Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Нижегородский государственный лингвистический университет

им. »

У Ч Е Б Н А Я П Р О Г Р А М М А

Дисциплина: ОПД. Ф. 08 – управление персоналом

Специальность: 090103 – Организация и технология защиты информации

Квалификация: Специалист по защите информации

Нижний Новгород

2010 г.

Факультет международных отношений, экономики и управления

Кафедра математики и информатики

учебная программа

по дисциплине: " Управление персоналом "

Специальность:- 090103 Организация и технология защиты информации

Квалификация: Специалист по защите информации

Кол-во часов по учебному плану - 80

Из них аудиторных часов – 32

В том числе:

лекций – 16(час.)

семинарских занятий – 16 (час.)

практических занятий – нет

Самостоятельная работа - 48 (час.)

Формы контроля:

экзамен – 8 семестр

1. ц е л ь и з а д а ч и д и с ц и п л и н ы

Целью преподавания дисциплины является освоение студентами современной концепции управления персоналом организации. Данная дисциплина позволяет овладевать студентам системой теоретических знаний и практических навыков, необходимых для работы в условиях рыночной экономики.

Основными задачами являются: изучение принципов и методов управления персоналом - изучение основ анализа кадрового потенциала;- изучение организации аттестации персонала, подготовка и переподготовка персонала;- изучение психологических закономерностей управления персоналом

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Освоение дисциплины базируется на знаниях, полученных студентами в рамках предыдущего учебного курса «Менеджмент» и ориентировано на ряд актуальных задач современной теоретической и практической деятельности в области управления.

2. Тематический план

№

пп

Содержание

Всего

ауд. часов

В том числе

лекции

семин. занят.

1.

Введение в проблемы управления персоналом

1

1

-

2.

Развитие теории и практики управления персоналом

4

2

2

3.

Кадровая политика и стратегия развития организации

4

2

2

4.

Субъекты и объекты кадровой политики

4

2

2

5.

Кадровое планирование

4

2

2

6.

Анализ рабочего места

4

2

2

7.

Отбор в системе управления персоналом

3

1

2

8.

Регламентация деятельности персонала

4

2

2

9.

Мотивация и стимулирование персонала

4

2

2

Всего часов по курсу:

32

16

16

3. тематическое содержание курса

Тема 1. Введение в проблемы управления персоналом

Управление персоналом как наука и практика. Основные концепции управления персоналом. Определение и демаркация понятий “персонал” – “коллектив”, “кадры” – “человеческие ресурсы”. Система управления персоналом. Власть. Мотивация. Способности. Полномочия. Организационные и психологические закономерности управления. Организационный, социально-психологический, юридический и экономический аспекты курса.

Тема 2. Развитие теории и практики управления персоналом

Практика управления персоналом: основные функции управления персоналом. Научные школы управления и управление персоналом. Тенденции развития науки управления персоналом. Зарубежный и отечественный опыт управления персоналом.

Тема 3. Кадровая политика и стратегия развития организации

Процесс планирования в организации. Стратегия организации и кадровая политика. Уровни кадровой политики. Кадровая политика и кадровые процедуры. Диагностические модели в управлении персоналом. Критерии эффективности и результативности кадровой политики. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации. Управление занятостью. Рынок труда в РФ.

Тема 4. Субъекты и объекты кадровой политики

Цели и функции руководителей различных уровней в реализации кадровой политики. Профессионально-должностная структура организации. Персонал организации как объект управления. Место и роль персонала в системе управления персоналом организации. Основные задачи кадровых служб.

Тема 5. Кадровое планирование

Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Определение потребности в персонале. Маркетинг персонала. Нормирование и учет численности персонала. Кадровый резерв и системы работы с ним.

Тема 6. Анализ рабочего места

Изучение требований, предъявляемых рабочим местом к исполнителю. Анализ рабочего места. Методики анализа рабочего места. Стадии анализа рабочего места. Проектирование рабочих мест. Методы анализа рабочего места. Профессиографирование: основные идеи и методы исследования. История профессиографии. Профессиограмма: понятие, виды. Составление монографических профессиограмм на конкретные должности.

Тема 7. Отбор в системе управления персоналом

Найм и отбор персонала в организацию. Организация отбора персонала, методы оценки кандидатов при найме и отборе: анализ документов, селекционное интервью, тестирование и т. д. Проведение тренинга “Прием на работу”

Тема 8. Регламентация деятельности персонала

Содержание работы по формированию организационной структуры управления. Положения о структурных подразделениях организации. Должность в структуре управления и ее организационное регламентирование. Анализ и составление основных регламентов деятельности персонала организации: должностные инструкции, положения о структурных подразделениях, правила внутреннего распорядка

Тема 9. Мотивация и стимулирование персонала

Мотивация как основной компонент самосознания работника. Оплата и стимулирование труда. Традиционная система компенсации. “Нетрадиционные” методы компенсации. Изучение актуализированных потребностей и мотивов сотрудников. Разработка внутрифирменной системы стимулирования персонала.

4. СПИСОК КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ

1.  Персонал предприятия как объект управления.

2.  Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.

3.  Принципы управления персоналом.

4.  Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.

5.  Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

6.  Анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым резервом.

7.  Ппланирование деловой карьеры; подбор персонала и профориентация.

8.  Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.

9.  Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.

10.  Профессиональная и организационная адаптация персонала

11.  Конфликты в коллективе.

12.  Оценка эффективности управления персоналом.

5. Л и т е р а т у р а

1.  Управление персоналом организации // Под ред. - М., ИНФРА – М. 2006

2.  Егоршин персоналом. Учебник. – М.: Высшее образование, 2007.

3.  Бухалков персоналом. М.: Инфра-М, 2008. – 400с.

4.  Основы управления персоналом // Под ред. - М., ИНФРА – М. 2003

5.  Управление персоналом организации: Практикум// Под ред. - М., ИНФРА – М. 2003

6.  Управление персоналом // Под ред. - М., РАГС. 2003

6. СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

1. Цель и задачи дисциплины 3

2. Тематический план 4

3. Тематическое содержание курса 5

4. Список контрольных вопросов 6

4. Литература 7

Программу составил – к. фил. н., доцент

Программа обсуждена и одобрена на заседании кафедры математики и информатики от __.09.2010, протокол № __.

Зав. кафедрой математики и информатики

Программа утверждена ________________________

(дата)

Первый проректор