МПС РОССИИ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
"Ростовский государственный университет путей сообщения
Министерства путей сообщения Российской Федерации"
(РГУПС)
,
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
к деловой игре «АО»
Ростов-на-Дону
2001
ББК 65.01
,
Методические указания к деловой игре "АО". Ростов н/Д: Рост. гос. ун-т путей сообщения, 2001. 16 с.
Содержатся рекомендации по проведению деловой игры. На уровне предприятия разрабатываются материалы по созданию акционерных обществ, входящих в состав холдинговой компании.
Работа рекомендована к изданию кафедрой "Экономика и менеджмент" для студентов-экономистов III–IV курсов по дисциплине "Экономика железнодорожного транспорта".
Табл. 4. Прилож. 9. Библиогр.: 5 назв.
Рецензент канд. экон. наук, доц. (РГУПС)
Методические указания к деловой игре "АО"
Редактор
Технический редактор и корректор
Подписано в печать 28.12.01. Формат 60Ч84/16.
Бумага офсетная. Ризография. Усл. печ. л. 0,93.
Уч.-изд. л. 0,88. Тираж 50 экз. Изд. № 53 . Заказ № 000.
Ростовский государственный университет путей сообщения.
Лицензия ЛП № 65-54 от 10.12.99.
Ризография РГУПС. Лицензия ПЛД № 65-10 от 10.08.99.
Адрес университета: 344038, Ростов н/Д, пл. Народного ополчения, 2.
© Ростовский государственный университет путей сообщения, 2001
Оглавление
1. Содержание и цель игры
2. Участники игры и их функции
3. Система стимулирования участников игры
4. Порядок проведения игры
Рекомендуемая литература
Приложения
1. Содержание и цель игры
В игре имитируется деятельность руководства предприятия по созданию дочерних предприятий холдинговой компании – акционерного общества открытого или закрытого типа.
Основная цель игры – приобретение практических навыков разработки, оценки и принятия решений по рассматриваемой проблеме.
Ее участники должны освоить функции, выполняемые руководством предприятия на стадиях разработки документации, создания и регистрации акционерного общества (АО). Для этого в процессе игры имитируется взаимодействие функциональных подразделений предприятия.
Основные направления игры:
- создание АО и определение видов деятельности; определение себестоимости, цены, расходов, доходов и прибыли предприятия; определение количества акций, их номинальную стоимость и порядок распределения; расчет дивидендов и распределение по соответствующим группам; разработка положения АО.
В игре может участвовать группа в количестве от 15 до 30 человек. Руководит игрой арбитр (преподаватель).
Организационная структура участников деловой игры приведена в приложении 2.
2. Участники игры и их функции
2.1. Арбитраж (преподаватель, президент холдинговой компании)
На стадии подготовки к игре студентам дают необходимые теоретические сведения, знакомят с содержанием игры, распределяют роли, выдают нужную информацию и все исходные данные.
В процессе игры ее руководитель контролирует игровой процесс, его результаты и консультирует участников.
В заключение проводится обсуждение хода игры, подводятся итоги, отмечаются наиболее удачные решения.
2.2. Руководство предприятия
Руководство предприятия (президент АО, вице-президенты, начальники отделов) выполняет следующие функции:
- предварительно изучает и анализирует создавшееся положение на рынке товаров и услуг; определяет виды деятельности АО; выдает задание соответствующим функциональным подразделениям по определению объемов, себестоимости цены продукции (работ, услуг), а также расходов, доходов, прибыли, расчету дивидендов и их распределению, и т. д.; проводит оперативные совещания по разработке необходимых материалов и документов; на заключительном этапе готовит доклад и совместно с арбитражем подводит итоги работы, анализирует их, отмечает наиболее активных участников игры.
2.3. Функциональные подразделения
Каждая группа разрабатывает организационную структуру АО в зависимости от объема производства и распределяет обязанности между структурными подразделениями. В соответствии с закрепленными функциями каждое подразделение выполняет свой объем работы:
- рассчитывают объемы продукции (работ, услуг); разрабатывают производственно-финансовую деятельность предприятия; определяют количество выпускаемых акций и размер дивидендов; принимают участие в составлении доклада в рамках своей компетенции, а также в проведении собрания акционеров.
