ФИЛИАЛ НОУ ВПО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ
ИНСТИТУТ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ, ЭКОНОМИКИ
И ПРАВА» в г. КАЛИНИНГРАДЕ
Утверждаю:
Проректор по научной работе
СПбИВЭСЭП
_____________
«____»______________2012 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Направление подготовки
080200 МЕНЕДЖМЕНТ
Квалификация выпускника
бакалавр
Калининград
2012
Антикризисное управление: рабочая программа / авт.-сост. – СПб.: ИВЭСЭП, 2012.
Рецензент
доктор экономических наук, профессор
Утверждена Научно-методическим Советом ИВЭСЭП,
протокол №1 от 01.01.2001 г.
Адаптирована для заочной формы обучения в филиале в г. Калининграде
, к. э.н.
Изменения утверждены на заседании кафедры менеджмента и маркетинга
филиала ИВЭСЭП в г. Калининграде,
протокол №1 от 01.01.2001 г.
Изменения утверждены на заседании Совета филиала ИВЭСЭП в г. Калининграде
протокол №1 от 01.01.2001 г.
Лист изменений
в рабочей программе
Дата внесенных изменений | Содержание изменений | Подпись |
1. Цели и задачи дисциплины:
Целью курса является знакомство с теоретическим основами и практическими навыками антикризисного управления, реструктуризации предприятия, управления изменениями на предприятии.
Задачами изучения дисциплины являются освоение навыков финансовой и капитальной реструктуризации предприятия, оценки предприятия и знакомство с основами управления изменений.
При изучении данной дисциплины используются знания и навыки, полученные студентами в курсах общего менеджмента, финансового анализа, анализа хозяйственной деятельности и маркетинга.
2. Место дисциплины в структуре ООП:
Дисциплина «Антикризисное управление» относится к вариативной части профессионального цикла образовательного процесса (Б.3.), устанавливаемой вузом по профилю подготовки «управление малым бизнесом» для направления 080200 «Менеджмент» ООП бакалавриата и преподаётся в 6-м семестре. Требования к входным знаниям по результатам освоения предшествующих знаний дисциплин.
Изучение дисциплины базируется на знаний таких дисциплин: «Финансовый менеджмент».
Данная дисциплина необходима для успешного освоения таких дисциплин бакалаврской программы, как «Стратегический менеджмент», «Экономика бизнеса», «Оценка бизнеса».
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
После изучения дисциплины студент должен обладать такими компетенциями:
- владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);
- готовностью участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17);
- владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);
- умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);
- способностью выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32);
- умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов (ПК-35);
- умением использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36);
- умением проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-37);
- способностью анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40);
- способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);
- способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).
4. Объем дисциплины и виды учебной работы
Трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единиц или 216 часов (8 семестр).
Вид учебной работы | Всего часов |
Общая трудоемкость | 216 |
Аудиторные занятия (всего) | 22 |
Лекции | 6 |
Практические занятия | 16 |
Самостоятельная работа | 158 |
Подготовка к итоговому контролю | 36 |
Курсовая работа | 6 семестр |
Вид итогового контроля | экзамен |
5. Содержание дисциплины
5.1. Содержание разделов дисциплины
Раздел 1. Кризисы в экономике
Обзор и сравнительный анализ российской и зарубежных систем регулирования несостоятельности в рыночной экономике. Исторический экскурс. Задачи современного российского законодательства о банкротстве. Банкротство как инструмент рыночного регулирования экономики. Конституция РФ о правах и обязанностях хозяйствующих субъектов.
Раздел 2. Диагностика проблем предприятия
Эффективное управление. Антикризисное управление. Неплатежеспособность. Факторы возникновения кризисного состояния предприятия. Признаки банкротства. Должник. Кредиторы. Прогнозирование несостоятельности. Экономические риски. Бизнес-план финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия. Активы предприятия, основные и оборотные средства. Прибыль, убыток, рентабельность. Капитал предприятия. Показатели неплатежеспособности. Неудовлетворительная структура баланса. Анализ баланса и результатов финансово-хозяйственной деятельности. Показатели рентабельности, ликвидности, обеспеченности собственными средствами. Коэффициенты восстановления и утраты платежеспособности.
