-создана атмосфера настроенности на поиск инноваций;

-обеспечена уверенность тех, кто ищет и предлагает к внедрению новшества, что обоснованные предложения станут не только предметом обсуждения, но и будут воплощаться в конкретные действия, приносящие общественно-экономический эффект;

Как на предприятиях, так и в стране в целом, необходимо формировать атмосферу общественного признания труда и усилий инноваторов, поддержки и популяризации их деятельности.

3.4. Менеджмент в формировании инновационного мышления

Для работы в условиях рыночной экономики требуются подго­товленные, качественно новые, компетентные и предприимчивые кадры менеджеров, которые бы глубоко владели законами рыночной экономики, знали и умело использовали в своей деятельности менеджмент и маркетинг, были способны к предпринима­тельству и внедрению инноваций.

Анализируя кадры управленцев, мы вправе задать вопрос: многие ли из них готовы к самостоятельной работе и использованию в интересах дела возможностей, представляемых рыночной экономикой?

Отметим реалии.

1) Инертность мышления, преобладание административных методов в управлении, ориентация на указания сверху, превратились в противодействие пред­приимчивости.

2) Многие управленцы яв­ляются носителями старых догм и не соответствуют требованиям, предъявляемым рыночной экономикой к современному менеджеру.

3) Мало где наблюдается критическое переосмысление и преодоление сложившихся в управлении подходов, при которых деятельность руководителя ос­новывается на поддержании в заданном режиме отработанных производственных, технико-технологических и организационных систем, взаимодействия структур управления и процедур принятия решений, внутренних и внешних связей.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

4) На подавляющем большинстве предприятий не налажен селективный отбор устаревшего, неэффективного, требующего преодоления, замены и оправдавшего себя на практике рационального, эффективного, что следует брать в дорогу.

К сожалению, вряд ли найдутся те, кто станет утверждать, что проблема эффективного управления у нас разрешена или решается на должном уровне. В этой части дела обстоят далеко не так, как того требует ситуация и время. И главной причиной большинство сетующих считают отсутствие или недостаток хорошо подготовленных менеджеров, умеющих на требуемом уровне организовать управление организациями, взаимодействие и координацию всех структурных формирований с учетом изменяющейся внешней и внутренней среды. В подтверждение обоснованности такого мнения сошлемся на популяризируемые в средствах массовой информации коллективы инновационных организаций, обеспечивающие и в данных условиях высокий уровень прибыльности, и наращивание экспортного потенциала. «БелАЗ» и «МАЗ», «Белкоммунмаш», СПК «Беловежский» Каменецкого района Брестской области, СПК «Снов» Несвижского района, Агрокомбинат «Дзержинский» Минской области и ряд других предприятий перейдя к производству инновационной, востребованной как внутренним, так и внешним рынком продукции обеспечивают устойчивое развитие и высокую эффективность производства.

Инновационно мыслящему и действующему менеджеру для успешной работы в изменяющихся условиях среды надо уметь организовать инновационный процесс от идеи, новшества и нововведения до инновационного продукта. Надо знать рыночную среду, уметь приспосабливаться к ее запросам и требованиям, к особенностям ценообразования, позиционировать свои товары, находить свой сегмент рынка и удерживать его, умело работать с покупателями, удовлетворяя их запросы не только качеством и ценой товара, но и системой сервисного, послепродажного обслуживания, доставкой товаров и т. п.

В итоге, вывод менеджмента на современный уровень требований рыночной экономики будет способствовать включению в инновационный поиск кадров всех уровней, образуя своеобразную спираль инновационного развития.

3.5. Развитие предприимчивости

3.5.1. Сущность предприимчивости

Предприимчивость – это внутреннее состояние менеджера, образ его мышления и соответствующих ему действий, это находчивость, способность к неординарным мышлению и энергичным действиям, постоянный поиск нового, более эффективного.

Предприимчивость предполагает оригинальность подхода к оценке и реализации ситуации, базирующихся на творческом, свободном от стереотипов и предвзятости осмыслении этой ситуации. Для предприимчивости чужда узость мышления и действий. Предприимчивый руководитель видит свою важнейшую задачу в общности интересов всего коллектива, его материальном обеспечении и социальном развитии.

Предприимчивость чаще связывают с деятельностью предпринимателей. И это вполне закономерно, так как именно в этой части народнохозяйственного комплекса особенно четко вырисовалась способность людей к инициативе, творческому поиску нестандартных подходов и решений, к коммерческому риску, к реализации созданных государством возможностей для развития предпринимательства. Успеху этой когорты деловых людей способствует и то, что многие из них соединяют в себе роль собственника и функции менеджера, обходясь без промежуточных управленческих звеньев.

