Н. В. ЛЕНЧЕВСКАЯ
Научный руководитель – А. А. ЗЕМЦОВ, д. эк. н., профессор
Томский государственный университет
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ УЧЕТА ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ
Эффективность применения любой системы учета во многом зависит от тех положительных и отрицательных эффектов, которые возникают при ее использовании. В докладе рассматриваются основные достоинства и недостатки применения системы учета "директ-кост".
В связи с усилением роли управленческого учета в принятии стратегических и тактических решений и необходимостью формировать экономически обоснованную себестоимость возникают вопросы выбора и построения на предприятии оптимальной системы учета затрат, изменяется отношение к методологии построения учета, к вопросам планирования показателей деятельности.
Директ-костинг является системой управленческого (производственного) учета, основанной на классификации затрат на постоянные и переменные в зависимости от объема производства, детальности или загрузки мощностей и включающей в себя учет и анализ затрат и результатов, а также принятие управленческих решений. Главной особенностью директ-костинга является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Для оценки эффективности использования данной системы рассмотрим ее основные достоинства и недостатки.
К преимуществам системы "директ-костинг" относятся:
- ограничение себестоимости продукции лишь переменными расходами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко уменьшившегося числа статей затрат: себестоимость становится более “обозримой”, а отдельные затраты – лучше контролируемыми.
- возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам. В связи с этим изменение структуры предприятия и связанные с ним изменения постоянных затрат не оказывают влияния на себестоимость изделий;
- возможность акцентировать внимание руководства на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка;
- информация, получаемая в системе "директ-костинг", позволяет проводить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодные комбинации цены и объема;
- возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования производства при наличии ограничивающих факторов;
- принципы системы "директ-костинг" могут быть использованы в сочетании с другими системами управленческого учета.
- установление взаимосвязи между объемом производства, величиной затрат и прибылью;
- определение точки безубыточности, т. е. минимального объема производства, при котором предприятие не получит убытка;
- возможность определить прибыль, которую приносит продажа каждой дополнительной единицы продукции, что позволяет планировать цены и скидки на определенный объем продаж.
Однако организация производственного учета по системе директ-костинга связана с рядом проблем, которые вытекают из особенностей, присущих этой системе:
- возникают трудности при разделении расходов на постоянные и переменные, поскольку чисто постоянных или чисто переменных расходов не так уж много;
- ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не отвечает требованиям нашего учета, одной из главных задач которого до последнего времени являлось составление точных калькуляций;
- необходимость для большинства компаний наличия информации о величине полных издержек, прежде всего для определения цены изделия, так как в ценах в долгосрочном плане необходимо обеспечивать покрытие всех издержек предприятия;
- нерешённость проблемы распределения постоянных (косвенных) расходов, которые также участвуют в процессе производства продукции, а значит, должны быть включены в себестоимость;
- кроме того, в соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета метод «директ-костинг» не используется для составления внешней отчетности и расчета налогов.
Таким образом, данная система позволяет анализировать затраты и результаты деятельности, дает возможность управлять величиной прибыли, но её внедрение связано с определенными трудностями, поэтому эффективно применять особое сочетание различных методов, на основе построения, своеобразной модели интегрированного управленческого учета деятельности организации.
