ТИПОЛОГИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ
ПЛАН
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. КЛАССИФИКАЦИЯ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ 5
1.1 Понятие и классификация кризиса и кризисных явлений 5
1.2 Цикличность кризисных явлений 6
1.3 Процесс развития кризиса 11
ГЛАВА 2. ТИПОЛОГИЗАЦИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
ЛИТЕРАТУРА 24
ПРИЛОЖЕНИЕ 26
ВВЕДЕНИЕ
Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденций своего существования: функционирование и развитие. Функционирование — это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.
Развитие — это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды. Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны друг с другом, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы.
Кризисные явления наблюдаются повсюду и являются неотъемлемой составляющей развития любой системы - вселенной, общественно-политической, экономической, производственной и т. п..
Реформирование экономической системы с середины 80-х годов. и создание современной системы управления в РФ в начале 90-х годов сопровождались комплексом кризисных явлений. За это время была трансформирована форма собственности предприятий, внедрены новые методы и технологии управления.
Трансформационные изменения требуют усвоения менеджерами современных методов управления, формирования навыков предотвращения или ослабления кризисных явлений, знания методов антикризисного управления.
Общим проблемам управления посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как и многих других.
Цель работы состоит в изучении сущности кризисных явлений в экономике. Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- рассмотреть понятие «кризис» и его роль и место в социально-экономических системах;
– рассмотретьособенности цикличности экономических процессов;
– провести типологизацию кризисных ситуаций.
В работе использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий.
ГЛАВА 1. КЛАССИФИКАЦИЯ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ
1.1 Понятие и классификация кризиса и кризисных явлений
Кризис - это переломный этап функционирования любой системы, когда она подвергается воздействию извне или изнутри, что требует от нее качественно нового реагирования. Основная особенность кризиса заключается в том, что он угрожает разрушением системы (частично или полностью)1.
Больше кризисных явлений и ситуаций наблюдается на микроуровне. По статистическим данным ежегодно 10-20% малых предприятий попадают в кризисные ситуации, около 10% этих предприятий прекращают деятельность.
Кризис предприятия составляет переломный момент в последовательности процессов и действий. Наиболее типичными являются два варианта выхода из кризисной ситуации: успешное его преодоление или ликвидация предприятия как экстремальная форма2.
В самом общем случае для кризисной ситуации характерны следующие признаки:
– угроза первоочередным целям и ценностям;
– эффект внезапности для руководителей, ответственных за преодоление кризиса;
– острый дефицит времени для реагирования на угрозу.
Кризис является ситуативной характеристикой функционирования любого субъекта и следствием неопределенности в его внешней и внутренней среде. В самом общем виде кризисные ситуации, к основным источникам которым относятся внешние и внутренние факторы, классифицируют по основным причинам возникновения:
– непредсказуемые внезапные события во внешней среде (изменения политической ситуации в государстве, налогового законодательства, цен, колебания валютного курса и т. п.);
– изменения отношений субъекта управления с контрагентами;
– изменения внутри субъекта управления (потеря поставщика, освобождение ведущих специалистов и т. п.);
– изменения, происходящие в результате научно-технического прогресса, результатом чего является формирование новых подходов, взглядов и ориентиров.
Степень предсказуемости кризисных явлений и ситуаций зависит от внешних факторов, на которые субъект управления не может влиять вообще или влияет незначительно, и внутренних, подвергающихся воздействию со стороны субъекта управления - скажем, организации деятельности собственно субъекта.
1.2 Цикличность кризисных явлений
Цикличность процессов наблюдается везде: в природе, человеческом сообществе в процессе развития социальных и экономических явлений, а также на производстве. Социальные и экономические явления, а также производство развиваются циклично путем чередования подъемов и спадов, но по восходящей кривой. Временной лаг между спадами и подъемом составляет цикл развития. Чрезвычайно важно исследовать периодичность и продолжительность экономических и производственных циклов3.
К создателям теории циклов и кризисных явлений принадлежит известный ученый -Барановский. В научной работе "Промышленные кризисы в современной Англии, их причины и влияние на народную жизнь" он, проанализировав теоретические исследования различных ученых относительно возникновения кризисных явлений, обнаружил цикличность развития промышленности. Принципиально новым в его исследованиях был анализ механизма возникновения кризиса. Ученый считал, что возникновение кризисов связано с нарушением пропорциональности развития производства и превращением частичного производства на общее, что отражается на ценообразовании всех товаров на рынок или основной их массы.