3. Система стимулирования участников игры
3.1. Источники образования фонда холдинговой компании (ХК) и дочернего предприятия (АО)
Качество решений, принимаемых участниками игры, оценивается суммой набранных баллов.
В фонд руководства ХК поступает общая премия за своевременную разработку материалов и документов по образованию АО.
Этот фонд президент ХК распределяет поровну между президентами дочерних предприятий, оставляя себе определенный резерв. Аналогично распределяется дополнительный фонд премирования за досрочное выполнение заданий.
При определении размеров премии используется шкала премирований и удержаний. Состав оценочных показателей, указания по расчету премий и удержаний, соответствующие нормативы премирования в баллах приводятся в (табл. 1).
Таблица 1
Премии и удержания за выполнение заданий по этапам работы
Номер этапа | Нормативное время, час | Количество баллов за своевременное выполнение работ | Премия за досрочное выполнение заданий | Удержания при несвоевременном выполнении заданий |
I II III IV |
Таблица 2
Шкала удержаний за ошибки и нарушения дисциплины
Характер ошибок и нарушений | Максимальный размер штрафа, баллы |
| Неправильное принятие решения | до 10 |
| Незнание методики | до 5 |
3. Арифметические ошибки | до 3 |
| Опоздание на игру | до 5 |
| Недостаточная инициативность | до 5 |
Таблица 3
Дополнительные условия премирования руководства
Вид премирования | Сумма баллов по каждому этапу игры |
| Умение организовать своевременное и качественное выполнение работ | до 5 |
| Подготовка доклада | до 5 |
3. Поддержание дисциплины участников игры | до 3 |
Таблица 4
Условие премирования арбитража
Показатели премирования | Исходная информация | Оценка работы | Источник финансирования |
Оплата консультации | 5 – 10 баллов | 10 – 15 баллов |
3.2. Источники получения и потери баллов
Источниками получения и потери баллов руководства АО являются:
- премия за своевременную и качественную работу; премия за умелую организацию и проведение производственных совещаний; премия за умение поддерживать дисциплину участников игры; премия за грамотное подведение итогов игры; штраф за несвоевременную выдачу заданий; штраф за несвоевременную выдачу исходной информации; штраф за несвоевременное принятие решений; штраф за несвоевременные и неточные консультации; штраф за нарушение дисциплины.
Руководство предприятия (АО) получает отчисления в размере 15 – 20% от суммы баллов каждого отдела.
Источники получения и потери баллов отделами следующие:
- премия за своевременное и правильное выполнение работ; премия за досрочное выполнение заданий; премия за активное участие в производственных совещаниях; премия за активное участие в собрании акционеров; штрафы за ошибки в расчетах, за несвоевременное выполнение заданий, за нарушение дисциплины.
4. Порядок проведения игры
Игра состоит из следующих, последовательно выполняемых, этапов:
I. Подготовка к игре.
II. Разработка материалов и документов по созданию АО открытого или закрытого типа.
III. Подготовка докладов.
IV. Проведение собрания акционеров.
Подведение итогов игры (приложение 1, 2).
I этап – арбитраж разъясняет участникам игры ее содержание, обеспечивает их необходимыми инструкциями, формами, справочными материалами, распределяет роли, выдает исходные данные.
II этап – функциональные подразделения во главе с руководством предприятия на основе полученной информации разрабатывают материалы и документы по созданию акционерного общества. Каждое предприятие выбирает форму акционирования: открытого (АООТ) или закрытого (АОЗТ) типа.
Разрабатываемые материалы и документы должны содержать:
- наименование будущего акционерного общества и его юридический адрес; виды и объем продукции (работ, услуг); состав учредителей; размер уставного капитала; номинальную стоимость акций и их количество, и порядок распределения.
Кроме того, на этом этапе соответствующие функциональные подразделения рассчитывают:
- сумму эксплуатационных расходов, необходимых для выпуска продукции (выполнения работ, услуг); исходя из заданного уровня рентабельности – доходы предприятия (Д) по формуле: Д = Е (1 + R); себестоимость и цену продукции (работ, услуг); прибыль предприятия и порядок ее распределения; массу и ставку дивиденда; дивиденды, приходящиеся на одну акцию, каждой группе и на каждого работника.
