Автором было изучено 30 конкретных примеров запусков новой продукции, осуществленных орловскими промышленными предприятиями. Для исследования были выбраны в основном высокотехнологичные и в значительной степени интернационализированные отрасли с высокими темпами технологических изменений и обновления продукции, в которых фирмы, как правило, вынуждены представлять новую продукцию в сжатые сроки на множественных рынках.

В результате анализа факторов своевременности (или причин отклонений) запуска новой продукции были выделены наиболее значимые ключевые комплексные факторы, причем первые четыре относятся к маркетинговой стратегии и характеристикам продукта, а вторые четыре - к группе внутренних факторов.

Результаты исследования показывают, что успешность разработки и коммерциализации новой продукции на рынках зависит от способности менеджеров обеспечивать плановый график запуска новой продукции с целью максимизации выгод, получаемых при соблюдении плановых сроков разработки новой продукции. По результатам проведенного исследования разработаны рекомендации для совершенствования процесса управления созданием новой продукции (таблица 5).

Таблица 5 – Основные рекомендации по повышению эффективности управления процессом создания новой продукции

Выводы

Рекомендации

1. Более высокая частота отсрочек запуска новой продукции (ЗНП) при последовательном, в сравнении с одновременным ЗНП служит предостережением от предпочтения последовательного ЗНП по соображениям снижения риска.

Менеджерам, отвечающим следует тщательно взвешивать риски отсрочки в контексте двух моделей выхода на рынки.

2. Высокое значение внутриорганизационных факторов, маркетинговой стратегии и характеристик продукции. Отсутствие прямого влияния дифференциации целевых рынков и факторов внешней среды означает, что фирмы способны обеспечить плановые сроки выхода новой продукции на рынки вне зависимости от характера и строгости законодательства, государственного регулирования, технологических, рыночных и конкурентных условий.

Необходимы обоснованное распределение и координация технических и маркетинговых ресурсов, обеспечивающих процессы разработки новой продукции (РНП) и ЗНП.

3. Критическим фактором своевременности является способность обеспечить требуемые маркетинговые и технические ресурсы РНП и ЗНП, их соответствие стратегии выхода на рынки.

Рекомендуется оценивать решения по ресурсам РНП-ЗНП с учетом их влияния на своевременность.

Продолжение таблицы 5

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

4. Своевременность и эффективность РНП существенно влияют на своевременность выхода на рынки. Четко просматривается роль интенсивной коммуникации и координации деятельности штаб-квартиры и подразделений фирмы, которые наилучшим образом достигаются путем использования «мягких» интеграционных механизмов.

Менеджеры должны осознать выгоды развития «мягких» систем для эффективной коммуникации между подразделениями и командами, занятыми РНП. Интенсивные коммуникации способствуют межстрановой передаче компетенций по коммерциализации нового продукта.

5. Связь между своевременностью ЗНП и общим успехом новой продукции, показала, что объем продаж и рентабельность страдают в результате отсрочек. Кроме того, хотя временная эффективность РНП инвариантно сопровождает эффективность ЗНП, есть достаточно оснований утверждать, что ухудшение финансовых показателей в большей мере связано с нарушениями графика ЗНП, чем с процессом РНП.

Менеджеры должны рассматривать РНП-ЗНП как единый процесс. Чтобы избежать провала новой продукции из-за отсрочек, цели, стратегии и ресурсы РНП и ЗНП должны оцениваться в совокупности.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

Выполненные в диссертации исследования позволили разработать научно-методические и практические рекомендации по обеспечению эффективности функционирования системы управления процессом создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях:

1. Определены временные, производственные и качественные критерии новизны продукции; установлены мотивы и детерминанты инновационного развития промышленного предприятия, являющиеся существенными факторами разработки стратегии развития предприятия; выявлены основные характеристики управляющей системы предприятия, необходимые для формирования мотивов внедрения инноваций.

2. Определены основополагающие факторы внутренней среды предприятия, на основе которых разработана модель восприимчивости промышленных предприятий к нововведениям; определены необходимые условия формирования инновационной восприимчивости трех уровней экономических систем (индивид, предприятие, регион); сформулированы основные направления стратегического поведения разработчиков нововведений в зависимости от сочетания различных мотивов конкуренции и кооперации на основе разработанной шкалы кооперативного и конкурентного поведения.