Учитывая изложенное кризис это явление экономической конъюнктуры.
-Барановский исследовал, как с частичного производства возникает общее товарное перепроизводство. Он считал, что циклы производства имеют волнообразный вид и состоят из двух волн - повышаемой и понижаемой. По мнению ученого, схематично кризис имеет вид точки на рубеже двух волн.
Таким образом, -Барановский в начале ХХ ст. одним из первых в мире разработал и предложил теорию циклического (волнообразного) развития рыночного хозяйства.
Последователь -Барановского русский ученый с помощью математического аппарата изобрел новую экономическую закономерность - так называемые большие циклы конъюнктуры. За основу исследований он взял такие экономические показатели, как товарные цены, процент на капитал, заработная плата, объемы внешней торговли, добычи угля, производства чугуна и свинца в четырех экономически развитых странах - Англии, Франции, Германии и США с конца XVIII до начала ХХ ст. Таким образом, была положена теория современных экономических циклов.
считал, что существуют большие циклы развития промышленности и сельского хозяйства - 48-55 лет и малые - 10-12 лет. Большой цикл состоит из повышающей и понижающей волн (рис. 1.1). Для первой волны характерно развитие промышленности и сельского хозяйства, второй - спад.
Рис 1.1 Периодичность и длительность экономических и производсвтенных циклов (по )
Малые циклы экономического развития вписываются в большие. При этом характер малого цикла зависит от того, на какую волну большого цикла он приходится: если на повышающую, то эффект экономического подъема усиливается, а кризисные явления ослабляются, если же понижающую, то кризис и депрессия усиливаются, а производство сокращается4.
Таким образом, обнаружил два с половиной больших цикла, которые наблюдались в течение 140 лет (с 80-х годов XVIII в. До 20-х годов ХХ в.). По его мнению, длительные повышающие волны были связаны с коренными качественными изменениями в развитии производительных сил и производственных отношений, а именно:
– переходом от стадии капиталистической кооперации и мануфактуры к стадии крупного машинного производства в результате промышленной революции и создание адекватной материально-технической базы машинного производства;
– переходом от господства частной индивидуальной собственности на капитал к господству акционерного капитала в середине XIX в.;
– переходом от капитализма свободной конкуренции к корпоративному капитализму ХХ в. в результате научно-технической революции, концентрации и централизации капитала и производства;
– формированием корпоративно-государственного капитализма в период между двумя мировыми войнами на основе обобществления и интернационализации капитала и производства.
Сейчас, по мнению профессора В. Осокина, началом большой повышательной волны можно считать качественные изменения, обусловленные развитием кибернетики и электроники и внедрением государственного стратегического планирования экономики.
Итак, согласно -Барановским и хронометрическая последовательность циклов такая.
1-й цикл:
повышательная волна - с 1787-1791 по 1810-1817 гг;
понижательная волна - с 1810-1817 по 1844-1851 гг
2-й цикл:
повышательная волна - с 1844-1851 по 1870-1875 гг;
понижательная волна - с 1870-1875 по 1890-1896 гг
3-й цикл:
повышательная волна - с 1890-1896 по 1914-1920 гг;
понижательная волна - с 1914-1920 по 1945-1950 гг
4-й цикл:
повышательная волна - с 1945-1950 по 1970-1975 гг;
понижательная волна - с 1970-1975 по 1997-1998 гг
5-й цикл:
повышательная волна - с 1999-2000 по 2023-2027 гг
На основе теорий -Барановского и с высокой степенью вероятности можно предположить периодичность спадов и подъемов в развитии производства. Ценность рассмотренных теорий состоит в том, что они являются методологией прогнозирования цикличности и характера развития экономики.
В 30-40-х годах ХХ ст. весомый вклад в развитие теории циклов сделал английский экономист Дж. Кейнс. По его мнению, решающую роль в формировании и периодичности циклов играет предельная эффективность капитала, т. е. граница наибольших затрат и наименьших доходов его функционирования. Кроме того, причиной цикличности он считал психологический закон потребления, согласно которому с ростом доходов человек больше потребляет, что в свою очередь вызывает еще больший рост доли прибыли.
Согласно Дж. Кейнса в формировании экономического цикла участвуют следующие факторы:
– совокупное потребление;
– предельная эффективность капитала;
– психологический закон потребления, связанный со сбережениями и накоплениями.