III этап – руководство предприятия на основании материалов, разработанных функциональными подразделениями, пишут доклад, аргументирующий создание АО и содержащий основные выкладки проведенных расчетов.
IV этап – проведение собрания акционеров ХК, на котором с докладами выступают президенты создаваемых акционерных обществ. По каждому докладу проводится дискуссия. Принимается решение о принятии АО в состав ХК.
В заключение арбитраж подводит итоги игры, подсчитывает количество баллов, набранных каждой группой и каждым участником. По итогам игры определяются победители. Затем высказываются и обсуждаются общие замечания по проведению игры.
Рекомендуемая литература
1. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 01.01.2001 г. – М., 1995.
2. Комментарий к Федеральному закону об акционерных обществах /Под общ. ред. . – М., 1996.
3. Экономика / Под ред. . – М.: Инфра-М, 1998.
4. Бусыгин . – М.: Инфра-М, 1999.
5. Бусыгин предпринимательской деятельности. – М.: Инфра-М, 1999.
Приложения
Приложение 1
Блок-схема этапов деловой игры «АО»
Номер этапа | Наименование этапа и время проведения | Наименование операций |
I | Подготовка к игре. 2 часа | Лекция, инструктаж, получение методической литературы Распределение должностей и обязанностей среди участников игры Выдача исходных данных Производственное совещание по итогам I этапа |
II | Разработка материалов и документов по созданию АО. 4 часа | Определение видов и объемов продукции (работ, услуг) Определение номинальной стоимости и количества акций, массы и ставки дивидендов; дивидендов, приходящихся на одну акцию, на каждую группу и на одного работника |
III | Подготовка докладов и проведение собрания акционеров. 3 часа | Сбор подготовленных материалов Подготовка докладов |
IV | Проведение собрания акционеров. Подведение итогов игры. 3 часа | Выступления с докладами Дискуссия Подведение итогов игры |
Приложение 2
Состав участников игры и распределение обязанностей
Наименование функционального подразделения | Ф. И. О. сотрудника | Должность | Оклад |
Приложение 3
Схема предлагаемой организационной структуры участников деловой игры «АО»
Условные обозначения
ХК – холдинговая компания
АО – акционерное общество
ФП – функциональное подразделение
Приложение 4
Виды и объем продукции (работ, услуг)
Виды продукции (работ, услуг) | Единица измерения | Объем продукции (работ, услуг) |
1 | 2 | 3 |
Приложение 5
Финансовые показатели предприятия
Виды продукции (работ, услуг) | Объем | Расходы | Себестоимость продукции (работ, услуг)
| Доходы
| Цена про-дукции (работ, услуг)
| Прибыль
|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Приложение 6
Расчет количества акции АО
«Уставный фонд» | Сумма, на которую предприятие предполагает выпускать акции | Номинальная стоимость акции | Количество акций |
1 | 2 | 3 | 4 |
Приложение 7
Распределение акций
Численность работников | Распределение акций | |||||
В % к общему количеству | Количество акций | Сумма, руб. | ||||
Всего | на 1 чел. | Всего | на 1 чел. | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
ХК АО Руководство АО Реализуемые акции |
Приложение 8
Схема распределения прибыли
Условные обозначения:
Д – доходы
Е – расходы
П – прибыль
Н – налоги
– отчисления в холдинговую компанию
– прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия
– средства на развитие социально производственной сферы
– резервный фонд
– масса дивидендов
Приложение 9
Расчет дивидендов
Сначала рассчитывается масса дивидендов (
), которая определяется по формуле:
,
где 
– масса дивидендов;
– прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия;
– средства на развитие социально-производственной сферы.
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия определяется:
,
где Д – доходы;
Е – расходы;
– налоги;
– отчисления в холдинговую компанию.
Тогда дивиденды, приходящиеся на одну акцию (
) равны
,
где 
– количество акций.
После этого определяются дивиденды, которые начисляются холдинговой компании, предприятию и работникам каждой функциональной группы и одному работнику каждой группы.
Результаты расчетов сводятся в таблицу.
Распределение дивидендов
Численность работников | Дивиденды на 1 акцию | Дивиденды | ||||
Всего | на 1 человека | |||||
Количество акций | Дивиденды | Количество акций | Дивиденды | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
ХК АО Руководство АО Работники АО |
