Эффективное управление персоналом
(Технологии использования типологии Майерс-Бриггс в управлении персоналом)
6 академических часов
Цели:
Ознакомить участников с типологий личности Майерс-Бриггс (MBTI) и практикой ее применения в управлении предприятием Определить личностные типы участников Научить понимать базовые психологические особенности людей и связанное с ними поведение людей в организациях Дать навыки использования типологии на групповом уровне: управление персоналом, работа в командах, решение проблем, межличностные конфликты.Концепция:
Myers-Briggs Type Indicator — весьма удобная психологическая технология. Основное содержание заключается в раскрытии различных предпочтений людей в области восприятия, переработки и выражения информации. То есть, тех характеристик, с которыми мы сталкиваемся в деловой среде. Применение этой методики позволяет резко повысить эффективность коммуникации и многих других областей деятельности.
К сожалению, многие руководства и тесты по различным типологиям личности похожи скорее на астрологические прогнозы: после тестирования человек узнает свой тип, а что с этим делать — непонятно. Тренинг по Myers-Briggs Type Indicator отличается практичностью, высокой применимостью в бизнес среде и широким набором инструментов, которые дают ключ к общению с разными типами людей
Результаты обучения:
Участники тренинга получат:
простой практичный инструмент для повышения собственной эффективности в переговорах;
эффективный метод управления, воздействия и стимулирования различных типов людей;
примеры и опыт использования типологии в различных производственных ситуациях,
разрешения конфликтов, командной работе.
Программа обучения:
Типология личности Майерс-Бриггс (MBTI) и ее возможности
- Определение своего типологического кода Знакомство с типологией личности Майерс-Бриггс. Понимание своих слабых и сильных психологических сторон как менеджера Влияние личностных характеристик на стиль управления Применение MBTI: возможности и ограничения
Управление людьми и командами c использованием MBTI
- Понимание поведения людей в группе и групповая динамика Формирование эффективной команды Мотивация сотрудников, базирующаяся на их личностных особенностях Делегирование Контроль
На выходе:
Ответы на вопросы:
- Как ставить задачи различным сотрудникам как давать обратную связь и критиковать различных по типу сотрудников Как планировать и организовывать работу со сотрудниками, различными по типу Как определять таланты и потенциал сотрудников Как использовать типологию Майерс-Бриггс при построении проектных команд