3. Определены основные характеристики структурных элементов модели разработки комплексных прогнозов создания и освоения производства новой продукции в сфере промышленного производства; смоделированы варианты создания новой продукции с учетом различной структуры производства по ассортименту, качеству, срокам освоения продукции в производстве.

4. Предложена модель целевого плана создания новой продукции как совокупность локальных моделей, имитирующих отдельные процессы в период освоения; построены кривые освоения новой продукции с учетом потребления трудовых и материальных затрат по мере роста навыков в работе, повышения степени освоенности технологии и оборудования на основе чего проведено моделирование показателей производства новых изделий.

5. Разработана система технико-экономических показателей, позволяющих оценить состояние и уровень организации подготовки производства; выявлены резервы ускорения создания и производства новой продукции; предложены методики ускорения процесса разработки новой продукции на промышленных предприятиях с использованием концепции fast new product development (FPD).

6. Выявлены основные факторы, влияющие на соблюдение сроков разработки и запуска в производство новой продукции, определено  их влияние на коммерческую эффективность инновационной деятельности промышленного предприятия, предложены варианты устранения причин задержек в разработки и освоении новой продукции.

Внедрение авторских разработок позволит обоснованно управлять процессами создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях исходя из целей и приоритетов конкретного этапа инновационного процесса, формировать эффективные управленческие решения по вопросам планирования инновационной деятельности с учетом изменений условий внешней и внутренней среды.

       

Основные публикации по теме диссертации

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России:

Алешин процесса создания инновационной продукции на промышленном предприятии / , // Известия ТулГУ. Серия «Экономические и юридические науки».-2010.-Вып.2, ч.2.- Тула: ТулГУ - С. 76-81 (0,33 п. л., авторских – 0,2 п. л.) Алешин база подготовки производства новой продукции / , // Известия ТулГУ. Серия «Экономические и юридические науки».-2011.-Вып.1, ч.1.- Тула: ТулГУ - С. 34-40 (0,39 п. л., авторских – 0,3 п. л.) К вопросу планирования разработки новой продукции // Альманах «Научные записки ОрелГИЭТ».- № 1(3).- Орел: ОрелГИЭТ, 2011.- С. 134-137 (0,32 п. л.)

Статьи в научных журналах, сборниках научных трудов и материалов конференций

Алешин -целевое управление жизненными циклами научно-технических инноваций // Компьютерные и инновационные технологии при моделировании в управлении и эконимике. Книга 2. Материалы XIX Международной конференции «Новые технологии в машиностроении». – Харьков - Рыбачье, 2009.- С. 73-81 (0,4 п. л.) Алешин процессом создания инновационной продукции и его основные элементы // Компьютерные и инновационные технологии при моделировании в управлении и эконимике. Книга 1. Материалы XX Международной конференции «Новые технологии в машиностроении». – Харьков - Рыбачье, 2010.- С. 46-53 (0,3 п. л.) К вопросу формирования проектной группы при создании инновационной продукции // Компьютерные и инновационные технологии при моделировании в управлении и экономике. Книга 1. Материалы XX Международной конференции «Новые технологии в машиностроении». – Харьков - Рыбачье, 2010.- С. 37-46 (0,4 п. л.) Алешин новых изделий, освоение их выпуска и сбыта на промышленных предприятиях // Компьютерные и инновационные технологии при моделировании в управлении и экономике. Книга 2. Материалы XX Международной конференции «Новые технологии в машиностроении». – Харьков - Рыбачье, 2010.- С. 37-44 (0,36 п. л.) Алешин, подход к процессам создания и освоения новых изделий // Сб. матер. III межд. науч.-практ. конф. «Управление проектами: инновации и современные технологии» Орел: ОрелГТУ, 2010.- С. 224-230 (0, 37 п. л.) Алешин -кооперативное поведение разработчиков при создании новой продукции // Вестник ОрелГИЭТ.- № 1(15).- Орел: ОрелГИЭТ, 2011.- С. 0-14 (0, 43 п. л.)

Объем 1,0 усл. п. л. Формат 60х84 1/16. Тираж 100 экз.

Подписано в печать 29.07.2011 г. Заказ № 000

Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе

Госуниверситет-УНПК,

302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29.


Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4