Газетный бизнес в Аргентине: мировые тенденции
и региональные особенности
Научный руководитель – профессор
Для современного газетного бизнеса Аргентины характерны многие мировые тенденции этой сферы: укрупнение медиакомпаний, сокращение тиража изданий, привлечение читательского интереса с помощью он – лайн приложений и другие. Однако наше внимание привлекает одна особенность, свойственная латиноамериканским изданиям: газетный бизнес – это семейный бизнес. Тому есть множество примеров: семья Эдвардс в Чили, семья Миро Кесада в Перу, семьи Сантос и Кано в Колумбии, семья Мантилья в Эквадоре и Отеро Силва в Венесуэле. Но нам бы хотелось остановиться на двух аргентинских примерах: на газетах «La Nacion», принадлежащей семьям Нобле и Митре, и «Clarin» семьи Нобле. Помимо того, что между двумя семьями есть родственные связи, главными акционерами обеих газет являются женщины. В настоящей статье мы рассматриваем основные исторические события формирования издательских домов и их современное положение.
Ключевые слова: Аргентина, газетный бизнес, конфликт, акционеры, общественное мнение, компромисс.
Эволюция структуры медиарынка в Латинской Америке имеет особое значение на современном этапе, поскольку он превращается в потенциальный рынок для крупнейших мировых медиагрупп. Исследователи всего мира признают, что одной из сильных сторон Латинской Америки для развития медиа является культурная, социальная и языковая общность. Ведь речь идет об обширной территории, которая в свою очередь имеет недостаточное развитие медиаиндустрии, но большой потенциал, чтобы совершить скачок в росте информационных технологий. Если учитывать, существенный рост рынка телекоммуникаций, это вызывает огромный интерес со стороны национальных и международных инвесторов.
Уже более десяти лет ученые изучают феномен семейного бизнеса, публикуются отчеты, проводятся семинары, существуют отдельные направления в университетах, посвященные этой тематике. Лишь изредка сами представители семейного бизнеса включаются в обсуждение о причинах существования, процветания и исчезновения своего дела.
На форуме издательского дома «El Tiempo» (Колумбия) американский исследователь Пол Карофски заявил, что «лишь 10 % из семейных компаний выживает после второго поколения», при этом «90 % мировых компаний – это семейный бизнес» [URL: http://www. /index. php? view=article&id=101%3Ai-como-mantener-un-negocio-familiar-por-varias-generaciones-&option=com_content]. Исследователи мексиканского Университета в Монтерее утверждают, что «продолжительность жизни семейного бизнеса в среднем составляет 25 лет, и 50 лет для несемейного» [Martínez Álvarez M. E. //
http://www. udem. edu. mx/micrositio/nota/empresasfamiliares/1398].
Условно газетный бизнес в Аргентине можно разделить на две группы: те газеты что, были основаны еще в XIX веке, и те, что в ХХ веке. Представляется важным разобраться в причинах столь длительного существования одних газет и представить будущее развитие других. Для начала проведем небольшой исторический анализ, существующих до сих пор изданий.
Аргентинская газета «La Nacion» считалась одной из самых влиятельных в стране до середины прошлого века, пока не уступила свои позиции другому ежедневному изданию – «Clarin». Основанная 4 января 1870 года в Буэнос – Айресе, она до сих пор принадлежит потомкам ее основателя, историка, военного командира и президента Республики (с 1862 по 1868 гг.) Бартоломе Митре [ «La Nacion». 03.I.2010.]. Он создал эту газету на базе издания «La Nacion Argentina», которое купил ранее для того, чтобы иметь собственное печатное производство и начать издавать свою новую газету. В начале издательской карьеры Бартоломе Митре и его жене Дельфине Ведиа де Митре пришлось пожертвовать многим, включая имущество, чтобы продолжить издание газеты.
