ПРОГРАММА ПО ИЗУЧЕНИЮ КУРСА

«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Квалификация Risk Management

Учебная программа курса «Антикризисное управление» направлена на освоение механизма антикризисного управления и определения необходимых условий его эффективности. Особое внимание уделяется рассмотрению различных вариантов предупреждения возможности возникновения кризисной ситуации

Тема 1. Концепция жизненного цикла предприятия

1.1.  Сущность концепции жизненного цикла предприятия.

1.2.  Основные этапы и необходимость управления жизненным циклом предприятия.

1.3.  Использование концепции жизненного цикла при построении системы управления

1.4.  Влияние внешней среды на длительность и конфигурацию жизненного цикла предприятия

Тема 2. Особенности кризисных ситуаций в реально существующих системах

2.1.  Кризисные ситуации на предприятия как объект управления

2.2.  Классификация кризисных ситуаций

2.3.  Характеристика локальных кризисных ситуаций

2.4.  Кризис сбыта

2.5.  Финансовый кризис

2.6.  Кризис снабжения

2.7.  Производственно-технологический кризис

2.8.  Кризис управления персоналом

2.9.  Организационный кризис

Тема 3. Понятие, типы и категории антикризисного управления

3.1.  Понятие антикризисного управления

3.2.  Основные этапы антикризисного управления

3.3.  Типы антикризисного управления

3.4.  Цели антикризисного управления.

3.5.  Согласование объекта управления и целей управления

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

3.6.  Согласование критериев управления, факторов управления, методов управления и ресурсов управления

3.7.  Комплексный механизм антикризисного управления

Тема 4. Диагностика финансового потенциала предприятия

4.1. Математические инструменты финансового анализа

4.2. Финансовые коэффициенты

4.3. Оценка динамики финансовых коэффициентов

4.4. Структура капитала и финансовый леверидж

Тема 5. Антикризисная политика предприятия

5.1. Формирование предпринимательских реакций

5.2. Предпринимательские стратегии. Выбор направления деятельности предприятия

5.3. Генерирование внутренних и внешних мотивов нововведений. Измерение нововведений.

5.4. Мотивационная модель восприятия нововведений.

Тема 6. Повышение эффективности предпринимательской деятельности

6.1. Стратегии конкуренции на товарном рынке

6.2. Выбор приоритетных направлений обновления и повышения отдачи факторов производства

6.3. Формирование рациональной структуры ассортимента

6.4. Выбор стратегических позиций на рынке

6.5. Анализ конкурентной среды на товарных рынках

6.6. Подбор поставщиков и повышение эффективности взаимоотношений с ними

Тема 7. Повышение эффективности работы персонала организации

7.1. Повышение кадрового потенциала предприятия

7.2. Анализ лояльности работников предприятия

7.3. Мотивационный механизм

7.4. Управленческий анализ сильных и слабых сторон персонала

7.5. Формирование профессиональных качеств и навыков специалистов

Тема 8. Финансовый контроллинг в системе антикризисного менеджмента

8.1. Стратегический финансовый контроллинг

8.2. Оперативный финансовый контроллинг

8.3. Концепция антикризисного финансового контроллинга

Тема 9. Оценка угрозы финансового кризиса и ее нейтрализация

9.1. Традиционные подходы к оценке угрозы финансового кризиса

9.2. Дискриминантный анализ, подбор показателей для дискриминантной модели

9.3. Система раннего предупреждения и реагирования на финансовый кризис

Тема 10. Планирование финансового оздоровления предприятия

10.1. План антикризисных мероприятий

10.2. Бюджетирование в системе антикризисного управления финансами предприятия

10.3. Внутренние резервы финансовой стабилизации предприятия

10.4. Финансирование антикризисных мероприятий собственниками предприятия

10.5. Активизация заемного капитала в финансовом оздоровлении предприятия

10.6 Оценка эффективности антикризисного финансового оздоровления