§ ежегодное рассмотрение и одобрение Плана работы по совершенствованию корпоративной системы управления рисками;
§ представление Генеральному директору отчета о результатах деятельности Рабочей группы.
8.6. Структурное подразделение Товарищества, ответственное за организацию деятельности по управлению рисками осуществляет следующие функции:
§ разработка Стратегии развития системы управления рисками Товарищества;
§ обеспечение интегрированности управления рисками в другие бизнес-процессы и развитие риск - культуры в Товариществе;
§ ежегодное формирование Плана работ СУР;
§ контроль за исполнением структурными подразделениями внутренних документов по СУР;
§ формирование предложений по назначению владельцев рисков;
§ организация и координация процесса идентификации и оценки ключевых рисков;
§ инициирование разработки плана мероприятий по минимизации рисков владельцами рисков (в рамках Регистра рисков) и координация работы по его исполнению;
§ формирование совместно с владельцами рисков Регистра и карты рисков Товарищества;
§ формирование и предоставление сводных отчетов об управлении рисками Генеральному директору и Наблюдательному совету на ежеквартальной основе;
§ участие в организации периодической оценке СУР, внесение предложений по оценке подкомпонента «Управление рисками» в рамках диагностики корпоративного управления;
§ согласование проектов стратегической направленности, инвестиционных проектов Товарищества в части достаточности раскрытия и анализа информации по рискам;
§ разработка, внедрение и совершенствование (обновление) внутренних документов по управлению рисками Товарищества;
§ разработка плана мероприятий по управлению рисками Товарищества, а также мониторинг его реализации;
§ информирование Генерального директора и Наблюдательного совета Товарищества о существенных отклонениях в процессах управления рисками;
§ создание и ведение базы данных по реализованным рискам, отслеживание внешних факторов, которые могут оказать существенное влияние на риски;
§ оказание методической и консультационной поддержки работникам структурных подразделений;
§ формирование предложений в части проведения обучающих семинаров и тренингов по управлению рисками для работников Товарищества;
§ организация и проведение совещаний, рабочих встреч с руководителями структурных подразделений по вопросам идентификации и оценке выявленных и потенциальных рисков Товарищества, а также методам управления данными рисками;
§ рассмотрение и анализ отчетов по реализованным рискам структурных подразделений;
§ участие в заседаниях Рабочей группы по управлению рисками при Генеральном директоре Товарищества, подготовка протоколов о принятых решениях и доведение их до сведения необходимого круга руководителей и работников Товарищества;
§ организация процесса систематического обучения руководителей и работников Товарищества практическим аспектам по управлению рисками;
§ формирование предложений для Рабочей группы по управлению рисками при Генеральном директоре Товарищества в отношении величины риск - аппетита и уровней толерантности по ключевым рискам;
§ проведение сравнительного анализа с опытом ведущих международных и казахстанских компаний по управлению рисками;
§ разработка и формирование ключевых рисковых показателей;
§ предоставление отчетности Обществу о выполнении Планов мероприятий по минимизации рисков (в рамках Регистра рисков);
§ мониторинг текущего статуса по ключевым рисковым показателям в рамках существующей отчетности.
8.7. Руководители структурных подразделений (владельцы рисков) принимают ключевую роль в процессе управления рисками. Владельцы рисков несут персональную ответственность за:
- своевременное выявление и информирование о значительных рисках в сфере своей деятельности,
- представление предложений по управлению рисками для включения в план мероприятий,
- выполнение утвержденных планов мероприятий по минимизации рисков и координацию действий участников мероприятий,
- своевременное предоставление информации обо всех реализованных рисках в структурное подразделение, ответственное за организацию деятельности по управлению рисками Товарищества.
