Семинар № 1
1. Кадровая политика, этапы ее реализации. Может ли кадровая политика не носить стратегической направленности?
2. Стратегическое управление персоналом, этапы построения стратегии управления персоналом.
Вопросы по данным организации (на примере организации – для которой предполагается проектирование)
1. Сформулируйте миссию и девиз организации, где Вы проходили практику.
2. Назовите конкретные цели, отражающие миссию (технологические, организационные, кадровые, во взаимодействии с другими организациями).
3. Охарактеризуйте возможных партнеров организации.
4. Опишите желаемого сотрудника организации.
5. Сформулируйте основные принципы кадровой политики организации в стратегически значимых областях управления персоналом:
- в области формирования человеческого ресурса;
- в области развития человеческого ресурса;
- в области мотивации и стимулирования труда (вознаграждения);
- в иных ключевых стратегических направлениях управления персоналом.
