По дисциплине: «Управление затратами»
Управление товарным ассортиментом
на основе затрат
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. Формирование и управление ассортиментом.. 4
2. Методы анализа ассортимента.. 7
2.1. Анализ рентабельности ассортиментной группы. 8
2.2. АВС-анализ. 8
2.3. Матрица совместных покупок. 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 13
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 14
ВВЕДЕНИЕ
Ассортиментная политика - одно из самых главных направлений деятельности маркетинга каждого предприятия. Особенно это направление приобретает особую значимость в нынешних условиях перехода к рыночной экономике, когда к товару со стороны потребителя предъявляются повышенные требования по качеству и ассортименту, и от эффективности работы предприятия с производимым товаром зависят все экономические показатели организации и рыночная доля. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе получает тот, кто наиболее компетентен в ассортиментной политике, владеет методами её реализации и может максимально эффективно ею управлять.
Управление затратами – это умение правильно и экономно использовать ресурсы и получать максимальную от них отдачу. Управление товарным ассортиментом на основе затрат – это разработка специальной программы, на основе анализа и исследований, производства определенного набора товаров, совокупность которых дает наибольший положительный эффект от реализации, и производство которых наиболее рентабельно.
Влияние правильного выбора ассортиментной политики предприятия очень велико для удовлетворения спроса потребителя, и рентабельности предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. аркетинг Менеджмент. – СПб.: Питер, 2006.
2. Крюков маркетингом. – М.: КНОРУС, 2005.
3. Маслова , 2005 (электронная версия).
4. О’Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. СПб.: Питер, 2001.
5. Трубочкина затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2005.