В тоже время можно утверждать, что предприимчивость, как категория экономическая, в не меньшей мере должна быть присуща и для руководителей крупных предприятий как государственной, так и коллективной, акционерной форм собственности. Можно привести ряд примеров радикальных преобразований на государственных предприятиях, где современные руководители и их менеджеры по новому организовали дело и перешли на выпуск конкурентоспособной инновационной продукции. Это «Белкоммунмаш», производящий пользующиеся спросом в Беларуси и за ее пределами троллейбусы, «Белавтомаз», выпускающий комфортабельные и удобные для пассажиров автобусы, «Элемо» и «Миловица» и целый ряд других предприятий.

Переход к рыночным отношениям дал простор для принятия самостоя­тельных решений, как в частном секторе, так и в формате государственных предприятий.

Будучи во многом обусловленной качествами личности руководителя, его темпераментом, характером, уро­внем культуры и общего развития предприимчивость вступает в противоречие с административными методами управления, предписывающими и регламентирующими и, тем самым требуя его разрешения, способствует:

-развитию высоких духовных качеств;

-высокой культуры мышления и интеллигентности;

-развивает у людей делового мира умение находить и использовать ре­зервы для повышения эффективности организаций за счет хорошо на­лаженной организационно-производственной и коммерческой работы с ориентацией на новизну управленческих решений.

Но независимо от формы собственности предприимчивость должна базиро­ваться на трезвой оценке обстоятельств, исходить из реального положения дел. Каждая сфера человеческой деятельности нуждается в предприимчивых реше­ниях. Любая хозяйственная система имеет право на решение вопросов неорди­нарными способами, и на этой основе получать наибольшую эффективность при наименьших затратах живого и овеществленного труда.

Важное значение для преодоления устаревших стереотипов и развития предприимчивости, формирования инновационного мышления следует отвести гласности. Во всех хозяйственных системах работники, непосредственно решающие задачи, должны знать все планах развития и текущей деятельности. Открытость способствуют социальной активности и предприимчивости. Проверить реальную цену своих решений можно только в дискуссии с оппонентами, при альтернативных мнениях. Уверенный в себе ру­ководитель поощряет гласность, не боясь потерять авторитет. Для преодоления отсталости в руководстве необходимо воспитывать приверженность к открыто­сти.

3.5.2. Предприимчивость руководителей и их роль в формировании инновационного мышления

Предпринимателей и предприимчивости надо обучать, как в вузах, так и на практике учить менеджеров принимать рискованные, но обоснованные и перспективные решения, проявлять энергию и настойчивость, сочетать самостоятельность с ответственностью.

Но в то же время следует согласиться, что этому научить сложно, если предприимчивость не станет внутренним состоянием души человека, пронизывающим его сознание, образ мышления и основывающихся на них действиях. Отвечая на вопрос корреспондента «НГ» почему в России инновационного бума как не было, так и нет, Дмитрий Репин высказывает мнение, что «проблема не столько в инфраструктуре, сколько в менталитете. Причем это касается как менталитета тех людей, которые пытаются генерировать инновации, так и в значительной степени тех, кто пытается инноваторов поддерживать».

Развитию предприимчивости должна способствовать объективность оценки состояния дел, способность подвергать сомне­нию целесообразность принятия тех или иных решений. Но сомневаться – значит все воспринимать критически. А это стимулирует поиск наиболее рациональных путей реализации решений, формирование предприимчивых руководителей.

Предприимчивый руководитель характеризуется:

-гибкостью и масштабностью мышления;

-видением перспектив развития;

-способностью к самостоятельным действиям, к решению сложных вопросов хозяйственной дея­тельности;

-моральной подготовленностью идти на обоснованный риск;

-умением анализи­ровать и принимать обоснованные решения с учетом изменений внешней и внутренней среды, достижений научно-технического прогресса.

-твердой пози­цией в реализации приня­того решения;

Важнейшими чертами предприимчивого менеджера являются обостренное чувство нового, умение мыслить категориями экономической эффективности, проявление энергии и настойчивости в достижении целей, понимание личной ответственности за принятые рискованные решения.

С учетом этого возникает объективная необходимость находить и выдвигать на первый план людей:

- ведущих постоянный поиск резервов рационального использования труда, производственных фондов, совершенствования технико-технологического уровня производства;

- способных ломать устаревшие установившиеся порядки, бюрократические препоны;

-способных от разговоров о рыночной экономике перейти к непосредственному осуществлению ее принципов;

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4