SWOT-анализ (СВОТ анализ)

SWOT-анализ (СВОТ анализ) — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории:

2 категории СВОТ (SWOT) анализа описывают предприятие изнутри - strengths (сильные стороны предприятия), weaknesses (слабые стороны предприятия); 2 другие категории СВОТ (SWOT) анализа описывают внешнюю среду для предпрития — opportunities (возможности для предприятия) и threats (угрозы для предприятия).

Поскольку SWOT (СВОТ) анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

SWOT / СВОТ анализ обычно представляют в виде матрицы:

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths — свойства предприятия, проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли.	Weaknesses — внутренние свойства, ослабляющие проект, предприятие, коллектив и т. д.
Внешняя среда	Opportunities — внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели.	Threats — внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели.

СВОТ / SWOT анализ. Внутренние факторы.

Что можно при SWOT / СВОТ анализе рассмотреть для оценки предприятия или любого оцениваемого проекта изнутри (сильные и слабые стороны):

1.  Продукция или результат — уникальность, востребованность на рынке, цену, качество, конкурентные преимущества.

2.  Технологию производства продукта или другого результата и оборудование, себестоимость, возможности проведения новых исследований и разработок;

3.  Бизнес процессы производства и реализации продукции или результата;

4.  Профессиональные кадры, командный дух, корпоративная культура, зарплаты и возможности мотивации;

5.  Возможности управляющего звена компании — менеджмент можно выделить в отдельный пункт для рассмотрения при составлении SWOT / СВОТ анализа;

6.  Возможности для рекламы и продвижения продукции или результата;

7.  Послепродажное обслуживание или получение feedback (ответной реакции) на продукцию или результат;

8.  Ресурсы предприятия или проекта — финансовые возможности, доступ к сырью и материалам, к квалифицированным кадрам, время для продвижения бизнеса, создания производства и т. п.

При составлении СВОТ / SWOT анализа совершенно не обязательно «вымучивать» ответы на все поставленные вопросы. Напишите только о том, где именно у Вашего предприятия или проекта заметные отличия от конкурентов. Если у предприятия не будет заметных сильных сторон после такого анализа, упс — у Вас проблемы. Срочно придумайте, в чем будет Ваше конкурентное преимущество. До того, как уверенно заполните ячейку Strengths, не приступайте к реализации проекта.

СВОТ / SWOT анализ. Внешние факторы.

СВОТ / SWOT анализфакторов внешней среды может включать в себя факторы, влияющие на предприятияе/проект и конкурентов (возможности и угрозы):

1.  Политическая ситуация в стране, изменения в правительстве, изменения политики, изменение приоритетов в государстве;

2.  Изменения регулирующих норм, таких как налоги, пошлины, законы о регулировании деятельности медицинских учреждений, например и т. п.

3.  Экономическая ситуация в стране, мире, отрасли. Она, например, может повлиять на покупательский спрос, развитие или наоборот стагнацию отраслей — потребителей продукции или потерю/появление интереса к проекту в обществе.

4.  Развитие технологий. А будет ли нужен Ваш продукт, если наука на пороге открытия и внедрения новых технологий. Культурные особенности общества, уровень зарплат и профессиональной подготовки. Например, Китай берет тем, что у него дешевая рабочая сила, пусть и не очень квалифицированная. А как у Вас обстоят дела с этим?

5.  Конкуренция. Насколько много у Вас конкурентов и могут ли стать они угрозой.

Пример SWOT-анализа

В зависимости от того, насколько Вы оптимистичны или наоборот, пессимистичны, можете начать решать наш пример SWOT — анализа с любой половины – с Положительного влияния или с Отрицательного. У всего в жизни есть 2 стороны, поэтому когда мы записываем в одну колонку сильные стороны нашей внутренней среды, лучше задуматься сразу и об их обратной стороне. Конечно, не обязательно, что она непременно будет, но подумать нужно. Например, в том, что у меня степень МВА нет ничего плохого (на мой взгляд ), но, с другой стороны, любое образование ограничивает нашу фантазию и представления о возможном. Например в моем SWOT-анализе: То, что я сама делаю сайт дает возможность самостоятельно поддерживать контент и полностью контролировать его качество и содержание, но в то же время, большее число работников может дать больше интересного и разного контента. Если смотреть с точки зрения пессимиста то, например, в моем Swot-анализе  ухудшение экономической ситуации может с одной стороны привести к уменьшению интереса к моему сайту, но с другой стороны, может проснуться интерес к новым инструментам и возможностям для ведения бизнеса.

В процессе появления нового малого бизнеса подготовка SWOT анализа играет важную роль. Совершенно не  обязательно делать большой список для каждого элемента SWOT анализа. Достаточно ухватить главное. Особенно если вы делаете бизнес план для инвесторов (SWOT анализ обычно всегда включается в бизнес план).