Ученый считал, что продолжительность экономического цикла зависит от продолжительности службы таких элементов основных средств, как оборудование, машины, а также прибыль, срок расходов избыточных запасов товаров и услуг, произведенных более спрос.
По его мнению, срок реализации этих запасов составляет 3-5 лет. На основе созданной теории Дж. Кейнс разработал практические рекомендации по применению экономических методов ограничения последствий спадов производства путем государственного регулирования экономики с помощью ставок процентов, инвестиций, кредитов, налогов, цен и других экономических рычагов.
Итак, теории экономических циклов -Барановского, и Дж. Кейнса раскрывают основные закономерности, периодичность и структуру циклов. Учет их в повседневной практике менеджмента способствует разработке соответствующих подходов к управлению в условиях кризисных ситуаций.
1.3 Процесс развития кризиса
Кризис не следует считать статическим состоянием - это процесс. В развитии предприятия возможны различные отклонения, которые быстро могут привести к ложному, нежелательному или кризисному развитию и поставить под угрозу не только его функционирование, но и собственное существование. Для своевременного выявления нежелательного развития можно внести адекватную коррекцию курса управления. Для этого, в свою очередь, необходимы глубокие знания о процессе кризиса и этапов его развития.
Кризисный процесс предусматривает такое развитие, которое изменяет, разрушает имеющуюся структуру связей, отношений или формирует новую.
В широком смысле кризис предприятия ограничен во времени процессом. Этот процесс может быть управляемым и содержаться в определенных пределах, находясь под влиянием как внутренних, так и внешних факторов. В зависимости от характера предприятия, его структуры, инновационного потенциала и т. д. кризисные процессы отличаются длительностью, интенсивностью и последствиями5.
Так, стратегический кризис, кризис результатов и кризис ликвидности тесно взаимосвязаны.
Процесс возникновения этих кризисов происходит в определенной последовательности. Так, предприятие имеет определенный потенциал для эффективной деятельности и обеспечения доходов, который постепенно исчерпывается, если устаревшие продукты-лидеры, которые давали прибыль в прошлом, не заменяются на новые. В результате предприятие оказывается в состоянии стратегического кризиса6.
Кризис результатов на предприятии возникает тогда, когда снижение объемов сбыта бывшего продукта-лидера приводит к увеличению затрат на складирование, что, в свою очередь, заставляет прибегать к дополнительным инвестициям, в том числе из внешних источников.
Кризис ликвидности возникает через кредитные ограничения инвесторов.
Стадии кризисного процесса
Для того чтобы определить время, когда нужно принять меры для преодоления или недопущения кризиса, необходимо дифференцировать кризис по стадиям.
Стадии кризисного процесса характеризуются, учитывая возможности, потенциал для его преодоления, момент обнаружения, а также на сдерживание, определение потенциальных последствий и необходимых мер для ликвидации кризиса.
Стадия потенциального кризиса Кризис предприятия как процесс начинается на стадии потенциального кризиса, то есть возможной, но еще не реальной. Поскольку еще не отчетливо проявляются признаки кризиса, такое состояние предприятия характеризуется как квазинормальное, то есть такое, при котором предприятие находится постоянно, и именно он является точкой отсчета возникновения кризиса.
На этой стадии возможно снижение эффективности производства, технологического процесса, рентабельности продукции и объемов прибыли.
Следствием этого является ухудшение финансового состояния предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решить проблему можно путем пересмотра стратегии, реструктуризации предприятия, снижение затрат, повышение производительности и т. д..
Стадия скрытого (латентного) кризиса.
Эта стадия характеризуется кризисом, который вскоре возникнет, и его влияние и последствия необходимо определить с помощью стандартного инструментария. На этой стадии еще можно активно влиять на скрытую стадию кризиса, приняв меры профилактических мероприятий путем применения системы раннего распознавания (например, признаком кризиса является наличие убыточности одного или нескольких продуктов). Проблемы в этом случае кроются в сферах стратегического управления, маркетинга и решаются обычно путем реструктуризации предприятия.
Стадия острого кризиса, который можно преодолеть.
На этой стадии предприятие начинает непосредственно ощущать негативные последствия кризиса. Вместе с этим усиливается интенсивность реальных деструктивных воздействий, что приводит к острой нехватке времени для принятия решений. Из-за этого уменьшается количество альтернативных вариантов действий.
