Методические рекомендации к лекциям (стр. 1 )

Государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Ставропольский государственный медицинский университет»

Министерства здравоохранения Российской Федерации

Кафедра экономики и социальной работы

Методические рекомендации к лекциям

по дисциплине «Управление проектами»

направление подготовки 38.04.01 Экономика (уровень магистратуры)

форма обучения очная

Ставрополь

2015

Лекция 1. Цели и задачи управления проектами на современном этапе

Цели лекции:

1)  обучающая – изучение теоретических основ, целей и задач управления проектами на современном этапе;

2)  развивающая – расширение представлений студентов о системном подходе к управлению проектами;

3)  воспитательная – формирование критичного отношения к особенностям управления проектами в России.

Задачи лекции:

- рассмотреть основные понятия проектного менеджмента;

- изучить классификацию инвестиционных проектов;

- научить использовать системный подход к управлению проектами;

- овладеть навыками управления проектами с учётом их особенностей.

Формируемые компетенции:

- способностью к абстрактному мышлению, анализу, синтезу (ОК-1);

- готовностью действовать в нестандартных ситуациях, нести социальную и этическую ответственность за принятые решения (ОК-2);

- способностью самостоятельно осуществлять подготовку заданий и разрабатывать проектные решения с учетом фактора неопределенности, разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, а также предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов и программ (ПК-5);

- способностью оценивать эффективность проектов с учетом фактора неопределенности (ПК-6);

- способностью разрабатывать стратегии поведения экономических агентов на различных рынках (ПК-7).

- способностью разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности (ПК-12).

Учебные вопросы лекции:

	Введение
1.	Основные понятия проектного менеджмента
2.	История появления данной дисциплины
3.	Понятие и классификация инвестиционных проектов
4.	Системный подход к управлению проектами
5.	Требования, учитываемые при управлении проектами
6.	Особенности управления проектами в России
	Заключение

Рекомендуемая литература:

Основная

1. Бобрик, управления проектами в здравоохранении [Текст]: рук. / . – М.: Акварель, 2011. – 112 с. – 2 экз.

2. Павлов, программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management®. Изложение методологии и рекомендации по применению [Электронный ресурс] / . – 3-е изд. (эл.). – Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf: 267 с.). – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. – (Проекты, программы, портфели). – Систем. требования: Adobe Reader XI; экран 10" – Режим доступа: http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785996329113.html

3. Хелдман, К. Профессиональное управление проектом [Электронный ресурс] / К. Хелдман ; пер. с англ. . – 6-е изд. (эл.). – Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf : 731 с.). – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. – (Проекты, программы, портфели). – Систем. требования: Adobe Reader XI; экран 10". – Режим доступа: http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785996325030.htm

Дополнительная литература

1. Ганина, инновационными проектами [Электронный ресурс]: учеб. пособие / , . – Москва: Издательство МГТУ им. , 2014. – 36, [4] с. : ил. – Режим доступа: http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785703840207.html

2. Горбенко, системы в экономике [Электронный ресурс] / . – 2-е изд. (эл.). – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 292 с.: ил. – Режим доступа: http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785996322688.html

3. Грекул, управление в сфере информационных технологий [Электронный ресурс] / , , . – Эл. изд. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 336 с. : ил. – (Проекты, программы, портфели). – Режим доступа: http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785996314607.html

4. Ильин, В. В. По ту сторону проектов. Записки консультанта [Электронный ресурс] / . – 2-е изд. (эл.). – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 376 с.: ил. – (Проекты, программы, портфели). – Режим доступа: http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785996322435.htm

5. Ильина, подход к управлению проектами в организации [Электронный ресурс]: монография/. – Креативная экономика. – 2012. – 208 с. – Режим доступа: http://www. knigafund. ru/books/173529

6. Павлов, портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management®. Изложение методологии и рекомендации по применению [Электронный ресурс] / . – Эл. изд. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 214 с. : ил. – (Проекты, программы, портфели). – Режим доступа: http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785996322992.html

Вид лекции – вводная информационная.

Продолжительность лекции – 2 часа.

	Введение	- 5 мин.
1.	Основные понятия проектного менеджмента	- 10 мин.
2.	История появления данной дисциплины	- 10 мин.
3.	Понятие и классификация инвестиционных проектов	- 15 мин.
4.	Системный подход к управлению проектами	- 10 мин.
5.	Требования, учитываемые при управлении проектами	- 15 мин.
6.	Особенности управления проектами в России	- 20 мин.
	Заключение	- 5 мин.

Оснащение лекции: мультимедийная презентация ………….

Аннотация лекции

Введение

Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков:

- направленность на достижение определенных уникальных целей и конкретных результатов;

- скоординированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий;

- ограниченная протяженность во времени, с определенными началом и концом.

Что такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги. Термин проект происходит от латинского слова projectus, что в буквальном переводе означает “брошенный вперед”. Таким образом, сразу становится ясно, что проект, как вид деятельности, отличает возможность его перспективного развертывания, т. е. возможность предусмотреть его состояния в будущем.

Любая система (социальная, экономическая, производственная, информационная) претерпевает определённые изменения, связанные с внешними и внутренними факторами. Успешность деятельности любой организации во многом определяется тем, насколько адекватно, быстро и эффективно она способна произвести изменения, соответствующие современным быстро изменяющимся условиям. Для целенаправленного осуществления таких изменений необходимы специальные методы и средства. На таких методах и средствах основана методология проектного менеджмента.

1. Основные понятия проектного менеджмента

Для удобства анализа и синтеза проектов, а также систем управления ими, существует классификация по разным признакам.

1. По основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, выделяют различные типы проектов. Организационные проекты связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации, проведением мероприятий. Их отличительные особенности: цели заранее определены, однако результаты проекта качественно и количественно труднее определить, т. к. они связаны с организационным улучшением системы; срок и продолжительность задаются предварительно; ресурсы предоставляются по мере возможности; расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность и требуют корректировок по мере продвижения проекта. Экономические проекты связаны с реструктуризацией предприятий, приватизацией, аудитом, совершенствованием налоговой системы. Их отличительные особенности: целью проекта является улучшение экономических показателей функционирования системы; сроки проекта предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере продвижения проекта; количество ресурсов определяется возможностями предприятий; расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно и жестко. Социальные проекты связаны с решением социальных проблем. Это может быть совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных явлений и социальных потрясений. Их главная отличительная особенность в том, что они обладают наибольшей неопределенностью. цели только намечаются и корректируются по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная оценка их затруднена; сроки и продолжительность зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению; расходы на проект зависят от бюджетных ассигнований; ресурсы выделяются по мере необходимости в рамках возможного. Технические проекты связаны с разработкой нового продукта. Их отличительные особенности: главная конечная цель проекта четко определена, хотя по мере реализации отдельные промежуточные цели могут уточняться; сроки завершения, продолжительность четко определены заранее, их стараются соблюдать; четкое планирование расходов; количество ресурсов ограничено производственными мощностями.