Показатели эффективности деятельности KPI .
Продолжительность:
1 день/ с 10:00 до 17:00
Место проведения:
г. Пермь, Екатерининская 24, офис 4
Автор и ведущая семинара:
– практикующий аналитик, начальник организационно аналитического отдела Пермской таможни ФТС РФ, автор многочисленных публикаций по управленческим практикам, разработчик авторских учебных программ в области стратегического менеджмента, менеджмента качества, управления персоналом, PR-технологий; руководитель проектов по внедрению СМК, BSC в организации, член Союза журналистов РФ.
Система мотивации как инструмент управления по целям. Система сбалансированных показателей (BSC).
Мотивация и стимулирование: что первично? Почему они не всегда работают: инструменты ориентированной мотивации
Что такое производительность? Показатели эффективности и результативности деятельности: как измерить? Стандарт или KPI: главное не перепутать. Правила разработки «работающих» показателей
Как использовать инструмент KPI при проведении самостоятельной оценки компетенции работников в связи с вступлением в силу с 01 июля 2016г. 122-ФЗ?
Программа семинара:
Технология внедрения KPI
· Оценка вероятности наступления рисков при внедрении системы оплаты, основанной на KPI. Управление рисками.
· Этапы внедрения KPI в деятельность организации: от планирования до реализации. Регламентация оплаты труда распорядительными актами организации.
· Конструирование карт KPI: основные правила, целевая матрица, принцип уравновешивания. Показатель личной эффективности: почему он работает эффективнее всех?
· Разработка карт KPI сотрудников кадрового, финансово-экономических подразделений (практическое занятие)
Система материального стимулирования на основе KPI.
· Особенности использования системы KPI в качестве мотивационного регулятора при различных формах оплаты труда. KPI в системе оплаты в учреждениях госсектора: скрытые возможности мотивации
· Адаптация действующей системы материального стимулирования к оплате «по результату».
· Основные принципы расчета формируемой на основе KPI части заработной платы.
Анализ эффективностии KPI: взвешиваем все «за» и «против»
· Анализ эффективности внедрения KPI с использованием статистических методов (контрольные карты Шухарта). Использование результатов анализа в повышении эффективности деятельности организации (практическое занятие)
· Анализ влияния KPI на изменение размера оплаты труда и на достижение целевых ориентиров организации. Когда необходимо скорректировать систему? Типичные ошибки внедрения.
Стоимость обучения 1 слушателя –2500рублей.
Для аттестованных бухгалтеров - сертификат о ежегодном повышении квалификации в объёме 10 часов.
РЕГИСТРАЦИЯ на семинар производится по телефонам: (342) 2103181; 2182607; 2182608; по эл. почте: *****@***perm. ru. Сайт компании: www. группаэкономистъ. рф
РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ОПЛАТЫ:
АНО ДПО «Учебный центр «ЭкономистЪ»
;
в Пермском филиале АБ «РОССИЯ»,