Первое время Бартоломе Митре сам руководил «La Nacion», пока в 1874 году она не была приостановлена на год из – за революции, а затем делами занимался Хуан Антонио Охеда, известный журналист, сумевший тщательно разработать редакторскую политику и продолжить традиции основателя. С 1882 года изданием газеты занялся сын основателя Бартоломе Митре – и – Ведиа. Он также продолжал следовать заветам отца, придал газете новый вид, стиль и дух журналистики того времени. Вместе со своим братом Эмилио они управляли «La Nacion» вплоть до 1909 года. В том же году было основано акционерное общество «La Nаcion», владельцами которого являлись потоки Митре.
На протяжении ХХ века газета придерживалась консервативного направления. Согласно аргентинскому исследователю из университета Буэнос – Айреса Марии Алехандре Витале, «La Nacion» сыграла важную роль в поддержке диктаторского режима в Аргентине в середине прошлого века, сохраняя влияние на общественное мнение [Vitale M. A. // http:///datos/biblioteca/vitale. pdf]. С 1982 года изданием газеты занимается правнук основателя Бартоломе Митре и вдова мэра Буэнос – Айреса (Хулио Сезара Сагьера) Нобле Митре де Сагьер.
Нужно отметить, что ей принадлежит большинство акций компании, а именно: 66 % принадлежит Матильдэ Нобле Митре де Сагьер, 10 % принадлежит Бартоломе Митре, 24 % принадлежит прочим мелким акционерам. На наш взгляд кажется важным тот факт, что в 80 – ые годы прошлого века, когда газета «La Nacion» переживала кризис, именно родственная семья Нобле, издающая другую аргентинскую газету «Clarin», помогла приобрести сегодняшним издателям большую часть акций с помощью кредита.
На современном этапе газета «La Nacion» продолжает свое развитие хоть и уступила первое место в стране по тиражам и популярности газете «Clarin», о которой речь пойдет далее. Среди медиакомпаний принадлежащих «La Nacion» можно назвать: CIMECO (компания, занимающаяся инвестициями в СМИ) (в сотрудничестве с «Clarin» и испанской группой Correo), ежедневная газета «La Voz del Interior» (Кордоба), «Los Andes» (Мендоса) (в сотрудничестве с «Clarin»), журналы «Gestion», «Rolling Stone», «Lugares», «Ahora Mama», «El jardin en la Argentina», агентство «Diarios y Noticias» и компания по производству газетной бумаги Papel Prensa (в сотрудничестве с «Clarin») [URL: http://www. . ar/spip. php? article207].
История «Clarin» насчитывает чуть более полувека, но в отличие от историй большинства латиноамериканских газет, это не только печатное издание, это целая медиагруппа.
Сама газета была основана журналистом и политиком Роберто Хорхе Нобле 28 августа 1945 году. В 1967 году его второй женой стала , которой и перешел контроль над издательством после его смерти. На современном этапе медиагруппа «Clarin» принадлежит семьям Нобле и Магнето, представителями которых являются главные акционеры Эрнестина Эррера де Нобле и Эктор Магнето. Он сделал блестящую карьеру в различных подразделениях «Clarin» и сумел стать одним из акционеров компании.
В конце прошлого века медиагруппа трудно переживала финансовый кризис в стране, и в конце 1999 года «Clarin» и инвестиционный банк Goldman Sachs подписали договор о сотрудничестве. Согласно этому договору, группа, управляемая Goldman Sachs, сделала прямое вложение в «Clarin». Сотрудничество принесло рост капитала «Clarin» и взаимодействие с «Goldman Sachs» (с долей участия в 9 % акций).
