СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ, ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ!
26-27 марта 2015 в Омске!
«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПОЛНОГО КОНТРОЛЯ БИЗНЕСА»
Автор семинара:
– более 25 лет (с 1990 года) занимается собственным бизнесом в различных сферах экономики: розничные продажи, внешнеэкономическая деятельность, оптовая и розничная торговля, производство продуктов питания. За 25 лет ведения бизнеса успешно работал и вел дела в кризисы 1991, 1998, 2008 годов – уникальных опыт, которым готов делиться не только на примере своего российского, но и зарубежного бизнесов. По опросу 2013 года – Новиков признан одним из самых востребованных консультантов в области ведения управленческого учета финансов компании в России. На данный момент Новиков - владелец ряда компаний, в том числе: американской (Path of Business Development, LLC*) российских (консалтинговые компании «», «Новые Перспективы»). Лицензированный бизнес-консультант (с 2004 года). Обучил более 4000 бизнесменов России и Зарубежья. С недавнего времени проводит тренинги в США. Проводил семинары, тренинги и консультации во многих городах России и СНГ: Хабаровск, Владивосток, Астана, Караганда, Павлодар, Кисловодск, Казань, Воронеж, Москва, Нижний Новгород, Якутск, Самара, Казань, Санкт-Петербург, Чебоксары, Томск, Кемерово, Новосибирск. Его специализация - построение эффективных систем управления бизнесом (это: построение бизнесов, стратегическое планирование развития, владельческий контроль над бизнесом, построение системы финансов и контроль финансов, системы оптимизации бизнес-процессов, построение системы подбора персонала в компаниях, построение системы обучения в компаниях, с целью повышения производительности и эффективности персонала, построение системы продаж, стратегия развития продаж, система управления продажами, построение системы закупа товаров, и контроль системы). Отличительные черты Новикова Константина как консультанта и тренера (так говорят его клиенты): хороший стратег и аналитик; стремится постоянно изучать все передовое в той области, в которой работает; обучает только тому, что проверил на собственном бизнесе; охотно делится идеями, которые чувствует, что принесут существенные улучшения в работе компаний и приведут к увеличению дохода в них; очень энергичен, своей положительной энергетикой «заряжает» других; хорошо анализирует ситуации и способен мгновенно найти оптимальное решение; никогда «не уходит» от сложных вопросов; материал излагает простым языком, приводит много примеров, чтобы добиться у участников понимания. Любой семинар Новикова уникален тем, что там даются реальные практические инструменты, которые можно применить после завершения семинара. На его семинарах участники исписывают целые страницы с идеями, которые они реализуют потом в своих бизнесах. Все его тренинги — практическое руководство для решения конкретной проблемы владельца бизнеса. Его рекомендует как надежного бизнес-партнера и высококлассного специалиста Евгений Котов. Евгений Котов о Новикове: «Он способен вести практический семинар в интерактивном режиме для аудитории в 100 человек!». Москва.
Программа семинара
«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПОЛНОГО КОНТРОЛЯ БИЗНЕСА»:
Дата и время: 26-27 марта 2015 года с 10:00 до 18:00 часов
Место проведения: ГК «ТРИЭС-Персонал», 644024, /1, 4 этаж, 404 каб. (конференц-зал).
Начало регистрации: 09:30 час.
Ведущий: – автор и лектор семинара.
10.00-18.00 | Что сокращать, а во что вкладывать? |
Какие возможности можно извлечь из имеющейся ситуации на рынке? | |
Основные действия, которые нужно делать, попадая в кризисные ситуации! | |
Ошибки управленческих решений, которые можно избежать! | |
Что нужно сделать, чтобы не потерять бизнес, а быть способным контролировать и развивать его? | |
Как добиться максимальной эффективности от бизнеса? Какие шаги необходимо выполнить владельцу, чтобы получить выгоду от создавшейся ситуации? | |
Основные инструменты управления, на которые следует обратить внимание. | |
10.00-18.00 | От каких факторов зависит выживание компании и, почему владельцы часто сами тормозят развитие своего бизнеса? |
Что изменить в компании, чтобы она была четко согласована и скоординирована, чтобы можно было избежать простоев, замешательства, двойной работы и неприятностей внутри компании? | |
Как добиться, чтобы компания функционировала без сбоев? | |
Что делать, если поступление денег резко сокращается. | |
Как оценивать и оплачивать работу каждого сотрудника, исходя из их реальной пользы для компании и из того, что они действительно произвели? |
