Технологии формирования эффективных команд

УДК 159.9

ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД

- магистрант, кафедра акмеологии и психологии профессиональной деятельности; факультет психологии; Институт общественных наук; Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС); проспект Вернадского, 84, корп. 8; Москва, Россия; e-mail: *****@***ru[1]

РЕЗЮМЕ

В статье представлены характеристики, технологии формирования эффективной команды. Выделены методы диагностики и развития эффективной команды.

Ключевые слова: командообразование, типологический и ролевой подходы к формированию команды.

В теоретическом исследовании выделены особенности эффективной команды: общее видение (стратегические цели, миссия); гибкое распределение и перераспределение ответственности; активное владение процедурами взаимодействия; способность быстро реагировать на изменения (адаптивность, гибкость, стремление к инновациям); способность членов команды мотивировать друг друга к совершению определенных действий [1].

В теоретическом исследовании выделены уровни развития команды низкий типологический уровень, сходство психологических черт в силу сходства условий и образа жизни членов группы (доминирует типичный работник, как член команды); средний - идентификационный уровень, когда отдельный член команды осознает свою принадлежность к данной группе, а управленческая группа (команда) осознает свою принадлежность к обществу, корпорации на основе сознательно принимаемых ею ценностей; высший уровень - уровень солидарности (консолидации) - психологическая готовность к совместным действиям во имя общих интересов и целей. Данные уровни развития команды замеряются через уровни персонификации членами команды целей командного развития [2, 3].

Рассмотрены два подхода к комплектации команды: типологический и ролевой: типологический подход применяют при комплектации проектных групп, а для управленческих команд - ролевой подход.

Типологический подход включает: психологические типы К. Юнга и основанные на них типологию Майерс и Бригс и Кейрси. Ролевой подход включает: модель командных ролей , функциональная модель Марджерисона-МакКенна, модель Базарова, основанная на модели управленческой деятельности Щедровицкого.

Выделены методы диагностики психотипа участника команды: опросники, биографическое интервью или ситуационно-поведенческого тестирование. С помощью данных процедур можно определять психотипы потенциальных членов проектной группы. Так как психотип человека достаточно постоянен, то произведенная единожды диагностика сохраняет свое значение в будущем, что позволит использовать имеющуюся психодагностическую информацию о сотрудниках при комплектовании различных проектных групп, сохраняя гетерогенность их участников. Гетерогенный состав, в свою очередь, даст каждой новой проектной группе преимущества при работе с информацией, принятии решений, координации в ходе проекта и снизит риски, связанные с человеческим фактором.

ССЫЛКИ

[1]. Технологии командообразования: Учеб. пособие для студентов вузов/, , .-М.:Аспект Пресс, 2008.-8-9с

[2]. , , Технологии командообразования. М., 2008.

[3]. / Психологические основы формирования руководителем управленческой команды: Дис. док. псих. наук, М., 1996.

TECHNOLOGY OF FORMATION OF EFFECTIVE TEAM

Roman V. Kovalenko - graduate student, Department of Occupational and psychology of professional activity; psychology faculty; Institute of Social Sciences; Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of Russian Federation (RANHiGS); Vernadskogo, 84, Bldg. 8; Moscow, Russia; e-mail: *****@***ru

ABSTRACT

The article presents the characteristics of the technology of forming an effective team. Obtained diagnostic methods and the development of an effective team.

Keywords: team building, role-playing and typological approach to team building.

REFERENCES

[1]. Teambuilding Technology: Textbooks for students / Yu. M.Zhukov, A. V.Zhuravlev, E. N.Pavlova. M:. Aspect Press, 2008.-8-9s

[2]. Zhukov, Y. M., Zhuravlev A. V., Pavlova E. N., Teambuilding Technologies. Moscow, 2008.

[3]. Sinyagin U. V. / Psychological bases of formation of the head of the management team: Dis. Doc. crazy. Nauka, Moscow, 1996.

[1] Научный руководитель: кандидат психологических наук, доцент ;