Вместе с тем на этой стадии еще можно преодолеть острый кризис с помощью имеющегося потенциала. Для этого предприятие должно мобилизовать все имеющиеся возможности7.
Недостаточность резервных фондов заставляет предприятие направить часть резервных средств на покрытие убытков. Только реструктуризация уже не поможет решить возникшие проблемы из-за нехватки средств для ее осуществления. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового состояния предприятия и средства для осуществления реструктуризации.
Стадия острого разрушительного кризиса.
Если не удается преодолеть острый кризис, предприятие вступает в последнюю стадию развития кризисного процесса, который завершается ликвидацией предприятия. На этой стадии нужны для преодоления кризиса средства, которые значительно превышают имеющийся потенциал предприятия. Преодолеть кризисный процесс невозможно из-за цейтнота или неэффективных антикризисных мер, интенсивность кризисных явлений, усиливаются деструктивными влияниями.
Следовательно, предприятие становится неплатежеспособным, достигая так называемого критического состояния, когда не хватает средств, чтобы профинансировать даже сокращенное воспроизводство или оплатить предыдущие обязательства. А это предопределяет угрозу прекращения производства и / или банкротства предприятия.
Таким образом, если кризисный процесс не заблокировать на начальном его этапе, это грозит ликвидацией предприятия.
ГЛАВА 2. ТИПОЛОГИЗАЦИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ
Способность предприятия приспосабливаться к изменениям как внешних, так и внутренних факторов - гарантия не только его выживания, но и процветания. Кризисные явления и ситуации классифицируют по различным признакам (табл. 2.1).
Таблица 2.1
Классификация кризисных явлений и ситуаций
Классификационный признак | Виды кризисных явлений и ситуаций |
Принадлежность к стране функционирования субъекта управления | Внешние (за пределами страны) Внутренние (внутри страны) |
Уровень возникновения субъекта управления (микроуровень) | Отраслевые (групповые) Межотраслевые Региональные Государственные Глобальные |
Причина возникновения | По неопределенности относительно будущего За неимением информации Субъективные |
Степень системности | Системные Несистемные (уникальные) |
Возможность прогнозирования | Прогнозируемые Частично прогнозируемые |
Степень реализации | реализованные частично реализованы нереализованные |
Время для принятия решения по антикризисному управлению | С заранее разработанной стратегией управления С принятием текущих решений во время кризиса |
Влияние на деятельность субъекта управления | Разрушают субъект управления Частично разрушают субъект управления Несущественно влияют на субъект управления |
Рассмотрим основные из них.
1. По принадлежности к стране функционирования субъекта управления:
– внешние кризисные явления, источник происхождения которых для субъекта находится за пределами его страны;
– внутренние кризисные явления, возникают в отдельной стране и влияют на функционирование только ее субъектов управления.
2. По уровню возникновения:
– кризисные явления, возникающие на микроуровне, то есть непосредственно у субъекта управления (предприятия, организации, частного предпринимателя);
– кризисные явления отраслевого (группового) происхождения, возникающие в группе субъектов (области).
3. По сфере происхождения:
– социально-политические кризисные явления, обусловленные кризисными ситуациями, возникающими при изменении государством политического курса, введении в действие незапланированных социальных программ или совершении других акций, в основу которых положены социальные явления;
– административно-законодательные кризисные явления, возникающие при реализации непредсказуемых административных решений, ограничивающих деятельность субъектов управления, а также вследствие изменения действующего законодательства;
– производственные кризисные явления, связанные с осуществлением любых видов производственной деятельности;
– коммерческие кризисные явления, возникающие при реализации товаров и услуг;
– финансовые кризисные явления, возникающие в сфере отношений субъекта управления с финансовыми институтами, а также в результате изменений в финансовой системе;
– природно-экологические явления, возникающие вследствие зависимости общественного производства от природно-климатических явлений;
– демографические кризисные явления, обусловленные изменениями демографической ситуации;
– геополитические кризисные явления, имеющих глобальный характер в результате миграции рабочей силы, появления болезней, угрожающих человечеству.
4. По причине возникновения:
– кризисные явления, вызванные неопределенностью относительно будущего и характерны для всех субъектов управления;
– кризисные явления, обусловленные недостаточным объемом информации для принятия решений и объективной невозможностью учета всех параметров, необходимых для принятия оптимальных решений;
– кризисные явления, обусловленные субъективными факторами - личными характеристиками менеджера, который анализирует возможность возникновения и степень опасности кризисного явления.