Среди самых важных медиакомпаний, принадлежащих «Clarin» сегодня можно выделить следующие: ежедневная газета «Clarin» (с самым большим тиражом в стране), спортивная газета «Ole», газета «La Voz del Interior» (Кордоба), газета «Los Andes» (Мендоса) (в сотрудничестве с «La Nacion»), аргентинская версия журнала «Elle», ежедневная газета «La Razon», телеканал «Canal 13» (второй по количеству аудитории в Буэнос –Айресе и второй по продажам в стране), канал кабельного телевидения «Multicanal» (второй в стране по продажам и по числу абонентов), «Radio Mitre» и «FM 100» (входят в список четырех самых популярных радиостанций в Буэнос – Айресе) и самый главный оператор спутникового телевидения «Direct TV» [Becerra M., Mastrini G., 2006. P. 98.]. Можно предположить, что «Clarin» стремиться быть в числе сильнейших мировых компаний, изучив присутствие на рынке, амбиции расшириться на мировой рынок.
Возможно, одной из видимых тенденций газетного бизнеса Аргентины будет группирование большего количества СМИ в меньших руках, альянсы и слияния, которые происходят на рынке постоянно с целью выживания или как единственная возможность существования. Это подтверждают высказывания Луиса Мигеля де Беду, управляющего директора колумбийской газеты «El Colombiano» (Медельин): «существуют две возможности найти новую аудиторию: быть эксклюзивным источником информации и найти возможность расширить наш бизнес за пределами страны» [URL: http://www. wan-ifra. org/articles/2011/03/10/the-importance-of-newspaper-alliances]. Однако по словам президента Всемирной газетной ассоциации (WAN) Кристофа Рисса, поскольку Латинская Америка не подвергается такому давлению со стороны интернета и «новых медиа», как в Европе и Северной Америке, здесь «есть больше времени, чтобы подготовиться к переменам, связанным с распространением цифровых СМИ, и возможность перенять опыт других регионов» [URL: http://www. wan-ifra. org/articles/2011/03/10/latin-america-a-region-of-opportunities].
Успешный семейный газетный бизнес в Латинской Америке, на примере аргентинских газет «La Nacion» и «Clarin», свидетельствует о том, что единство в семье, компромиссы, преемственность в принятии решений, долгосрочные вложения могут благоприятно отразиться на существовании общего дела. Другой важной составляющей успеха являются знания, передаваемые от старшего поколения новому, тем самым «наследники» бизнеса стремятся в некотором роде превзойти своих предшественников. Важным явлением можно назвать и оказание помощи, иногда на взаимовыгодных условиях, но в кризисных ситуациях дружеские отношения между родственниками играют важную роль.
Единственным препятствием для развития семейного бизнеса считаются внутренние конфликты, но как отмечает американский исследователь Пол Карофски: «латиноамериканскую культуру отличает высокий уровень страсти и преданности в делах, а также она более открытая и способствует наследованию успешных традиций» [URL: http://www. /index. php? view=article&id=101%3Ai-como-mantener-un-negocio-familiar-por-varias-generaciones-&option=com_content].
Следовательно, газетный бизнес в Аргентине, основываясь на семейных традициях, будет продолжать выполнять свои социальные функции воспитания и информирования, но при этом останется прибыльным делом для своих владельцев.
Литература
Becerra M., Mastrini G. Periodistas y Magnates: estructura y concentración de las industrias culturales en América Latina. Buenos Aires. 2006.
Cómo mantener un negocio familiar por varias generaciones? // http://www. /index. php? view=article&id=101%3Ai-como-mantener-un-negocio-familiar-por-varias-generaciones-&option=com_content
Un diario que es guía y espejo del país. // «La Nacion». 03.I.2010.
Martínez Álvarez M. E. Estrategias para que su empresa no muera. //
http://www. udem. edu. mx/micrositio/nota/empresasfamiliares/1398
URL: http://www. . ar/spip. php? article207
URL:http://www. /index. php? view=article&id=101%3Ai-como-mantener-un-negocio-familiar-por-varias-generaciones-&option=com_content
URL:http://www. wan-ifra. org/articles/2011/03/10/the-importance-of-newspaper-alliances
URL:http://www. wan-ifra. org/articles/2011/03/10/latin-america-a-region-of-opportunities
Vitale M. A. Memoria y acontecimiento. La prensa escrita argentina ante el golpe militar de 1976. // http:///datos/biblioteca/vitale. pdf
