Примерные вопросы к зачету по дисциплине

«Основы инновационного менеджмента»

1.  Факторы, определяющие ос­новные тенденции развития экономической системы здравоохранения.

2.  Виды управления развитием.

3.  Инновационная деятельность организации сферы здравоохранения как функциональная область менеджмента и направление развития организаций.

4.  Инновации, инновационный процесс. Признаки инноваций.

5.  Формы и фазы инновационного процесса. Движущие силы нововведений.

6.  Методология системного описания инно­ваций. История нововведений и их теоретического осмысления.

7.  Профессиональные требования к инновационному менеджеру и отношения менеджеров к использованию нововведений.

8.  Инновационные теории. Общая концепция инновационных процессов в здравоохранении.

9.  Стадии инновационного про­цесса в здравоохранении. Управление, ориентированное на изменение качества.

10.  Основные черты инновационного ме­неджмента. Функции и методы управления инновационными процессами.

11.  Специфика управления инновационными процессами.

12.  Стимулирование нововведений и организационная поддержка их реа­лизации.

13.  Инновации в структуре процессов управления развитием.

14.  Специфика бизнес-плана при разработке и продвижении нового продукта (медицинской услуги).

15.  Инновации организационно - технического направления: обновление, модернизация, рекон­струкция производственного потенциала; перепрофилирование, диверсификация деятельно­сти.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

16.  Организация разработки программ и проектов нововведений.

17.  Информационное обеспе­чение проектной работы.

18.  Экспертиза программ и проектов.

19.  Современные организационные формы инновационной деятельности

20.  Интеллектуальная собственность в инновационном процессе.

21.  Венчурные организации и инновационный менеджмент.

22.  Рыночные условия инновационного менеджмента.

23.  Совместные предприятия и их роль в рас­пространении нововведений.

24.  Оценка эффективности инноваций.

25.  Коммерческая, бюджетная, народно-хозяйственная, социальная и др. виды эффективности.

26.  Инвестиции в инновационный бизнес. Специфика деятельности участников инновационного бизнеса. Внутренний венчур.

27.  Понятие стратегии нововведений. Разработка стратегии нововведений.

28.  Информационное обеспечение и организационная поддержка стратегии нововведений.

29.  Стратегическая эффективность инновационного менеджмента.

30.  Инновационные стратегии конкурентной борьбы.

31.  Инновационный потенциал. Показатели инновационности.

32.  Инновационный и инвестиционный механизм и тактика организаций.

33.  Выработка и отбор наиболее эффективных и конкурентоспособных нововведений.

34.  Инвестирование инноваци­онного развития в здравоохранении.

35.  Мотивация финансовых институтов к инвестированию инновационной деятельности.

36.  Прямые и косвенные методы государственного регулирования инновационной политики в здравоохранении.

37.  Реорганизация и реформирование учреждений здравоохранения.

38.  Цели, формы и методы реформирования. Технология реформирования.

39.  Управление реализацией инновационных проектов.

40.  Персонал и оценка его готовности к восприятию инноваций.

41.  Убеждение и обучение медицинского персо­нала.

42.  Инновационные программы подготовки и переподготовки медицинского персонала.

43.  Инновационные подходы к обучению: кейсы, ролевые игры и др.

44.  Влияние инновационного развития медицинского персо­нала на реализацию инновационных программ.

45.  Инновационные стратегии развития медицинского персо­нала.