5. По степени системности:
– системные кризисные явления, наличие которых обусловлено собственно системой;
– несистемные (уникальные) кризисные явления, не свойственные определенной системе и степень влияния которых может быть сведена к минимуму.
6. По возможности прогнозирования:
– прогнозируемые кризисные явления и ситуации, возникновение которых поддается прогнозу на основе существующих теорий и знаний;
– частично прогнозируемые кризисные явления, возникающие вследствие форс-мажорных событий.
7. По степени реализации:
– реализованые кризисные явления, последствия которых неблагоприятны для субъекта управления;
– частично реализованые;
– не реализованные – кризисные явления не реализовались (не осуществились) вопреки ожиданию.
8. По адекватности и наличию времени для принятия решения по антикризисному управлению:
– прогнозируемые кризисные явления и ситуации, предусмотренные предкризисным менеджментом, в результате чего было заранее выработана стратегия управления;
– текущие кризисные явления, которые не были предусмотрены, следовательно, не была выработана стратегия реагирования, в результате чего субъект управления реагирует на них в момент их возникновения.
9. По степени влияния на функционирование субъекта управления.
Это влияние может привести к таким последствиям:
– разрушение субъекта управления как системы;
– частичное разрушение системы управления субъекта;
– несущественное влияния на субъект управления.
Приведенная классификация кризисных явлений и ситуаций характеризуется широким диапазоном кризисов и причин, их порождающих. Это означает, что менеджеры любой организации должны уметь определять причины возникновения кризисов и их видовые особенности8.
В литературе по управлению виды кризисов подаются по-разному, различными способами и по разным критериям. Например, используется следующая классификация:
1. Стратегическое развитие предприятия. В этом случае различают кризисы развития, стагнации и спада.
2. Стадии жизненного цикла предприятия. При этом возможено разделение на кризис создания, развития и старения.
3. Агрегирование состояния. Различают кризис скрытый (латентный) и острый.
4. Угрозы относительно целей предприятия. К обязательным предпосылкам нормального состояния предприятия относятся поддержка платежеспособности и стабильное финансовое состояние (когда активы превышают пассивы). С учетом системных целей возможно разделение на кризис стратегии, результатов (достижений) и ликвидности.
Рассмотрим подробнее классификацию угроз относительно целей предприятия в связи с кризисом.
Стратегическим кризисом (кризисом стратегии) считается ситуация, когда потенциал развития предприятия (инновационный потенциал), который мог бы использоваться длительное время, существенно ухудшился, исчерпан и нет возможности создать новый. Причинами стратегического кризиса могут быть, например, потеря технологического потенциала развития предприятия, отставание от прогрессивных технологий, неадекватная реакция на требования рынка, которые постоянно изменяются, ошибочная маркетинговая стратегия9.
Результативный (оперативный) кризис (кризис результатов) - это состояние, когда предприятие имеет убытки и из-за постоянного уменьшения собственного капитала проявляется опасность дефицита баланса (превышение пассивов над активами). Основными причинами кризиса результатов могут быть потеря инновационного потенциала вследствие снижения потенциала развития предприятия недостаточная эффективность оперативных мероприятий или менеджмента, что не дает возможности в достаточной степени использовать потенциал развития предприятия для повышения доходов.
Из-за кризиса ликвидности предприятию грозит потеря платежеспособности (опасность дефицита баланса) вследствие увеличения убытков.
Функциональная структура системы управления в кризисных ситуациях должна охватывать все соответствующие проблемы кризиса, включая их прогнозирования, предотвращения и подготовку к функционированию в условиях кризиса, а также ликвидацию ее последствий10.
Из анализа функционирования систем управления в кризисных ситуациях можно выделить некоторые их особенности по сравнению с традиционными системами управления (табл. 2.2).
