"Базовая" – наиболее действенная форма стимулирования.
"Применима" – может быть использована.
"Нейтральная" – не окажет никакого воздействия.
"Запрещена" – не допустима к применению.
Например, для приведенных данных видно, что преобладают типы мотивации "Профессиональный" (на первом месте) и "Патриотический" (на втором месте).
Следовательно, стимулирование должно базироваться на моральных и организационных формах стимулирования; применимыми являются денежные, натуральные формы и участие в собственности. Негативные формы и патернализм запрещены.
Если при определении форм стимулирования возникает противоречие, необходимо учитывать вес (т. е. индекс) типов мотивации и структуру преобладающих типов по первому-второму месту.
Приложение 3
АНКЕТА №3
Определение предпочтений
Уважаемые коллеги!
1. Расставьте в правой колонке место значимого для Вас положительного стимула в приоритетном порядке от 1 до 10 в порядке возрастания от самого значимого до менее значимого.
№ | Вид стимулирования | Место |
1. | Денежное стимулирование | |
2. | Предоставление отгулов | |
3. | Устные и письменные благодарности либо публичные похвалы за выполненную работу или результат | |
4. | Признание коллег | |
5. | Предоставление возможности выполнять интересующую работу | |
6. | Предоставление возможности выбора учебной нагрузки | |
7. | Предоставление дополнительных материально-технических ресурсов, необходимых для ещё более эффективной работы | |
8. | Вхождение в состав органов, решающих важные для школы задачи | |
9. | Представление к награждению ведомственными наградами и знаками отличия | |
10. | Публикации в СМИ и на интернет-ресурсах информации о Ваших достижениях |
2. Расставьте в правой колонке место значимого для Вас отрицательного стимула в приоритетном порядке от 1 до 5 в порядке возрастания от самого значимого до менее значимого.
№ | Вид стимулирования | Место |
1. | Депремирование (лишение премии, части стимулирующих выплат) | |
2. | Публичное порицание за недостатки в работе | |
3. | Выговор (замечание) в приказе (справке) | |
4. | Неодобрительное отношение коллег | |
5. | Игнорирование Вас как профессионала |
Приложение 4
Мотивационная карта
ВМ | ВПМ | ВОМ |
Формы стимулирования | Мотивационный тип | ||||
Инструментал | Профессионал | Патриот | Хозяин | Странник | |
Негативные | Нейтральна | Запрещена | Применима | Запрещена | Базовая |
Денежные | Базовая | Применима | Нейтральна | Применима | Нейтральна |
Натуральные | Применима | Нейтральна | Применима | Нейтральна | Базовая |
Моральные | Запрещена | Применима | Базовая | Нейтральна | Нейтральна |
Патернализм | Запрещена | Запрещена | Применима | Запрещена | Базовая |
Организационные | Нейтральна | Базовая | Нейтральна | Применима | Запрещена |
Участие в управлении | Нейтральна | Применима | Применима | Базовая | Запрещена |
ПОКАЗАТЕЛИ |
Положительные стимулы:
1. ___________________________________________________________________
2.____________________________________________________________________
3.____________________________________________________________________
4.____________________________________________________________________
5.____________________________________________________________________
Отрицательные стимулы:
1.____________________________________________________________________
2. ____________________________________________________________________
3. ____________________________________________________________________
Приложение 5
Анкетирование с целью оптимизации кадровой политики
БОУСОШ №1 МО Динской район
Анкета
Уважаемые коллеги! Анкетирование проводится с целью оптимизации кадровой политики БОУСОШ №1 МО Динской район. Ваше мнение будет обязательно учтено при разработке мер по улучшению кадровой политики школы.
1. СКОЛЬКО времени вы работаете в нашей школе?
2. Довольны ЛИ ВЫ своей работой?
• Да.
• Скорее да.
• Затрудняюсь ответить.
• Скорее нет.
• Нет.
3. Проранжируйте по степени значимости факторы, которые представлены
ниже (по 7-балльной системе).
• Содержание работы.
• Условия работы.
• Перспектива построения карьеры.
• Повышение профессионализма.
• Заработная плата.
• Отношения с руководством.
• Атмосфера в команде.
5. Отметьте, пожалуйста, то утверждение, которое соответствует Вашей
позиции.
• Я удовлетворен (а) работой в БОУСОШ №1 и не хотел (а) бы менять место
работы.
• Я удовлетворен(а) работой в БОУСОШ №1, но хотел(а) бы сменить место работы по объективным обстоятельствам.
• Я не удовлетворен(а) работой в БОУСОШ №1, но не хотел(а) бы менять место
работы.
• Я не удовлетворен(а) работой в БОУСОШ №1 и хотел(а) бы сменить место
работы.
• Я не задумывался (не задумывалась) над этим вопросом.
6. Напишите, пожалуйста, ваши пожелания по улучшению деятельности
нашего учреждения:____________________________________________________
______________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
7.Если высчитаете нужным, напишите, пожалуйста, свои фамилию, имя и
отчество:
Спасибо за ваши ответы!
Приложение 6
Анкетирование
с целью совершенствования системы мотивации и стимулирования
Анкета 1
Уважаемые коллеги! Руководство проводит анкетирование с целью совершенствования системы мотивации. Ответьте на вопросы, предлагаемые в этой анкете, и Ваши ответы обязательно будут учтены при построении системы мотивации в нашей школе.
1. Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые, на Ваш взгляд,
могут повысить вашу производительность труда.
• Хорошие шансы продвижения по службе.
• Стабильный заработок.
• Оплата, связанная с результатами труда (дифференцированная заработная плата).