Основными функциями владельцев рисков в процессе управлению рисками являются:
§ идентификация и оценка рисков на ежегодной основе с пересмотром (при необходимости) на ежеквартальной основе;
§ своевременное формирование отчетности об управлении рисками и предоставление ее в структурное подразделение Товарищества, ответственное за организацию деятельности по управлению рисками для консолидации;
§ участие в разработке методической и нормативной документации и формирование предложений по методам и способам управления рисками в рамках своей компетенции;
§ разработка планов по минимизации рисков с чётким указанием основных этапов их реализации и ответственных лиц на основании оценки эффективности текущих мероприятий по минимизации рисков или в случае отсутствия текущих мероприятий;
§ своевременное доведение содержания планов мероприятий по минимизации рисков до сведения владельцев рисков и прочих заинтересованных сторон;
§ реализация утвержденных мероприятий по минимизации рисков, контроль за их исполнением;
§ своевременное реагирование на реализованные риски, руководство процессом выполнения соответствующего плана последующего воздействия на рисковое событие и доведение информации до руководства Товарищества;
§ осуществление контроля за внешними/внутренними факторами, которые потенциально могут привести к изменению предыдущих результатов оценки риска, передача соответствующей информации структурному подразделению Товарищества, ответственному за организацию деятельности по управлению рисками;
§ предоставление отчетности о ходе и результатах выполнения плана мероприятий по минимизации рисков структурному подразделению Товарищества, ответственному за организацию деятельности по управлению рисками;
§ содействие процессу развития риск - культуры в Товариществе.
9. Процесс функционирования СУР
9.1. Управление рисками является постоянным, динамичным, непрерывным и цикличным процессом, в рамках которого происходит обмен информацией и коммуникация между участниками СУР. Процесс функционирования СУР состоит из этапов согласно рисунку №2:
|
Рисунок №2 «Процесс управления рисками»
9.2. Постановка целей Товарищества является ключевым элементом в рамках СУР. Цели должны быть определены до момента, когда руководство Товарищества начнет выявлять события, которые потенциально могут оказать негативное влияние на их достижение. Достижение целей осуществляется путем правильного стратегического планирования деятельности Товарищества на краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный периоды. Для этих целей руководство Товарищества производит разработку бизнес-планов, планов развития, стратегических направлений развития и долгосрочной стратегии.
10. Внутренняя и внешняя среда
10.1. Внутренняя среда определяет общее отношение Товарищества к рискам, и то, как рассматривают и реагируют на риски его работники. Внутренняя среда является основой для всех других компонентов СУР, включает философию риск - менеджмента, риск - аппетит, контроль со стороны органов управления, этические ценности, компетенцию и ответственность работников, структуру Товарищества, его возможности, определяемые человеческими, финансовыми и прочими ресурсами.
10.2. Деятельность Товарищества направлена на создание внутренней среды, которая повышает понимание рисков работниками и повышает их ответственность за управление рисками. Внутренняя среда должна поддерживать следующие принципы деятельности Товарищества:
§ идентификация и рассмотрение всех форм рисков при принятии решений, а также поддержание комплексного подхода видения рисков руководством Товарищества;
§ поддержание ощущения собственности и ответственности за риски и управление рисками на соответствующих уровнях иерархии управления (Товарищество, структурные подразделения и т. д.);
§ отслеживание соответствия деятельности работников внутренней политике и процедурам Товарищества;
§ своевременное информирование о значимых рисках и недостатках системы управления рисками;
§ понимание, что политика и процедуры в области управления рисками являются обязательными.
10.3. Взаимоотношения Товарищества с внешней средой (бизнес структурами, социальными, регуляторными, другими государственными и финансовыми органами) находят свое отражение во внутренней среде и влияют на ее формирование. Внешняя среда Товарищества является сложной по своей структуре и включает различные аспекты отрасли, взаимосвязанные между собой.
11. Определение риск - аппетита и уровней толерантности к ключевым рискам Товарищества
11.1. Товарищество определяет риск - аппетит, который готово принять для достижения стратегических целей (стратегических направлений деятельности). Риск-аппетит влияет на распределение ресурсов, на организацию процессов и создание инфраструктуры внутри организации, необходимой для эффективного мониторинга и реагирования на риски.
11.2. Определение риск - аппетита Товарищества на консолидированной основе проводится структурным подразделением, ответственным за организацию деятельности по управлению рисками и выносится на утверждение Наблюдательного совета Товарищества.
11.3. В целях осуществления эффективного мониторинга и недопущения превышения уровня риск - аппетита в Товариществе применяются уровни толерантности к ключевым рискам.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
