Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
SWOT-анализ
Уважаемые коллеги! Просим Вас оказать поддержку ОБО «Хорошие люди» и принять участие в определении стратегии развития нашей организации в 2015 году.
Просим Вас провести анализ текущей ситуации – того, чего достигла организация. Анализ фокусируется на оценке четырёх сфер деятельности организации: Силы, Слабости, Возможностей и Угроз. Силы и Слабости описывают внутренние факторы, а Возможности и Угрозы – внешние, средовые факторы. Эффективное стратегическое планирование требует тщательного анализа всех этих четырёх факторов.
Приведённая ниже форма SWOT анализа предоставит Вам возможность просто и понятно пройти весь процесс оценки организации. После того, как при помощи данного анализа Вы оцените базовый уровень нашей организации, в дальнейшем мы сможем сравнивать его с последующими оценками и фиксировать происходящие изменения.
Прохождение подобного анализа значительно облегчит процессы планирования деятельности организации в будущем. Прежде всего, потому, что у нас будут чёткие критерии, к которым необходимо стремиться, а также результаты, изменение которых можно отслеживать.
Переходите к анализу ниже и ответьте на вопросы максимально честно
ОЦЕНКА ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ (сильные стороны)
Для каждого утверждения ниже проставьте Ваш вариант ответа в соответствующую колонку. Если утверждение не подходит к Вашей организации не пишите ничего
Утверждения | Согласен | Затрудняюсь ответить | Не согласен |
У организации высокий уровень компетентности | |||
У организации есть всё, чтобы успешно работать в сфере | |||
Опыт организации постоянно увеличивается | |||
У организации есть необходимые финансовые ресурсы | |||
У организации хорошая репутация | |||
Организация известна как лидер оказания услуг помощи свое целевой группе | |||
У организации есть чётко определённая сфера деятельности | |||
Организация имеет возможность повышать эффективность своей работы | |||
Организация не испытывает конкуренции со стороны других аналогичных организаций | |||
Организация обладает передовыми технологиями | |||
Организация лучше рекламирует свою деятельность, чем другие благотворительные организации | |||
У организации хорошо получается создавать новые услуги для целевых групп | |||
У организации хорошо отлаженная структура управления деятельностью организации | |||
Хоспис имеет лучшие технические возможности, чем другие организации работающие в той же сфере | |||
У организации есть преимущество в доступности оказываемых услуг | |||
Общий результат (S): |
ОЦЕНКА ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ (слабые стороны)
Для каждого утверждения ниже проставьте Ваш вариант ответа в соответствующую колонку. Если утверждение не подходит к Вашей организации не пишите ничего
Утверждения | Согласен | Затрудняюсь ответить | Не согласен |
У организации нет ясной стратегии развития | |||
У организации устаревшее оборудование | |||
У организации нет продуманного и талантливого администрирования | |||
У организации есть недостаток компетентности и значимых качеств | |||
Текущая стратегия развития организации приносит плохие результаты | |||
Организация погрязла в своих внутренних организационных проблемах | |||
Организация отстаёт от современных технологий и тенденций | |||
У организации очень узкий круг деятельности | |||
У организации плохой имидж | |||
Способности организации находить ресурсы для своей деятельности ниже среднего | |||
Организация неспособна финансировать необходимые изменения | |||
Стоимость услуг организации выше, чем у других организаций, работающих в данной сфере | |||
Качество услуг организации ниже, чем у других организаций, работающих в данной сфере | |||
Качество услуг организации не соответствует затратам на них | |||
В обществе отсутствует достаточный объём информации о деятельности организации | |||
Общий результат (W): |
ОЦЕНКА ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ (возможности)
Для каждого утверждения ниже проставьте Ваш вариант ответа в соответствующую колонку. Если утверждение не подходит к Вашей организации не пишите ничего
Утверждения | Да | Может быть | Нет |
У организации могут появляться новые целевые группы | |||
У организации могут появляться новые сферы деятельности, новые услуги | |||
У организации есть возможность улучшения качества оказываемых услуг | |||
У организации есть возможность совершенствования управления деятельностью организации (администрирования) | |||
У организации есть возможность создания филиалов | |||
У организации существует возможность получения помощи из-за границы | |||
Другие общественные организации не составляют конкуренцию деятельности организации | |||
Государственные организации не составляют конкуренцию деятельности организации | |||
Сфера, в которой работает организация сегодня, развивается быстрее, чем раньше | |||
Упрощение государственного регулирования облегчило бы деятельность организации | |||
Организация обладает множеством ресурсов для привлечения финансирования | |||
Организация имеет возможность заниматься коммерческой деятельностью | |||
Организация имеет возможность влиять на изменение условий работы организации в сфере | |||
Сотрудники организации имеют возможность повышения квалификации | |||
Организация имеет возможность улучшать свою материальную базу | |||
Общий результат (O): |
ОЦЕНКА ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ (угрозы)
Для каждого утверждения ниже проставьте Ваш вариант ответа в соответствующую колонку. Если утверждение не подходит к Вашей организации не пишите ничего
Утверждения | Да | Может быть | Нет |
Сегодня появились новые организации, составляющие конкуренцию организации в сфере благотворительности или оказания медицинских услуг | |||
Увеличивается популярность услуг, альтернативных тем, которые оказывает организация | |||
Сфера оказания помощи в которой работает организация сегодня развивается медленнее, чем мы ожидали | |||
Сегодня есть неблагоприятные экономические и политические факторы, оказывающие влияние на деятельность организации | |||
Сегодня регулятивные нормы крайне обременительными для организации | |||
Сегодня организация очень уязвима для экономических изменений и кризисов | |||
Организация испытывает противодействие других организаций или людей | |||
Сегодня нужды целевой группы изменились, и услуги организации более не востребованы | |||
Демографические изменения способны повлиять на деятельность организации | |||
Сфера деятельности организации очень доступна для появления новых организаций | |||
Появление новых технологий легко может изменить ситуацию в сфере деятельности организации | |||
Весьма вероятно изменения законодательства, способные повлиять на деятельность организации | |||
Организация имеет неопределённый статус | |||
Деятельность организации очень зависит от конкретных людей | |||
Контроль за деятельностью организации со стороны контролирующих органов мешает функционированию организации | |||
Общий результат (T): |
Интерпретация анализа ситуации применительно к Вашей организации
1. Силы и слабости:
a) Поставьте себе 1 балл за каждый ответ “Не согласен”
b) Поставьте себе 2 балла за каждый ответ “Затрудняюсь ответить”
c) Поставьте себе 3 балла за каждый ответ “Согласен”
2. Угрозы и возможности:
a) Поставьте себе 1 балл за каждый ответ “Нет”
b) Поставьте себе 2 балла за каждый ответ “Может быть”
c) Поставьте себе 3 балла за каждый ответ “Да”
Сложите сильные стороны и возможности: ______
Сложите слабые стороны и угрозы: ______
Найдите разницу: (S+O)-(W+T):______ (стратегический базовый уровень)
Используйте Ваш стратегический базовый уровень для следующего планирования чтобы измерить те изменения, которые произошли в деятельности Вашей организации, как много улучшений вы смогли достигнуть в Ваших силах и слабостях, а также как внешняя среда влияла на Ваш прогресс.