• Признание и одобрение хорошо выполненной работы со стороны руководства.
• Работа, которая создает условия для самовыражения и заставляет
развивать свои способности.
• Сложная и трудная работа.
• Работа, позволяющая думать самостоятельно.
• Высокая степень ответственности.
• Интересная работа, требующая творческого подхода.
• Общение с коллегами, учащимися, родителями.
2. Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые, по Вашему мнению, делают работу привлекательной.
• Работа без большого напряжения и стресса.
• Удобное расположение.
• Работа с людьми, которые мне нравятся.
• Хорошие отношения с непосредственным начальником.
• Достаточная информация о том, что вообще происходит в школе.
• Стабильная работа без угрозы увольнения.
• Гибкое рабочее время (гибкий график).
• Справедливое распределение премий.
• Дополнительные льготы. Напишите, какие:__________________________________
________________________________________________________________________
3. Выберите условия, которые Вам не нравятся в Вашей работе, и оцените их
по 10-балльной системе.
• Ко мне несправедливо относится непосредственный руководитель.
• Мой заработок обычно ниже, чем у других работников, выполняющих
такую же работу.
• Мне часто поручается выполнять большие задания, делать менее престижную работу, чем другим работникам с аналогичными обязанностями.
• Я редко выполняю работу, соответствующую моей квалификации.
• Меня не принимают или не приглашают участвовать в совместных развлечениях после работы (праздниках, совместных посещениях оздоровительных, спортивных и других мероприятий).
• Меня не поощряли или не разрешали участвовать в программах обучения и повышения квалификации персонала.
• У меня не было доступа к неформальным каналам и к дополнительным
источникам информации, необходимым мне для работы.
• Меня давно не повышали в должности.
• Мне давно не повышали заработную плату.
• У нас плохая психологическая атмосфера.
4. Напишите, какие другие условия работы являются для вас важными:
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
Ф. И.О.
Должность
Образование
Общий стаж работы
Стаж работы в школе
Спасибо за Ваши ответы!
Анкета 2
Уважаемые коллеги! Руководство БОУСОШ №1 проводит анкетирование с целью совершенствования системы мотивации. Ответьте на вопросы, предлагаемые в анкете. Ваши ответы обязательно будут учтены при построении системы мотивации.
1. Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые могут повысить Вашу эффективность.
• Самостоятельность в работе.
• Стабильная работа без угрозы увольнения.
• Возможность повышать профессиональный опыт.
• Работа в подчинении авторитетного руководителя.
• Справедливая оценка работы.
• Возможность видеть результаты своего труда.
• Перспектива карьерного роста и возможность стать руководителем.
• Достаточная информация о том, что происходит в школе, участие в решении актуальных проблем.
• Решение амбициозных задач и возможность проявить свои конкурентные преимущества.
2. Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые, по Вашему мнению,
делают работу привлекательной.
• Признание и одобрение хорошо выполненной работы со стороны руководства.
• Работа, которая создает условия для самовыражения и заставляет развивать свои
творческие способности.
• Миссия и ценности.
' • Сложная и трудная работа с высокой степенью ответственности.
• Общение с коллегами, учащимися, родителями
• Работа в сплоченной команде.
• Забота руководства О здоровье сотрудников (горячие обеды, медицинская
страховка, занятия спортом и др.).
• Техника безопасности на рабочем месте, хорошая экология рабочего места
• Позитивная атмосфера, радостный труд, работа с людьми, которые нравятся.
• Красивое, престижное здание.
3. Напишите, какие другие условия работы являются для Вас важными:
_______________________________________________________________________________
Ф. И.О.
Должность
Образование
Общий стаж работы
Стаж работы в нашей школе
Спасибо за Ваши ответы!
Приложение 7
Анкетирование с целью оценки мотивационной среды
Анкета
Уважаемые коллеги! Руководство проводит анкетирование с целью оценки мотивационной среды. Будьте добры, ответьте на вопросы, предлагаемые в этой анкете. Ваши ответы обязательно будут учтены при улучшении существующей системы мотивации.
Оцените по 11-6алльной шкале приведенные ниже факторы, имеющиеся в нашей школе: от О (полностью не соответствуют) до 10 (полностью соответствуют).
1. Результаты, ожидаемые руководством, четко определены 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. Ожидаемые руководством результаты неизвестны каждому сотруднику
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3. В школе существуют вознаграждения за высокие результаты в работе
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4. Система вознаграждений за высокие результаты в работе известна каждому сотруднику
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5. Вознаграждении за высокие результаты в работе значимы для каждого сотрудника
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6. Система контроля и оценки обеспечивает объективную оценку результатов работы
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7. Персонал уверен в том, что результаты труда оцениваются объективно
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8. Результаты работы каждого хорошо известны всем членам коллектива
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9. Вознаграждения соответствуют результатам труда 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10. Сотрудники уверены в справедливой системе вознаграждении 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11. Вознаграждения являются своевременными 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12. Работники уверены, что ожидаемые руководством результаты соответствуют их
возможностям 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
13. Достижение ожидаемых руководством результатов не связано с чрезмерными усилиями сотрудников 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
14. Сотрудники имеют достаточно информационных, материально-технических и других ресурсов для выполнения работы 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
15. Статус сотрудника в команде и отношение к нем коллег зависят от того, как он работает
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
16. При выполнении работы сотрудники испытывают больше положительных эмоции, чем отрицательных 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Если ВЫ считаете нужным, напишите, пожалуйста, свою фамилию, имя и отчество
Спасибо за ваши ответы!
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
