЙ ГЛОБАЛЬНОЙ РЕАЛЬНОСТИ: РОСТ, РЕФОРМЫ, РАЗВИТИЕ. - Астана, 30 ноября 2015 года.
2 Послание Президента Республики Казахстан - Лидера нации народу Казахстана Стратегия «Казахстан-2050». - Астана, Акорда, 2012 год.
3 Государственная программа индустриально-инновационного развития Республики Казахстан. Утверждена Указом Президента Республики Казахстана № 874 от 1 августа 2014 года.
4 Государственная программа инфраструктурного развития «Нұрлы жол» на 2015 - 2019 годы. Утверждена Указом Президента Республики Казахстан от 6 апреля 2015 года № 1030.
5 Стратегический план развития Республики Казахстан до 2020 года. Утвержден Указом Президента Республики Казахстан № 922 от 1 февраля 2010 года.
6 Закон РК «О предприятии», Астана, от 1 марта 2011 года.
7 Программа «Дорожная карта бизнеса 2020».
8 Комментарии к Гражданскому Кодексу РК. Справочная правовая система ЮРИСТ с изм. и доп. по состоянию на 04.07.2013 года.
9 Агарков и управление на предприятии / и др. – М.: Дашков и Ко, 2013.- 400 с.
10 «Казахстан на мировом минерально-сырьевом рынке: проблемы и их решения. – Алматы, Издание третье, дополненное, 2011.
11 Аскаров методы в управлении качеством. Учебное пособие.- Алматы: 2012. - 186 с.
12 , , Чапек малого предпринимательства: учебное пособие. М.: Феникс. – 2011.
13 Бабук промышленного предприятия/ , . – М.: ИНФРА-М, 2013. – 439 с.
14 Баринов фирмы: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005.
15 Баскакова предприятия (организации) / , . – М: Дашков и К, 2013. – 372 с.
16 , Девяткина предприятия: Учебник, 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005.
17 Горфинкель предприятия / Под ред. . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 663 с.
18 Грузинов предприятия: учеб. пособие для ВУЗов / , . - 2-е изд. - М. : Финансы и статистика, 2008. - 208 с.
19 Зорин экономиста в формулах и примерах / . - М.: Профессиональное издательство, 2006. - 336 с.
20 Кейлер предприятия: курс лекций / . - М.; Новосибирск: ИНФРА-М, 2006. - 132 с.
21 Клочкова предприятия /, , Т. Е., Платонова. – М.: Юрайт, 2014. – 448 с
22 Куатова предприятия: практикум / ; М-во образования и науки РК, Каз. экон. ун-т им. Т. Рыскулова. - Алматы: Экономика, 2005. - 105 с.
23 Куатова предприятия: Учебное пособие. – Алматы: «Экономика». – 2011. – 352 с.
24 Кузьмина затратами предприятия (организаций): Учебное пособие/ , . – М.: КНОРУС, 2015. – 320 с. – (Бакалавриат)
25 Логинова синергетика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 128 с. (Высшее образование: Бакалавриат).
26 Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие / , : КНОРУС, 2005.- 320 с.
27 Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник / , , и др.; Под ред. , . – М.:Высш. шк., 2009.- 470 с.
28 Сергеев организаций (предприятий): учебник / , ; под ред. . - Изд. 3-е, перераб. и доп. - М. : Проспект, 2008.-553 с.
29 Шепеленко , организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие/ . – Ростов-на-Дону: МарТ, 2010. – 608 с.
30 кономика предприятия: учебник / Х. Ширенбек. - 15-е изд. - М.; СПб.; Нижний Новгород: Питер, 2005. - 847 с.
31 Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. , проф. . –3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. –718 с.
32 Экономика предприятия (фирмы): учебник / Рос. экон. акад. им. ; под ред. , под ред. . - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2005. - 600 с.
33 Экономика и финансы предприятия / Под ред. . – М.:Синергия, 2014. – 344 с.