Раздел 3. Основы законодательства в антикризисном управлении
Основные нормы Гражданского кодекса РФ. Законодательные и нормативные документы, регламентирующие хозяйственную деятельность предприятия. Понятие сделки, договора. Основные виды договоров. Недействительность сделок. Страхование сделок. Заем и кредит. Торги. Ликвидация предприятий.
Банкротство. Основные нормы Арбитражно-процессуального кодекса РФ. Законодательные и нормативные документы, регламентирующие вопросы банкротства. Специфика рассмотрения дел о банкротстве.
Наблюдение. Временное управление. Внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.
Раздел 4.Финансовая реструктуризация предприятия
Понятие и цели финансовой реструктуризации. Построение программ финансового оздоровления, последовательность мероприятий по реструктуризации. Реструктуризация долгов, своп долгов в собственность, распродажа активов. Финансовые прогнозы. Оценка бизнеса
Раздел 5.Стратегическая реструктуризация
Цели и методы реструктуризации. Слияния, поглощения, совместные предприятия, дивестиции. Методы определения привлекательности отраслевого сегмента.
Понятие стратегических хозяйственных единиц, использование их в стратегическом управлении. Методы определения. Использование их в проектировании организационной структуры управления
Раздел 6.Основы управления изменениями на предприятии
Теории проведения изменений в социальной среде, причины сопротивления изменениям, основные инструменты снижения сопротивления нововведениям.
5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
№ п/п | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин | № № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
1 | Оценка бизнеса | + | |||||
2 | Экономика бизнеса | + | + | + | + | ||
3 | Стратегический менеджмент | + | + |
5.3. Разделы дисциплин и виды занятий
№ п/п | Наименование раздела дисциплины | Лекц. | Практ. зан. | СРС | Все-го |
1. | Кризисы в экономике | 2 | 2 | 26 | 30 |
2. | Диагностика проблем предприятия | 2 | 26 | 28 | |
3. | Ос новы законодательства в антикризисном управлении | 4 | 26 | 30 | |
4. | Финансовая реструктуризация предприятия | 2 | 2 | 26 | 30 |
5. | Стратегическая реструктуризация | 2 | 2 | 26 | 30 |
6. | Основы управления изменения на предприятии | 4 | 28 | 32 | |
Подготовка к итоговому контролю | 36 | ||||
Всего | 6 | 16 | 158 | 216 |
6. Лабораторный практикум (учебным планом не предусмотрено)
7. Тематика контрольных работ по дисциплине
«Антикризисное управление»
1.Особенности антикризисного управления в различных отраслях экономики.
2.Особенности антикризисного управления банками.
3.Антикризисное управление в жилищно-коммунальном комплексе.
4. Роль государства в повышении эффективности антикризисного управления предприятиями.
5.Антикризисное управление экономикой региона.
6.Организация внешнего управления неплатежеспособного предприятия.
7.Мировой опыт антикризисного управления предприятиями.
8.Виды анализа неплатежеспособности предприятия.
9.Система критериев, оценки несостоятельности предприятия.
10.Основные принципы обоснования управленческих антикризисных решений.
11.Совершенствование государственного регyлирования процедур банкротства.
12.Основные направления реструктуризации предприятия и критерии их оценки.
13.Финансовое оздоровление неплатежеспособного предприятия.
14.Государственное регулирование процессов финансового оздоровления.
15. Характерные черты инновационного типа развития экономики.
16. Роль корпорация в обеспечении инновационного типа развития.
17. Научный потенциал России (региона) и перспективы его развития.
19. Инфраструктурное обеспечение инновационного типа развития в регион (в стране).
20. Роль и значение венчурного капитала в экономике России.
21. Формирование государственного механизма антикризисного управления на различных уровнях экономики.
22.Институт банкротства в переходной экономике России.
23.Мировой опыт финансового оздоровления и банкротства.
24.Особенности проведения процедур арбитражного управления в России. 25.Банкротство и его предупреждение.
26. Земельная реформа в России: суть и значение.
27.Особенности антикризисного управления предприятиями АПК.
28.Особенности научно-технической политики на региональном уровне.
29.Научно-техническая политика России и ее ресурсное обеспечение.
