Прибыльность фирмы характеризует сумма полученной прибыли и уровень рентабельности. В процессе анализа определяют, как изменяются на протяжении определенного периода сумма выручки от реализации продукции и отдельные виды прибыли, рассматривают факторы, которые спричиняють эти изменения. Результаты расчетов представленные в таблице.
Прибыль от операционной деятельности и прибыль от обычной деятельности уменьшились соответственно на 1326,9 тыс. грн. и 868,9 тыс. грн. Наблюдается значительное увеличение административных затрат (на 194,2 тыс. грн.) и себестоимости реализованной продукции — на 105,6 тыс. грн.
III. Анализ управленческих показателей ООО “ Сервис Альфа плюс”
3.1 Распределение функций управления персоналом
Для управления фирмой ООО “ Сервіс Альфа плюс”
выделяют функции системы управления по подразделам. Всем функциям предоставленные значения G1, G2...…......Gn. После этого строим матрицу парных сравнений сравнительной трудоёмкости. ( таблица 3.1 ) . Все функции поочередно сравниваются одна из одной, полученные оценки высокомерничают к таблице 2.1.
Таблица 3.1.
Должностные обязанности менеджеров фирмы ООО “ Сервис Альфа плюс”
Функции менеджеров | Значение |
Контроль за работой фирмы в целом. | G1 |
Прогнозирование развития предприятия | G2 |
Поиск клиентов и поставщиков. | G3 |
Ведение бухгалтерского и налогового учета | G4 |
Начисление и выплата заработной платы. | G5 |
Координація рекламной деятельности. | G6 |
.Контроль за рабо той технического персонала | G7 |
Контроль технического состояния подвижного состава | G8 |
Общий контроль за технологическим процессом производства | G9 |
На основе данных приведенных в таблице, строим матрицу парных сравнений сравнительной трудоемкости.
2 - функция наиболее трудоёмкая чем сравнительная.
1 - функции за трудоемкостью одинаковые.
0 - менее трудоемкая функция между сравнительная.
Дальше по кожному ряду рассчитывается сумма значений. Данные представленные в таблицы. На основе данных проведем распределение функций между менеджерами и рассчитаем по ним суммарные коэффициенты. Данные представленные в таблицы.
Таблица 3.2.
Матрица сравнительной трудоемкости.
Ф-ції | G1 | G2 | G3 | G4 | G5 | G6 | G7 | G8 | G9 | S | Жт |
G1 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 13 | 1,4 |
G2 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 6 | 0,6 |
G3 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 7 | 0,7 |
G4 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 5 | 0,1 |
G5 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 5 | 0,1 |
G6 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 10 | 1,1 |
G7 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 6 | 0,6 |
G8 | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 11 | 1,2 |
G9 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 9 | 1,0 |
Таблица 3.3
. Распределение функций по направлениям
Менеджере | Функции менеджеров и сравнительная трудоемкость функций | |||||||||
G1 | G2 | G3 | G4 | G5 | G6 | G7 | G8 | G9 | S | |
Генеральный директор | 1,4 | 0,6 | 0,7 | 1,1 | 3,8 | |||||
Главный инженер | 0,6 | 1,2 | 1,00 | 1,8 | ||||||
Главный бухгалтер | 0,1 | 0,1 | 0,2 |
Таблица 3.4 Стоимость реализации функций управления.
Менеджере | Коеф. трудоміскості | Плановый фонд оплаты труда | Отклонение коеф. Трудоемкости От среднего значения 2800 | Стоимость реализации функций управления в грн. (2800,00 Отклонение) |
Генеральный директор | 3.8 | 3360 | 1.2 | 3631 |
Главный инженер | 1.8 | 2688 | 0.96 | 2595 |
Главный бухгалтер | 0.2 | 2268 | 0,81 | 2090 |
Среднее значение | 2.7 | 2800 | 1.00 | 2800 |
Всего | 8,5 | 11116 | 3.97 | 11116 |
3.4.Расчет мультипликатора Кейнса
В данном разделе я рассчитывал показатели работы предприятия за 5 лет: чистая прибыль, фонд потребления и фонд инвестирования, коэффициент потребления и коэффициент инвестирования.
Чистая прибыль, которая остается в распоряжении предприятия, рассчитывается за формулой (3.1)
(3.1.)
где К - капитал, тыс. грн. R - рентабельность %
Чистая прибыль разделяется на два фонда: фонд потребления и фонд инвестирования (3.2)
V = A +C
где А - фонд инвестирования, тыс. грн.;
С - сумма фонда потребления, тыс. грн.
Дальше рассчитывается коэффициент потребления, которое показывает часть прибыли, которая идет на собственные нужды (0< с <1).
C= C / V (3.3)
Мультипликатор Кейнса рассчиты за формулой
(3.4.)
Коэффициент инвестирования рассчитывается за уравнением
(3.5)
Все расчеты сводятся в таблице. 3.5
Таблица 3.5. Расчет мультипликатора Кейнса
Показатели | Мультипликатор Кейиса | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
Капитал, тыс. грн. | 2050 | 2050 | 2050 | 2050 | 2050 |
Рентабельность % | 8 | 13 | 15 | 19 | 20 |
Чистая прибыль, тыс. грн. | 128 | 202 | 250 | 300 | 380 |
Фонд инвестирования тыс. грн. | 53 | 90 | 120 | 150 | 170 |
Фонд потребления, тыс. грн. | 75 | 112 | 130 | 150 | 210 |
Коэффициент потребления | 0,58 | 0,55 | 0,52 | 0,5 | 0,44 |
Коэффициент инвестирования | 0,42 | 0,45 | 0,48 | 0,5 | 0,56 |
Мультипликатор Кейнса | 2,3 | 2,2 | 2,08 | 2,0 | 2,2 |
Как видно из таблицы 3.4 мультипликатор Кейнса с начала деятельности предприятия изменился с 2,3 до 2,2 из чего надо, что предприятие не проводит стратегию развития, а коэффициент инвестирования на пятом году незначительно превышает коэффициент потребления, такое положение может в дальнейшем сказаться на снижении рентабельности.
3.3 Определение показателей гибкости производственной структуры
Эластичности характеризует возможность предприятия отвечать требованиям рынка, которые изменяются.
К показателям эластичности относятся: коэффициент эластичности предприятия и показатель уровня оперативной эластичности. Первичные данные для расчетов данные в
Коефіциент эластичности предприятия рассчитывается по формуле;
(3.6.)
где ср. п - среднее время ремонта; Фс - эффективный фонд его работы.
Среднее время технологической системы изменяется по годам назад, что изменяются требования рыночного окружения.
Показатель рыночной эластичности рассчитываются по формуле (3.7)
где 3 - сумма инвестиций, тыс. грн.;
3 - расхода на повышение эластичности элементов производственной системы с учетом фактора времени. Исходные данные и результаты расчетов приведем в таблице 3.5
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
