Добрый день, уважеаемые дамы и господа!
Приглашаем руководителей любого уровня управления, владельцев бизнеса на тренинг, воркшоп «Управление в условиях измнений».
Тренинг состоится 29-30 июня 2017 года в конференц-зале «EVENTE» бизнес-центра «Роял Плаза» по адресу: г. Минск, пр-т Победителей, 7 А, на 19 этаже.
Спикеры: Татьяна Зарубина, Светлана Кривощекова (г. Москва). Опыт тренинговой работы в ведущих крупных компаниях Российской Федерации с 1993 года.
Программа тренинга:
1. Особенности современной бизнес-среды. Турбулентность. Изменение трудовой морали и этики. Деформации мотивационной сферы. Возрастание сложности систем. Новые требования к квалификации и мобильности руководителей и сотрудников.
2. Изменения. Определение. Факторы, определяющие необходимость изменений. Различные виды изменений. Фазы изменений. Модель перехода Тесмера.
3. Реакция на изменения. Почему возникает сопротивление. Факторы, усугубляющие обстановку. Естественные эмоциональные процессы.
4. Управление реакцией на изменения. Технологии преодоления сопротивления.
5. Управленческие компетенции руководителя в новых условиях. Работа с информацией и принятие решений. Организация работы и контроль. Мотивирование и развитие сотрудников. Влияние. Организация собственной деятельности.
6. Коммуникативная компетентность руководителя. Два уровня делового общения. Построение коммуникаций в организации. Конфликты. Влияние коммуникативной компетентности на эффективность управления.
7. Процессный подход как инструмент повышения эффективности в условиях изменений. Что такое процессный подход. Преимущества процессного подхода.
Формат проведения: 2 дня по 8 академических часов.
Цели тренинга: Помочь участникам разобраться в происходящих в современной бизнес-среде процессах, определить и систематизировать инструменты обеспечения личной и корпоративной эффективности в условиях изменений.
Задачи:
- понять, как люди (сотрудники) ведут себя в условиях изменений;
- научиться пользоваться основными инструментами управления в условиях изменений, мотивировать себя и сотрудников, преодолевать сопротивление, обеспечивать быструю адаптацию;
- избавиться от страхов перед неопределенностью и переключиться на поиск решений;
- определить собственный круг необходимых управленческих компетенций и пути их развития;
- повысить коммуникативные навыки.
Полученные знания и навыки позволят участникам не только понимать происходящие в их организациях и с ними самими процессы, но и научиться активно управлять ими. А также прогнозировать перемены и обеспечивать быструю и адекватную реакцию на них.
В обновленную программу включен расширенный набор предлагаемых управленческих инструментов, особый акцент сделан на роли руководителя в современных условиях и изменении требований к его компетенциям. В программу добавлена базовая информация о процессном подходе.
Уникальность программы:
В программе рассматривается деятельность организации (в первую очередь, ее руководителей) в условиях внешних непредсказуемых изменений, а не только управление внутренними изменениями в организации.
Стоимость тренинга без НДС:
При оплате до 16.06.2017 года – 411,84 белорусских рублей,
При оплате после 16.06.2017 года – 524,92 белорусских рубля.
Оплата осуществляется по безналичному расчету по договору либо через кассу банка.
Все подробности можно уточнить у менеджера проекта Оксаны Юрчик по телефонам:
+ 375 (17) 203-75-13;
+ 375 (29) 656-09-74.