30.Инновационная деятельность и пути ее активизации в России.
31.Инвестиционная деятельность и пути ее активизации в России.
32.Инвестиционный климат и механизм его формирования.
33.Структурная политика государства на современном этапе развития
34.Особенности адаптации предприятий к рыночной среде на современном этапе.
35.Хозяйственные риски в деятельности предприятий.
36.Особенности формирования рынка ценных бумаг в России.
37. Внешнеэкономическая деятельность и ее роль на современном этапе развития России.
38. Роль государства в реализации природоохранной стратегии.
39. Социальная защита в условиях финансового оздоровления и банкротства предприятий.
40.Экономическая безопасность: сущность, направления обеспечения и критерии.
41.Формы межрегиональных экономических связей.
42.Естественные монополии и направления их реформирования
Контрольная работа состоит из 2 вопросов, выбираемых по номеру зачетки.
8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:
Книги из ЭБС . // Рекомендованный список «Антикризисное управление»
а) Основная литература
1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. . - М.: Дашков и К, 2012. - 380 с.
2. Зуб управление организацией: Учебное пособие / , . - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. - 256 с
3. Кобозева : учет, анализ, аудит: Практическое пособие / . - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 с.
4. Орехов управление: Учебное пособие / , , . - 2-e изд., испр. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 268 с.
б) Дополнительная литература
5. Антикризисное управление: Учебник / Государственный Университет Управления; Под ред. . - 2-e изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 620 с.
6. Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. . - М.: ИНФРА-М, 2012. - 240 с.
7. и др. Антикризисное управление: макро - и микроуровень [Электронный ресурс] : Учеб. пособие / . - 6-е изд. - М.: Дашков и К, 2012. - 268 с.
8. Распопов антикризисное управление: Учебное пособие / , . - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2012. - 432 с.:
9. Юрьева управление: схемы и определения: Учебное пособие / . - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 136 с.
в) Программное обеспечение
- MICROSOFT WORD
- MICROSOFT EXCEL
г) Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
1. Library - Электронный каталог, созданный библиотекой филиала СПб ИВЭСЭП в г. Калининграде
2. «Консультант Плюс»http://www. consultant. ru
3. ЭБС «КнигаФонд» (Электронная библиотека) цифровой дистрибуции»
4. ЭБС (Элктронно-библиотечная система научно-издательского центра ИНФРА-М)
9. Материально-техническое обеспечение дисциплины:
Аудитории для проведения занятий, оснащенные мультимедийными средствами; компьютерные классы; демонстрационные материалы. ПК для преподавателя и студентов с доступом в Интернет.
10. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:
В процессе обучения важно способствовать развитию у обучающихся соответствующего образа мышления, обеспечивая при этом интенсивный характер образовательного процесса (проблемный метод, ситуационный подход, новые технологии и др.)
В рамках каждой темы предполагается текущий контроль усвоения материала и закрепления знаний студентов.
В ходе занятий используется ряд образовательных методик: опрос, круглый стол, выступление с оппонированием, дискуссия, деловые игры, рейтинговая система оценки текущей работы.
Запланированными формами контроля по дисциплине являются:
- оперативный контроль – в форме проведения фронтальных контрольных опросов в письменной и устной форме;
- рубежный контроль – в течение семестра по итогам модулей в виде выполнения контрольных работ, рефератов, тестовых заданий;
- итоговый контроль по курсу предусмотрен в виде зачета; студенты заочной формы обучения пишут контрольную работу.
11.Примерный перечень контрольных вопросов, выносимых на экзамен:
1. Кризисы на уровне организаций. Причины нестабильности и формирования кризисных ситуаций в организации.
2. Понятие кризиса социально - экономической системы. Виды, функции и социально-экономические последствия кризиса.
3. Фазы деловой активности (жизненного цикла) организации: характерные черты и особенности, специфика развития кризисной ситуации на каждой из них.
4. Арбитражный управляющий: требования к кандидатуре, права и обязанности, ответственность. Вознаграждение арбитражного управляющего.
5. Кризисы в больших экономических системах и причины их возникновения. Современный глобальный экономический кризис.
6. Нормативно-правовая и институциональная база антикризисного управления. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)».