Таблица 2..2
Сравнительная характеристика систем управления
Традиционная система управления | Управление в кризисной ситуации |
Постоянный режим функционирования | Разные режимы функционирования |
Жесткая структура и четкое распределение функций на длительный период | Отсутствие жесткой структуры и четкого распределения функций на длительный период, гибкость, агрессивность |
Узкая функциональная направленность | Широкая и частично непредсказуемая сфера действий |
Моноструктура | Полиструктура |
Регламентированые информационные потоки | Зависимость информационных потоков от ситуации |
Достоверная информация | Недостоверная информация |
Избыточная информация | Недостаток информации |
Невысокий темп изменений | Высокий темп изменений |
Предсказуемость ситуации | Непредсказуемость ситуации: ориентирование на прошлый опыт, как правило, невозможно |
Принцип единства полномочий и последствий | Сочетание принципов единоначалия, распределенных полномочий и ответственности |
Функциональный потенциал | Организационный потенциал |
Преобладают социально-экономические цели и критерии функционирования | Цели - действенность, результативность ликвидации причин и последствий кризиса; критерии - минимизация времени достижения целей и затрат на ликвидацию кризисной ситуации |
Одним из важнейших инструментов выявления и учета влияния как внешних, так и внутренних факторов является постоянное осуществление мониторинга. В процессе мониторинга происходит накопления информации и обмен ею между субъектом управления и средой, что дает возможность своевременно выявлять потенциальные кризисные явления и ситуации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Кризисы отражают не только противоречия функционирования и развития - они могут возникать и в самих процессах функционирования. Это, например, противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, точными технологиями и условиями ее использования (помещение, климатическая среда, технологическая культура и пр.).
Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Причины кризиса могут быть объективными, связанными с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации; субъективными, отражающими ошибки в управлении; природными, обусловленными особенностями климата и др.
Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Например, для фирмы внешние причины кризиса могут быть связаны с тенденциями и стратегиями макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политическими ситуациями в стране, а внутренние причины — с рискованными стратегиями маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.
Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Можно сделать разветвленную классификацию кризисов, которая необходима и предназначена для дифференциации средств и способов управления ими. Если есть понятие и понимание характера кризиса, тогда больше возможность снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания.
Существуют общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные - только часть ее. Это разделение по масштабам проявления, конечно, носит условный характер. В конкретном анализе кризисных ситуаций необходимо учитывать границы социально-экономической системы, ее структуру и среду функционирования.
В зависимости от проблематики кризиса можно выделить макро - и микрокризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики; микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.
Классификация кризисов имеет большое значение в их распознавании, а, следовательно, и успешном управлении ими. Классификационные признаки реального кризиса могут рассматриваться и как его параметры, «подсказывающие» или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений. Опасность кризиса существует всегда.
ЛИТЕРАТУРА
тратегическое управление. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2009. Антикризисное управление / под ред. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008. Веснин для всех. - М.: Юрист, 2010. онятие состояния в теории систем / Общая теория систем: Пер. с англ. - М.: Мир, 2009. - С. 49-65. Карась - нормативный подход к управлению социально - экономическими системами ГКНТ. - ВНИИСИ, Таллин, 2010. , , Черников анализ в стратегическом менеджменте. - М.: АЭФП, 2009. истемный анализ и целевое управление. - М.: Сов. Радио, 2010. , , Рапопорт подход в организации управления. - М.: Экономика, 2011. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент.) / под ред. - М.: Финансы и статистика, 2010. ыработка и принятие управленческих решений. - М.: Экономика, 2010. Практическая психология для менеджеров. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2010. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. - М.: ИНФРА - М, 2010. , , Томпсон в организациях. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2008. Современный менеджмент: принципы и правила / под ред. Данилова - Нижний Новгород, НКУП, 2009. Тейлор научного менеджмента. Пер. с англ. - М.: Контролинг, 2010. и др. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и Биржи, Юнити, 2009. Уткин фирмой. - М.: «Акалис», 2010. бщее и промышленное управление. Пер. с фр. Научн. ред. и предисл. - М.: Контролинг, 2009. Длинные волны Кондратьева. – Циклы истории. – http://ss. xsp. ru/ck/dv. phpПРИЛОЖЕНИЕ
Типология кризисов
1 Антикризисное управление / под ред. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008
2 Современный менеджмент: принципы и правила / под ред. Данилова - Нижний Новгород, НКУП, 2009
3 Антикризисное управление / под ред. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008
4 Длинные волны Кондратьева. – Циклы истории. – http://ss. xsp. ru/ck/dv. php
5 Веснин для всех. - М.: Юрист, 2010
6 Современный менеджмент: принципы и правила / под ред. Данилова - Нижний Новгород, НКУП, 2009
7 Веснин для всех. - М.: Юрист, 2010
8 Веснин для всех. - М.: Юрист, 2010
9 Современный менеджмент: принципы и правила / под ред. Данилова - Нижний Новгород, НКУП, 2009
10 Антикризисное управление / под ред. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008
