Таблица

Сравнительный анализ

стратегий внедрения торговой платформы

Преимущества

Недостатки

1. Разработка in-house

Возможные эксплуатационные расходы на поддержание и развитие окажутся наименьшими по сравнению с другими стратегиями внедрения. Тем не менее, следует учитывать, что качество обслуживания и развития приложения может быть ниже, по сравнению с другими стратегиями реализации

- Усилия для инициирования и разработки приложения являются достаточно значительными. Большая часть усилий должна быть направлена на разработку технического задания (спецификации) и проектирование адекватной информационной системы. Этот сценарий не может быть реализован, в первую очередь, в связи с отсутствием достаточного опыта и знаний специалистов НБМ для обеспечения проектирования с нуля такого рода приложений;
- Для этого сценария риск провала проекта или его отдельных частей является достаточно высоким. В первую очередь, специалисты НБМ не имеют достаточных навыков и опыта для обеспечения проектирования и разработки торговой платформы в соответствии с установленными требованиями;
- С точки зрения времени, необходимого для завершения проекта, данный сценарий предусматривает срок 2-3 года, а данный период не считается достаточно коротким для получения ожидаемого эффекта;
- И хотя затраты на реализацию данной стратегии меньше, по сравнению со стратегиями, указанными в п.2 и п.3, они все же больше, чем затраты по стратегии п.4.

2. Разработка третьей стороной

Не обнаружены какие-либо преимущества по сравнению с другими стратегиями

- Усилия для инициирования и разработки приложения являются достаточно значительными. Хотя часть разработки будет делегирована разработчику программного обеспечения, однако большая часть усилий будет направлена на разработку спецификации и проектирование соответствующего приложения, а также и на адекватное управление и обеспечение качества результатов внедрения проекта;
- Для этого сценария, риск провала проекта или его части является одним из основных. Даже если часть разработки приложения будет делегирована разработчику программного обеспечения, существуют “уязвимые места”, которые не могут быть гарантированы НБМ (например, специалисты НБМ не имеют, в первую очередь, достаточных навыков и опыта для разработки достаточно подробного технического задания проектирования торговой платформы в соответствии с установленными требованиями);
- Хотя это занимает меньше времени по сравнению со стратегией из п.1, срок реализации данной стратегии не считается резонным для получения ожидаемого эффекта;
- Самая высокая стоимость реализации;
- В зависимости от услуг, требуемых разработчиками программного обеспечения, операционные расходы, расходы на поддержание и развитие платформы могут составлять относительно большую долю затрат по реализации проекта;

3. Приобретение готового приложения

Не обнаружены какие-либо преимущества по сравнению с другими стратегиями

- Приобретая приложение типа “готово к эксплуатации” (“ready to deploy”) очевидно, что затраченные меньшие усилия по сравнению со стратегиями из п.1 и п.2, однако, все равно остаются выше, чем предусмотрено реализацией стратегии из п.4;
- Для этого сценария, риск провала проекта находится на среднем уровне, и может быть связан либо с несоблюдением сроков внедрения, либо с перерасходом средств на оплату настройки/адаптации к потребностям, выявленных в ходе внедрения проекта;
- Относительно высокие затраты на реализацию;
- Относительно высокая доля эксплуатационных расходов в затратах на внедрение.

4. Приобретение торговой платформы как услуги

- Усилия, затраченные на внедрение, минимальны и представляют лишь определение поставщика сервиса, тестирование и внедрение сервиса.
- Обеспечение сервисной платформы, которая не требует затрат на реализацию;
- Для реализации данной стратегии риск неудачи проекта минимален;
- Минимальное время, необходимое для внедрения (например, 2-4 месяца).

Возможно, эксплуатационные расходы на поддержание и развитие являются относительно высокими по сравнению с другими стратегиями. Тем не менее, следует принять во внимание, что часть из этих расходов включает и затраты на внедрение.