7. Антикризисное управление в России в XIX и начале XX столетий. Становление и развитие антикризисного управления в современной российской экономике.
8. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих: понятие, порядок создания, функции, права и обязанности. Объединения саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.
9. Институт несостоятельности: виды, формы и роль в рыночной экономике. Становление и развитие института несостоятельности.
10. Банкротство как метод структурной реорганизации экономики. Субъекты несостоятельности. Виды и признаки несостоятельности.
11. Антикризисное управление в больших экономических системах и на микроэкономическом уровне.
12. Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль и др.).
13. Организация как система управления. Жизненный цикл и типы организации. психологические.
14. Понятие, сущность, закономерности, принципы и основные категории менеджмента.
15. Виды организационных структур управления, принципы проектирования структуры управления организацией.
16. Решения в менеджменте: требования к решениям, этапы принятия, оценка эффективности.
17. Анализ финансового состояния организации. Несостоятельность и неплатежеспособность: причины, определение и предупреждение.
18. Основные направления государственного антикризисного регулирования на микроуровне. Государственная поддержка отдельных организаций и моногородов.
19. Организационные механизмы оздоровления кризисной организации: сущность, виды. Реструктуризация организации. Виды структурных трансформаций. Научно-техническая стратегия как инструмент преодоления кризиса.
20. Основные принципы, этапы и методы диагностики социально-экономической системы.
21. Стратегическое и оперативное антикризисное управление.
22. Антикризисная политика государства на макроуровне. Виды антикризисной политики государства. Государственные антикризисные программы.
23. Понятие и элементы организационно-производственного менеджмента кризисной организации.
24. Финансовое оздоровление организации. Бизнес-план финансового оздоровления организации.
25. Предмет и функции антикризисного управления. Основные понятия антикризисного управления в российской практике.
26. Разбирательство дела о банкротстве в арбитражном суде.
27. Антикризисное управление в рамках несудебных и судебных процедур.
28. Тактика антикризисного управления и его этапы.
29. Типология кризисов организаций.
30. Стратегия фирмы. Организационная структура фирмы. Миссия фирмы.
31. Управление стратегией фирмы.
32. Стратегические решения. Критерии стратегических решений. Виды стратегических решений.
33. Отраслевое позиционирование фирмы.
34. Анализ и диагностика внешнего окружения фирмы.
35. Анализ и диагностика внутрифирменной среды.
36. Управление денежными потоками в условиях кризисной и неустойчивой ситуации. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью в период финансового оздоровления организации. Реструктуризация задолженности.
37. Финансовый менеджмент: цель, задачи, структура. Роль и функции финансового менеджера.
38. Управленческая и финансовая отчетность в системе финансового менеджмента. Внешние и внутренние пользователи финансовой отчетности. Основные приемы анализа финансовой отчетности.
39. Управление оборотными активами. Управление денежными средствами и их эквивалентами.
40. Диагностика кризиса организации как неотъемлемый элемент антикризисного консалтинга. Методы прогнозирования банкротства.
41. Процедуры банкротства.
42. Антикризисный PR в процедурах банкротства: содержательные и финансовые аспекты.
43. Этапы антикризисного PR. Принципы и методы организации антикризисного PR.
44. Регулирование банкротства гражданина. Становление и развитие института банкротства граждан в России.
45. Антикризисный PR: сущность, основные понятия и принципы.
46. Банкротство индивидуального предпринимателя.
47. Антикризисный менеджмент и его сущность. Участники антикризисного менеджмента: основные интересы и противоречия. Российский опыт применения антикризисного менеджмента.
48. Упрощенные процедуры банкротства.
49. Антикризисный консалтинг как форма антикризисного менеджмента. Содержание, этапы, структура и функции антикризисного консалтинга.
50. Внешний временный антикризисный менеджмент: сущность, задачи, функции.
51. Внутренний антикризисный менеджмент: сущность и этапы. Внутренняя антикризисная служба и основные проблемы при ее образовании.
52. Банкротство субъектов естественных монополий.
53. Особенности конкурсного производства кредитной организации, признанной банкротом.
54. Особенности банкротства стратегических предприятий и организаций. Меры по предупреждению банкротства стратегических предприятий и организаций.
55. Несостоятельность (банкротство) кредитной организации. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций.
56. Меры по предупреждению банкротства кредитных организаций. Институт страхования банковских вкладов. Компетенция и порядок образования Агентства по страхованию вкладов.
57. Финансовое оздоровление кредитной организации. Временная администрация по управлению кредитной организации и ее функции. Реорганизация кредитной организации.
58. Формы инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
59. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
60. Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности.
61. Стратегический анализ и его роль в информационной системе организации.
62. Стратегический анализ конкурентоспособности компании.
63. Трансграничная несостоятельность: понятия, содержание, типы. Использование механизмов трансграничной несостоятельности в российских процедурах банкротства.
64. Роль государства в антикризисном управлении организациями за рубежом. Взаимодействие государства и саморегулирования в системе несостоятельности.
65. Мониторинг и контроллинг в антикризисном менеджменте. Принятие управленческих решений в антикризисном менеджменте с учетом результатов мониторинга и контроллинга.
66. Антикризисная финансовая стратегия и практика ее применения. Деятельность финансовой службы организации в условиях кризиса.
67. Специфика разработки и реализации антикризисной инновационной стратегии.
68. Трудовые конфликты и пути их преодоления в кризисной ситуации.
69. Практика антикризисного менеджмента в процедурах банкротства.
70. Становление и развитие института несостоятельности за рубежом.
71. Риск-менеджмент: основные понятия и тенденции развития.
72. Антикризисная инвестиционная стратегия.
73. Формирование и применение кадровой стратегии в условиях кризиса.
74. Особенности использования инструментов антикризисного маркетинга при внедрении антикризисной маркетинговой стратегии.
75. Антикризисная стратегия: сущность и назначение. Типовые стратегии антикризисного управления.
76. Основные понятия и организационные формы антикризисного управления за рубежом.
Критерии оценки на итоговой аттестации (экзамене)
Экзамены проводится с целью итоговой (на определенном этапе обучения) оценки уровня знаний, умений и практических навыков студентов по учебной дисциплине. Экзамен заключается в дифференцированной оценке уровня знаний, умений и практических навыков студента на основе ответов его на определенные экзаменационные вопросы, результатов выполнения им определенных экзаменационных заданий (решения экзаменационных задач). Он проводятся по билетам, содержащим экзаменационные вопросы и (или) задания, в устной или письменной форме (либо как сочетание данных форм). Экзамен может проводиться в форме тестирования студентов. Форма проведения экзамена устанавливается преподавателем, принимающим экзамен.
Экзаменационные вопросы, типы экзаменационных заданий (задач), структура экзаменационных билетов (или сами билеты и задания) утверждаются на заседаниях кафедр, которым поручено преподавание соответствующих дисциплин. Экзаменатору предоставляется право, задавать студентам дополнительные вопросы и задания по программе курса. Во время экзамена студенты могут пользоваться справочной литературой и другими пособиями только с разрешения экзаменатора.
При приеме экзамена могут учитываться результаты предшествующей учебной работы студента по программе данной дисциплины (текущего контроля учебной работы).
Экзамен принимается у студентов, допущенных к нему деканом факультета и успешно прошедших предусмотренные в предшествующий экзамену период учебным планом другие формы аттестации по данной дисциплине. К экзамену не допускаются студенты:
а) не имеющие предусмотренных по данной дисциплине зачетов, не защитившие предусмотренных по данной дисциплине курсовых проектов (работ);
б) имеющие академические задолженности по трем и более дисциплинам и подлежащие в связи с этим отчислению из университета.
Ответ студента на вопросы билета оценивается следующим образом:
- „отлично” – полные и адекватные ответы;
- “хорошо” - адекватные ответы, допускаются незначительные неточности – 80%
- “удовлетворительно” - краткие ответы на все вопросы билета с раскрытием сути вопросов до 60%;
- “неудовлетворительно” – низкое качество ответов, неумение дать адекватные ответы.
При использовании тестовой формы контроля применяются следующие критерии оценки результатов тестирования:
- „отлично” – 95-100% правильных ответов;
- “хорошо” - 80-95% правильных ответов;
- “удовлетворительно” - 60- 80% правильных ответов;
- “неудовлетворительно” - менее 60% правильных ответов.
